【正文】 但是，最后的問題還是落在了資金上，小規(guī)模的也要 100 萬，何況，這種教育事業(yè)屬于規(guī)模型的，沒有規(guī)模就沒有效益，而要想盈利，最少投入也要 300萬元，這對(duì)于他而言，是一個(gè)天文數(shù)字 ,然而，即使現(xiàn)在，又有多少人擁有 100萬的資產(chǎn)啊？！即使有，也不可能全部用來做這種高復(fù)學(xué)校這種投入大，風(fēng)險(xiǎn)高，投資回報(bào)低，回報(bào)周期長(zhǎng)的事情??！最后，他還是因?yàn)橘Y金問題而不 了了之了！現(xiàn)在，在高中做了一名普通的政治老師。但是，這個(gè)不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槟銢]有那個(gè)資本去炒房，更何況你只是一個(gè)大學(xué)生！ 也許，有人會(huì)覺得我的這個(gè)例子比較極端，那么請(qǐng)看下面：（ 2）： 我親 眼目睹過的真實(shí)事情， 05年，一個(gè)大學(xué)教育學(xué)專業(yè)的畢業(yè)生， 他很有抱負(fù)。這才真正符合咱們大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，這才是 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽的靈魂所在。 現(xiàn)在的大學(xué)生，有思想，有追求，他們有許許多多的創(chuàng)業(yè)想法，有的甚至很完美，但是都難以起步，因?yàn)?—— 沒有錢！對(duì)，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)大賽，要的就是投入少，回報(bào)高，每一個(gè)大學(xué)生都有能力進(jìn)入的項(xiàng)目，這才符合大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 大賽的宗旨，這才是創(chuàng)業(yè)大賽要的好項(xiàng)目。而，計(jì)劃書的生命，主要在于其可行性，對(duì)每一個(gè)在校大學(xué)生都可以來用之實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的可能性。隨著公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，財(cái)務(wù)應(yīng)逐漸完善和豐富。存貨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也較大，在列報(bào)時(shí)要準(zhǔn)確，否則會(huì)帶來重大錯(cuò)誤。 根據(jù)年度現(xiàn)金流量表可知其中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量主要發(fā)生在銷售商品，提供勞務(wù)，以及購(gòu)買商品，接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金為主，投資活動(dòng)的現(xiàn)金流量以處置固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)所得和購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)所得為主；在籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量中主要是借款所得現(xiàn)金為主。 第二年度平均所有者權(quán)益 =（期初所有者權(quán)益 +期末所有者權(quán)益） 36 / 40 ／ 2=（ 50000+6 3520）／ 2=56760 第二年度凈資產(chǎn)收益率 = 凈利潤(rùn)／平均所有者權(quán)益 =39400 ／56760= 該指標(biāo)是企業(yè)盈利指標(biāo)的而且也是整個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的核心。 3 、第一年度銷售凈利潤(rùn) = 凈利潤(rùn)／銷售收入凈額 =21200 ／169200= 第二年度銷售凈利潤(rùn) = 凈 利 潤(rùn) ／ 銷 售 收 入 凈 額 =39400 ／208000= 該指標(biāo)表示企業(yè)每一元產(chǎn)品或商品銷售收入凈額實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)的多少。 第一年利息保障倍數(shù) =息稅前利潤(rùn) ／利息費(fèi)用 =（ 31600+20210）／20210= 第二年利息保障倍數(shù) =息稅前利潤(rùn) ／利息費(fèi)用 =（ 57400+30000）／30000= 2 平 均資 產(chǎn) 總 額 = （ 期初 資 產(chǎn) 總 額 + 期 末資 產(chǎn) 總 額 ）／ 2=（ 88000+131200）／ 2=109600 第二年度總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =銷售收入凈額／平均資產(chǎn)總額 =208000／109600= 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是用來分析企業(yè)全部資 產(chǎn)的使用效率。 利息保障倍數(shù)，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所獲得的息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用的比率。所有著作權(quán)歸本公司所有，具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)客戶需求另議，以上報(bào)價(jià)不報(bào)含稅金。 室內(nèi)廣告 50元每小時(shí)。 5． 平面設(shè)計(jì) 戶外廣告 50 元每小時(shí)，此報(bào)價(jià)的電子文件規(guī)格為： 30兆以下， A4幅面， 300dpi,每增加 10 兆收費(fèi) 100 元。 3． 招牌、燈箱、路牌廣告設(shè)計(jì)制作費(fèi) 項(xiàng)目 設(shè)計(jì)制作成本 供貨價(jià) 100 寬 X60 高 378 元 小招牌 400 元以上 形象海報(bào) 100寬 X180高 (高光相紙 ) 117元 —— 130元以上 形象燈箱海報(bào) 100寬 X180高 (燈箱 膠片 ) 144元 —— 160元以上 雙面展示架 50長(zhǎng) X50寬 X180 高 300元 —— 350元以上 圖像燈箱廣告 1 平方米 400 元－ 1200 元 、 31 / 40 4． 提供打字，復(fù)印，圖像掃描等業(yè)務(wù)。我們購(gòu)買的二手噴繪機(jī)如果按每月 20 天工作業(yè)務(wù)計(jì)算，鑒于市場(chǎng)容量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，在此打個(gè)折扣，業(yè)務(wù)量每月噴繪 500平方米進(jìn)行以下計(jì)算（大廣告公司 30 / 40 月噴繪在 3000平方米左右，小公司也有 1000平方米左右），則利潤(rùn)為 —— 500 =3816 元 /月 2． 出租廣告慶典氣模產(chǎn)品 出租包括彩虹拱門、實(shí)物氣模、吉祥物（卡通）氣模、電子迎賓禮炮等廣告慶典產(chǎn)品。 （四）計(jì)劃費(fèi)用 固定投資 （單位：元） 名 稱 金 額 說 明 租賃費(fèi) 10000 一年（ 50 平方米） 刻字機(jī) 3600 二手 掃描儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī) 3000 噴繪機(jī) 22021 二手 電腦 10000 三臺(tái) 活動(dòng)慶典及廣告裝飾費(fèi) 10000 公司裝修費(fèi) 5000 對(duì)外宣傳廣告費(fèi) 2021 日常經(jīng)費(fèi) 10000 其他 5000 合計(jì) 70600 每月開銷：（單位：元） 名 稱 金 額 說 明 29 / 40 工資 10003000 按營(yíng)業(yè)收入提成 電費(fèi)，電話費(fèi) 500 稅金 500 設(shè)備維護(hù)，修理費(fèi) 200 業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi) 300 員工培訓(xùn)費(fèi) 300 合計(jì) 28005800 （五）公司收入 收入將來自（初期） 1． 廣告噴繪收入 成本分析 底材單價(jià)：①燈箱布 ～ 4 元 /平方米 ②不干膠 (車身貼 ) 4～ 7元 /平方米 墨水成本 —— 單價(jià)： ～ 元 /ml 耗墨量： 12ml/平方米 ～ /平方米 + 噴頭損耗 ～ 元 /平方米 合計(jì)： ～ /平方米 損耗 (留白、誤操作等 )按 20%計(jì)算 (1 + 20%) 總計(jì)： ～ /平方米 目前市場(chǎng)上燈箱布的噴繪價(jià)格普遍為 15 元 /平方米 (同行價(jià)。 （ 2）公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作會(huì)給投資方帶來豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來源。每年還本付息 50％，每年結(jié)算一次。 （ 2）固定投資回報(bào)率，并以固定資產(chǎn)作擔(dān)保。 第七章 財(cái)務(wù)可行性分析 （一）資金來源 資金來源：項(xiàng)目總投資 70600元左右，其中自籌資金 4萬元，擬融資、創(chuàng)業(yè)基金 3 萬元左右，建設(shè)期一個(gè)月。 再次，校園廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，而太原的校園廣告行市場(chǎng)的處在萌芽階段，潛力巨大。 3．合理性和可實(shí)現(xiàn)性 27 / 40 選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目， 首先，我們的校園廣告公司屬于一個(gè)新興的行業(yè)，它充分抓住了這個(gè)廣告市場(chǎng)領(lǐng)域的空白，我們的進(jìn)入可以充分占領(lǐng)市場(chǎng)。 （ 4）資金等方面支持困難較大。 （ 2）市場(chǎng)的不確定性 一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶在短期內(nèi)接受并委托零距離廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異。 2．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) （ 1）市場(chǎng)的巨大變化 激烈競(jìng)爭(zhēng)所帶來的后果就是市場(chǎng)的高度細(xì)分，個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場(chǎng)的主流。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。 四，風(fēng)險(xiǎn)分析 總經(jīng)理 管理部 技術(shù)部 市場(chǎng)部 信息部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 26 / 40 1．外部風(fēng)險(xiǎn) （ 1）有限的資金資源 ,建立一個(gè)公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。 三、公司管理結(jié)構(gòu) 公司采用現(xiàn)代法人企業(yè)制度，合伙公司名義注冊(cè)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存 的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。 2． 加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)廣告產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。 二、經(jīng)營(yíng)策略 25 / 40 1． 對(duì)公司的管理。 成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括： 1． 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。 3．企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。 五、產(chǎn)品及服務(wù) 展示： （ 1）廣告噴繪 （ 2）廣告模具 （ 3）招牌、燈箱、路牌設(shè)計(jì) （ 4）品面設(shè)計(jì) 24 / 40 戶外 和室內(nèi) 廣告 第六章 公司管理 一、公司業(yè)務(wù) 初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為： 1．市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù)。