【摘要】QC小組培訓(xùn)資料第一章:QC小組概述一、質(zhì)量與質(zhì)量管理1、質(zhì)量的概念:一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。以顧客為中心――以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。質(zhì)量是符合性――質(zhì)量是適用性。2、質(zhì)量管理:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。發(fā)展三階段:質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相對(duì)比全面質(zhì)量管理
2024-08-22 00:17
【摘要】QC小組培訓(xùn)資料第一章:QC小組概述一、質(zhì)量與質(zhì)量管理1、質(zhì)量的概念:一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。以顧客為中心――以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。質(zhì)量是符合性――質(zhì)量是適用性。2、質(zhì)量管理:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。發(fā)展三階段:質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段、全面質(zhì)量管理階段與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相對(duì)比全面質(zhì)量管理特點(diǎn):以顧客為關(guān)
2025-04-09 00:44
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共12頁(yè)DSS分析預(yù)測(cè)工具本文主要對(duì)DSS和IDSS進(jìn)行了分析,由于DSS和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)用戶(hù)相同,都是面向企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo),所以它們執(zhí)行的都是決策和趨勢(shì)分析類(lèi)的應(yīng)用。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)面向以事務(wù)處理為主的OLTP應(yīng)用,不能滿(mǎn)足DSS
2024-08-22 09:03
【摘要】質(zhì)量管理工具QualityControlTools課程簡(jiǎn)介?加深對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的了解?掌握QC七大手法?學(xué)會(huì)解決問(wèn)題的方法簡(jiǎn)介QC七大手法?檢查表(CheckList)?散布圖(ScatterDiagram)?特性要因圖(CharacteristicDiagram)
2025-01-12 00:13
【摘要】QC七大技術(shù)在QC活動(dòng)中的應(yīng)用QC七大技術(shù)及QC活動(dòng)介紹QC活動(dòng)及QC七大技術(shù)在此不再多做講解,如不是很了解QC活動(dòng)及QC七大技術(shù),請(qǐng)查找相關(guān)的資料學(xué)習(xí)了解。在這里,重點(diǎn)講解QC七大技術(shù)在QC活動(dòng)中的應(yīng)用。QC七大技術(shù)在QC活動(dòng)中的應(yīng)用一、背景介紹A公司是生產(chǎn)集團(tuán)飲水機(jī)的公司。最近根據(jù)售后服務(wù)部門(mén)的反饋信息,客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)
2024-08-22 00:24
【摘要】1培訓(xùn)內(nèi)容1.QC小組概述2.QC小組的組建3.QC活動(dòng)各步驟開(kāi)展及發(fā)表注意事項(xiàng)4.QC活動(dòng)常用質(zhì)量工具的使用技巧2QC小組的組建一、組建QC小組的原則?自愿參加,上下結(jié)合?實(shí)事求是,靈活多樣二、小組成員以及對(duì)其要求QC小組組長(zhǎng)組員抓好QC小組質(zhì)量教育制定活動(dòng)計(jì)劃做好QC小組管理工作按時(shí)
2025-01-20 16:59
【摘要】QC基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(一)持續(xù)改迕辦2023/3/172?課程目錄?第一章QC小組概述?第二章QC小組的組建?第三章QC小組活勱程序3第一章QC小組概述兩種質(zhì)量觀小質(zhì)量觀產(chǎn)品質(zhì)量大質(zhì)量觀產(chǎn)品質(zhì)量原材、
2025-02-28 22:52
【摘要】?1常用質(zhì)量工具培訓(xùn)資料?2培訓(xùn)目的?解決問(wèn)題的一般途徑?常用質(zhì)量工具的原理?常用質(zhì)量工具的應(yīng)用?3教材結(jié)構(gòu)1解決問(wèn)題的一般途徑2舊七項(xiàng)質(zhì)量工具的原理3一個(gè)案例4其他工具的簡(jiǎn)介?4一、解決問(wèn)題的一般途徑?5???工作及生活中難免碰到問(wèn)題,一旦發(fā)生問(wèn)題如不立
2025-02-08 22:31
【摘要】?品質(zhì)的認(rèn)識(shí)?為什么要管理品質(zhì)第一篇品質(zhì)概論品質(zhì)ABC·品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段,制造出市場(chǎng)上最有用的產(chǎn)品——戴明·品質(zhì)是一種合用性,而所謂“合用性”是指產(chǎn)品在使用期間能滿(mǎn)
2025-03-06 16:12
【摘要】新QC七工具培訓(xùn)資料技術(shù)管理室第一章新QC七工具的概述QC七工具淺說(shuō)·關(guān)聯(lián)圖—理清復(fù)雜因子間的關(guān)系;·系統(tǒng)圖—系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段;·親和圖——從雜亂的語(yǔ)言數(shù)據(jù)中汲取信息;·矩陣圖——多角度考察存在的問(wèn)題,變量關(guān)系;
2025-01-11 16:43
【摘要】BGA技術(shù)與質(zhì)量控制BGA技術(shù)簡(jiǎn)介BGA技術(shù)的研究始于60年代,最早被美國(guó)IBM公司采用,但一直到90年代初,BGA才真正進(jìn)入實(shí)用化的階段。在80年代,人們對(duì)電子電路小型化和I/O引線數(shù)提出了更高的要求。為了適應(yīng)這一要求,QFP的引腳間距目前已從發(fā)展到了。由于引腳間距不斷縮小,I/O數(shù)不斷增
2024-08-22 09:30
【摘要】1QC小組活動(dòng)培訓(xùn)(工具篇)2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿(mǎn)足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“老七種工具”和“新七種工具”。3第一章老七種
2025-01-22 17:57
【摘要】QC小組活動(dòng)簡(jiǎn)介2023-04-07課程結(jié)構(gòu)vQC小組活動(dòng)的發(fā)展vQC小組活動(dòng)概述vQC小組活動(dòng)步驟課程目標(biāo)v了解QC活動(dòng)的發(fā)展v掌握QC活動(dòng)主要步驟及其實(shí)現(xiàn)方法一、QC小組活動(dòng)發(fā)展QC小組活動(dòng)發(fā)展1、1962年日本的FQC雜志創(chuàng)刊日本JUSE石川馨博士提倡以現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班、班長(zhǎng)為中心編成命名為品管圈的小集團(tuán),帶領(lǐng)部屬(1
2025-01-20 17:06
【摘要】1QC小組活動(dòng)培訓(xùn)(工具篇)編寫(xiě):左麗春王永向主講人:王永向2前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)、參與意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿(mǎn)足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)
2024-08-22 00:14
【摘要】2023年QCC項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告品質(zhì)部2023年QCC項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告品質(zhì)部QC七大工具培訓(xùn)主講人:孫玉明2023/3/15星期一1編制:孫玉明質(zhì)量管理與競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)入2023/3/15星期一2編制:孫玉明QC7大手法的內(nèi)容目錄1層別法2查檢表3柏拉圖4因果圖5直方圖6散布圖7管制圖公司質(zhì)量改
2025-02-16 06:15