【正文】 附錄(五) 公司質量體系程序文件目錄序號 文件名稱 文件編號4．1管理評審程序 Q／CS02－－20004．2項目質量計劃控制程序 Q／CS02－－20004．3合同評審程序 Q／CS02－－20004．4設計控制程序 Q／CS02－－20004．5文件和資料控制程序 Q／CS02－－20004．6采購控制程序 Q／CS02－－20004．7顧客提供產(chǎn)品的控制程序 Q／CS02－－20004．8產(chǎn)品標識和可追溯性程序 Q／CS02－－20004．9過程控制程序 Q／CS02－－20004．10檢驗和試驗控制程序 Q／CS02－－20004．11檢驗、測量和試驗設備控制程序 Q／CS02－－20004．12檢驗和試驗狀態(tài)控制程序 Q／CS02－－20004．13不合格品控制程序 Q／CS02－－20004．14糾正和預防措施控制程序 Q／CS02－－20004．15搬運、貯存、包裝、防護和交付程序 Q／CS02－－20004．16質量記錄控制程序 Q／CS02－－20004．17內(nèi)部質量審核程序 Q／CS02－－20004．18培訓程序 Q／CS02－－20004．19服務控制程序 Q／CS02－－20004．20統(tǒng)計技術應用程序 Q／CS02－－2000附錄五 作業(yè)文件清單GB／T19001要素號文 件 編 號作 業(yè) 文 件4．5Q／HNJH03－－2000檔案管理辦法4．6Q／HNJH03－－2000工程分包管理辦法4．8Q／HNJH03－－2000物質標識管理辦法4．9Q／HNJH03－－01－2000施工機械設備管理規(guī)定4．9Q／HNJH03－－02－2000季節(jié)施工技術措施4．12Q／HNJH03－－2000公司印章管理規(guī)定4．15Q／HNJH03－－01－2000庫房管理規(guī)定4．15Q／HNJH03－－02－2000裝飾工程成品保護管理辦法4．18Q／HNJH03－－2000公司教育經(jīng)費使用管理辦法附錄六 質量記錄清單第1頁 共4頁序號GB／T19001要 素 號質量記錄編號質量記錄名稱備 注14．1GB／HNJH －01－2000管理評審計劃24．1GB／HNJH －02－2000管理評審會議記錄34．1GB／HNJH －03－2000管理評審報告44．2GB／HNJH －01－2000質量計劃54．2GB／HNJH －02－2000
。創(chuàng)勢公司秉承公司董事長、總經(jīng)理馬訊先生所提出的“超前的、一流的、精益求精的”公司經(jīng)營宗旨，保質、保量、按期交付每一項工程。創(chuàng)勢公司擁有與國際國內(nèi)著名品牌的裝飾材料廠家門對門的直接網(wǎng)絡，還有石材加工、燈具、布藝、飾品類等配套服務的聯(lián)營體，以最低的價格，迅速快捷的提供優(yōu)質的材料。創(chuàng)勢公司是中國建筑裝飾協(xié)會的會員單位，具備國家室內(nèi)裝飾施工及設計雙甲級資質，是建設部二級企業(yè)。4．20．4 支持性程序文件Q/《統(tǒng)計技術應用程序》。4．20．2．2 公司各有關部門負責具體運用和實施統(tǒng)計技術。************公司質量手冊章節(jié)號：版本／更改：A／0統(tǒng)計技術頁 碼：第1頁 共1頁4．20 統(tǒng)計技術4．20．1 總則為了使產(chǎn)品質量形成的全過程處于有效的控制狀態(tài)，選用適宜的統(tǒng)計技術對優(yōu)化施工工藝參數(shù)，控制和驗證施工作業(yè)過程質量，提高工作效率，降低消耗、預防質量問題和確保安全施工是必要和行之有效的。4．19．3．4．6工程部負責建立“顧客檔案”，并負責保存與服務有關的各項記錄。4．19．3．4．4工程保修期按“北京市建筑工程保修合同”規(guī)定期限執(zhí)行。4．19．3．4．3顧客對工程的投訴，工程部及時組織有關部門／人員對顧客投訴進行處理。4．19．3．4 工程回訪保修的實施4．19．3．4．1工程部負責制定重點工程回訪計劃，本著誰施工、誰保修的原則實施工程回訪保修服務。4．19．3．3 工程回訪保修的原則依據(jù)：a. 國家頒布的有關建筑裝飾工程回訪保修的法規(guī)。4．19．3 程序概要4．19．3．1 為確保工程的服務質量，滿足顧客對工程的全面要求, 特制定《服務控制程序》并組織實施。4．18．4 支持性程序文件Q/CS024．182000《培訓程序》************公司質量手冊章節(jié)號：版本／更改：A／0服務頁 碼：第1頁 共1頁4．19 服務4．19．1 總則加強對保修階段的服務管理，對竣工工程提供周到的服務，收集、整理、分析和處理顧客反映的質量信息，滿足顧客需要。4．18．3．3．3力資源部應負責收集和保存各類培訓記錄并存入檔案。4．18． 3．3．2人力資源部負責公司技術人員、管理人員、專業(yè)崗位人員（十員一長）的業(yè)務培訓，特別要對關鍵崗位管理人員及特殊工種人員進行崗位培訓，通過有關機構考核，取得崗位資格證書，持證上崗。4．18．3．2 人力資源部是公司人員培訓的主管部門，負責制定并組織實施公司“年度培訓計劃”，以及負責對人員資格的考核以及培訓檔案的管理，公司各有關部門負責確定培訓需求，并配合實施公司培訓計劃。4．18．2．2 各部門負責本部門員工的有關培訓。************公司質量手冊章節(jié)號：版本／更改：A／0培訓頁 碼：第1頁 共1頁4．18 培訓4．18．1 總則對本公司與影響產(chǎn)品質量有關的領導、管理人員及職工進行提高業(yè)務素質的培訓，增強質量意識，職業(yè)道德與敬業(yè)精神，以確保各職能部門及崗位的質量職能充分發(fā)揮。4．17．3．9 內(nèi)部質量體系審核涉及到的有關記錄等資料由辦公室負責收集、整理、和保存。4．17．3．8．2對不合格制定的糾正措施，被審核單位應在規(guī)定期限內(nèi)落實糾正措施。b. 審核報告經(jīng)管理者代表批準后，由技質部下發(fā)到有關部門和人員。4．17．3．7 編制《內(nèi)部質量體系審核報告》。4．17．3．6．4召開末次會議 由審核組長主持，公司領導和審核員參加。************公司質量手冊章節(jié)號：版本／更改：A／0內(nèi)部質量審核頁 碼：第2頁 共2頁4．17．3．6．2 現(xiàn)場審核 審核員按《檢查表》到被審核部門進行現(xiàn)場檢查、收集客觀證據(jù)，確定不合格項，并填寫《不合格報告》。4．17．3．5．3審核組長對審核組成員進行任務分工，審核員編寫《審核檢查表》。4．17．3．5 審核準備4．17．3．5．1由管理者代表任命審核組長，并成立審核小組。審核范圍與體系運行有關的所有部門及20個要素。4．17．3．2 辦公室根據(jù)管理者代表的策劃，編制內(nèi)部質量體系審核計劃，經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)理批準后，按計劃定期開展內(nèi)部質量審核工作。4．17．2．3 各部門對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項進行整改，采取糾正措施。4．17．2 職責4．17．2．1 由管理者代表組織領導內(nèi)部質量體系審核工作。4．16．3．3 當合同有要求時，質量記錄可提供給顧客或其代表評價時查閱。4．16．3．2．6 按質量記錄的類別由相關部門分別保管，并便于查閱。4．16．3．2．4 質量記錄的貯存、保管，應作到設施適宜、防火、防蟲、防鼠、防止丟失損壞。2質量記錄應真實、清晰、內(nèi)容完整，并有負責人簽字，手續(xù)齊全。4．16．3 程序概要4．16．3．1 質量記錄內(nèi)容包括：a. 建筑裝飾材料、成品、半成品和設備的質量檢驗記錄（包括分供方和分承包方所提供的）b. 施工及材料試驗記錄c. 工程質量、隱蔽工程質量檢查驗收記錄d. 工程質量評定記錄e. 技術管理工作記錄f. 質量體系運行記錄g. 分承包方有關質量記錄4．16．3．2 質量記錄的保管4．16．3．2．1由辦公室編制公司“質量記錄清單”，并對各質量記錄的保存期作出具體規(guī)定。4．16．2．2 技質部是施工質量記錄的歸口管理部門。************公司質量手冊章節(jié)號：版本／更改：A／0質量記錄頁 碼：第1頁 共2頁4．16 質量記錄4．16．1 總則對質量記錄的使用進行控制和管理，用以分析和評價產(chǎn)品的質量狀態(tài)，并作為質量體系是否有效運行的證明。4．15．3．5．4 項目經(jīng)理部將全套工程資料移交公司檔案室保存。5。4．15。5。4．15。在不能立即轉入下道工序的情況下，現(xiàn)場施工員應負責對上道工序半成品的保護，工程全部竣工后在交付使用前這段時間，項目部應對成品全面保護制定措施并貫徹執(zhí)行。************公司質量手冊章節(jié)號：版本／更改：A／0搬運、貯存、包裝、防護和交付頁 碼：第2頁 共2頁4．15．3．4 防護4．15．3．4．1 工程部負責對產(chǎn)品防護實施監(jiān)督管理，項目部具體實施。物質在貯存期間，要定期檢查庫存品的質量狀況，保證物質在貯存期間不受損壞和變質，作到入庫驗收，在庫保管和出庫復核。4．15．3．2．3 庫房管理員應按照“庫房管理辦法”建立庫存產(chǎn)品臺帳和產(chǎn)品標識，作到產(chǎn)品帳、物、卡相符。2 貯存4．15．3．2．1 物質的貯存由材料部負責，項目經(jīng)理部配合。4．15．3．1．3 一般材料按產(chǎn)品說明書進行搬運和裝卸，特殊重要材料的搬運由材料員或項目施工員提出搬運方案，經(jīng)項目部負責人批準后進行實施。4．15．3 程序概要4．15．3．1 搬運4．15．3．1．1物質的搬運控制由工程部負責，項目部配合。4．15．2．2 材料部負責材料的貯存。************公司質量手冊章節(jié)號：版本／更改：A／0搬運、貯存、包裝、防護和交付頁 碼：第1頁 共2頁4．15 搬運、貯存、包裝、防護和交付4．15．1 總則為了對工程所用的物質進行妥善的搬運和貯存，對物質、施工過程及完工工程進行有效的防護以及保證完工工程的順利交付，公司制定并執(zhí)行《搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序》。4．14．3．5 技質部應對所采取預防措施的實施情況提交管理評審。4．14．3．3 糾正和預防措施應明確實施單位和實施進度。4．14．3．2 預防措施4．14．3．2．1 技質部負責收集與產(chǎn)生不合格、缺陷的潛在原因有關的質量信息和資料，其中包括：a. 過程控制記錄b. 員工的合理化建議c. 管理評審會議記錄************公司質量手冊章節(jié)號：版本／更改：A／0糾正和預防措施頁 碼：第2頁 共2頁d. 質量分析會記錄e. 服務和顧客意見等4．14．3．2．2技質部組織有關部門和人員進行分析，找出潛在不合格原因，填寫“預防措施報告”，明確責任部門，并提出預防措施計劃和要求。由技質部對其整改結果進行驗證。4．14．2．3 責任部門負責按措施計劃和要求具體實施。4．14．2 職責4．14．2．1 技質部是糾正和預防措施的控制，由歸口管理部門負責分析原因，提出措施并對措施實施效果進行驗證。4．13．4 支持性程序文件Q/《不合格品的控制程序》。d. 不合格品經(jīng)返工或返修后，應重新檢驗和試驗并有相應的檢驗和試驗記錄。b. 技質部根據(jù)不合格品的嚴重程度（嚴重不合格，較大不合格、一般不合格）組織有關部門和人員進行評審和處置。③顧客提供的材料經(jīng)檢驗不合格除按以上程序予以隔離、標識、記錄評審外，還須通知顧客按合同條款予以處理。c. 不合格材料的處置①如該材料不影響整體質量和使用要求，經(jīng)與顧客協(xié)商后，可以采用讓步接收，或降級另作他用。4．13．3．1．1 對不合格品的處置采取以下方法：a. 進行返工，以達到規(guī)定要求；b. 經(jīng)返修或不經(jīng)返修作為讓步接收；c. 降級改作他用；d. 拒收或報廢4．13．3．1．2不合格材料的控制a. 項目部對進入施工現(xiàn)場的各類物質（包括顧客提供的），經(jīng)檢驗發(fā)現(xiàn)不合格時，庫管員應作好標識記錄和隔離存放，并通知技質部。4．13．2．2 材料部、工程部、設計部和項目部等參與不合格品的評審和處置。