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20xx年5月—20xx年11月人力資源管理師二級(jí)歷年真題及答案(參考版)

2025-01-24 23:57本頁(yè)面
  

【正文】 (A)改良式變革 (B)爆破式變革 (C)組織結(jié)構(gòu)整臺(tái) (D)突發(fā)式變革 3企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的程序包括 ① 控制階段: ② 互動(dòng)階殷; ③ 擬定目標(biāo)階段: ④ 規(guī)劃階段,排序正確的是 (D ). (A)③②①④ (B)④③②① (C)③②④① (D)③④②① 3人員晉升計(jì)劃的 (B)晉升比率 (C)晉升條件 (D)晉升時(shí) 間 3編制人力資源規(guī)劃的核心與前提是 (A ). (A)人力資源的需求預(yù)測(cè) (B)人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) (C)人力資源的供給預(yù)測(cè) (D)人力資源供。 (A)模擬分權(quán)組織 (B)分公司與總公司 (C)多維立體組織 (D)子公司與母公司 3在行業(yè)增長(zhǎng)階段 后期.為減少競(jìng)爭(zhēng)壓力.企業(yè)會(huì)采取 (C )。 (A)絕對(duì)性和時(shí)間性 (B)相對(duì)性和時(shí)間性 (C)絕對(duì)性和暫時(shí)性 (D)相對(duì)性和持續(xù)性 (B )與缺勤率和流動(dòng)率呈負(fù)相關(guān). (A)組織效率 (B)組織承諾 (C)工作績(jī)效 (D)工作分析 3現(xiàn)代人力資源管理的三大基石不包括 (C )。 (A)擇業(yè)權(quán)和勞動(dòng)報(bào)酬權(quán) (B)就業(yè)權(quán)和擇業(yè)權(quán) (C)休息休假權(quán)和勞動(dòng)保護(hù)權(quán) (D)勞動(dòng)保護(hù)權(quán)和職業(yè)培訓(xùn)權(quán) 2 (B )不具有法律效力。 你要對(duì)爸爸說(shuō)的是 ( ). (A)是呀,爸爸.天涼了,冬天不遠(yuǎn)了 (B)天涼了,爸爸,你要注意換衣服保暖,保重身體 (C)季節(jié)變換,報(bào)正常.把那些枯萎的花拔掉了吧,爸爸 (D)爸爸,你看,花莖上結(jié)了許多果實(shí),明年可以多種一些 第二部分理論知識(shí)( 26~ 125題,共 100題,滿分為 100分) 一、 單項(xiàng)選擇題( 26~ 85題,每題 1分,共 60分。你會(huì) ( ). (A)譴責(zé)天氣預(yù)報(bào)不準(zhǔn)確 (B)詛咒天公捉弄人 (C)責(zé)備自己決策錯(cuò)誤 (D)覺(jué)得雨中游歷別有情趣 23.你剮剛來(lái)到某個(gè)新單位上班.聽(tīng)某同事講,這個(gè)單位的一把手本事不大 ?但脾氣不小,大 家都不服他.你會(huì) ( ). (A)感到有點(diǎn)沮喪 (B)覺(jué)得這個(gè)同事挺關(guān)心自己,告訴了自己很重要的信息 (C)問(wèn)問(wèn)同事,為什么這位領(lǐng)導(dǎo)還不下臺(tái)呢 (D)只聽(tīng),但并不發(fā)表看法 2某同事愛(ài)搞惡作劇,雖然沒(méi)有出格的事情.但也時(shí)常令人感到不自在.假如這樣的事情發(fā) 生在你的身上.你一般會(huì) ( ). (A)不理睬對(duì)方 (B)向?qū)Ψ桨l(fā)出警告 (C)一笑了之 (D)也拿對(duì)方搞點(diǎn)惡作劇 2秋天.雖然陽(yáng)光依然充足.但爸爸種在院子里的花卻有些桔黃了.只有在花莖上長(zhǎng)得的幾 粒果實(shí)在微風(fēng)中瑟瑟抖動(dòng)。 (A)畫(huà)個(gè)圖紙給游客 (B)建議他坐出租車 (C)讓他去找警察幫助 (D)說(shuō)聲對(duì)不起,告訴對(duì)方,自己再耽誤時(shí)問(wèn)就會(huì)上班遲到了 1同事們?cè)谧h論領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn),你會(huì) ( ). (A)不參與議論 (B)勸阻同事不要背后議論 (C)向領(lǐng)導(dǎo)委婉轉(zhuǎn)運(yùn)建議 (D)參與議論 如果你的某十同事 十一 要結(jié)婚,給你發(fā)來(lái)了請(qǐng)柬。 (D)后邊等著擊 1文明禮貌的具體要求是 (BD ). (A)儀表堂堂 (B)語(yǔ)言規(guī)范 (C)舉止優(yōu)雅 (D)待人熱情 1符合愛(ài)崗敬業(yè)要求的是 (BCD ). 卷冊(cè)一:職業(yè)道德部分 第 頁(yè) (共 3頁(yè)) 10 (A)慎重選擇職業(yè),一旦選擇了萊種職業(yè)就要踏踏實(shí)實(shí)干一輩子 (B)強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任.嚴(yán)格履行職業(yè)責(zé)任的規(guī)定,不管成文與否 (C)提離職業(yè)技能,不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)。 (A)體閑功能 (B)導(dǎo)向功能 (C)整合功能 (D)健身功能 關(guān)于職業(yè)活動(dòng),正確的看法是 (AB ). (A)職業(yè)活動(dòng)與杜會(huì)分工密切相關(guān) (B)職業(yè)活動(dòng)當(dāng)中的物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)是人類生存的第一個(gè)前提 (C)職業(yè)活動(dòng)包含著高尚的 ). (A)愛(ài)崗敬業(yè) (B)服務(wù)群眾 (C)開(kāi)拓創(chuàng)新 (D)艱苦奮斗 1下列說(shuō)法中.屬于職業(yè)禁語(yǔ)的是 (ABCD ). (A)問(wèn)剮人去 (B)不知 道 ’ (C)我有什么辦法。正確的是 (A ). (A)道德是處理人與人、人與社會(huì)、人與自然關(guān)系的特殊行為 規(guī)范 (B)道德是一種理想化的、難以落到實(shí)處的行為規(guī)范 (C)道德是一種人人能夠認(rèn)同.但人人又不藤意身體力行的行為規(guī)范 (D)道德是一個(gè)缺乏共同評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范 社會(huì)主義榮辱觀的主要 ). (A)謙虛謹(jǐn)慎.戒驕戒躁,脫離低級(jí)趣味 (B)樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀 (C)牢記 兩務(wù)務(wù)必 (D)八榮八恥。( 20) a)發(fā)動(dòng)機(jī)廠可以采用模擬分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)模式。 集團(tuán)下屬有很多分廠,各個(gè)分廠實(shí)行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,獨(dú)立核算,分別構(gòu)成各個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,因此,可以分成四個(gè)事業(yè)部:總裝廠、發(fā)動(dòng)機(jī)廠、車身廠和變速器廠。( 10分) ① 提出的問(wèn)題是行為性的問(wèn)題。 ⑩創(chuàng)造和諧的面試氣氛。 ⑧ 在傾聽(tīng)時(shí)注意思考。(1分) ⑥ 排除各種干擾。 ) ④ 善于提取要點(diǎn)。 ② 靈活提問(wèn)。該職位有一重要的能力指標(biāo)為溝通能力,該指標(biāo)的定義如表 1所示。面試分兩輪進(jìn)行,第一輪初試,由一位 HR招聘專員對(duì)求職者進(jìn)行面試,每人面試時(shí)間大約10~15分鐘,測(cè)評(píng)指標(biāo)如下:儀表良好,言談舉止得體,具有親和力、普通話標(biāo)準(zhǔn)、性格開(kāi)朗、對(duì)崗位了解、邏輯條理清晰。最近, PS公司準(zhǔn)備采用面試方法對(duì)應(yīng)聘客戶經(jīng)理,主要從事網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的推廣,工作中需要與客戶進(jìn)行溝通。( 2分) ④ 注意長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合,對(duì)高層管理者、核心技術(shù)人員和有突出貢獻(xiàn)的員工推行長(zhǎng)期激勵(lì),如年薪制,期權(quán)和股權(quán)計(jì)劃等。 2分) ② 不斷完善績(jī)效管理制度,為薪酬制度的運(yùn)行提供依據(jù),保證薪酬制度的公平合理。 2分) ⑥ YT 公司注重公平競(jìng)爭(zhēng),如對(duì)科研人員實(shí)施聘任制,為拉開(kāi)薪酬差距提供前提。 2分) ④ YT 公司的薪酬體系重點(diǎn)突出,便重于科研人員,使關(guān)鍵技術(shù)人才的薪酬水平高于一般可替代性強(qiáng)的 員工薪酬水平,在市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。( 2分) ② YT 公司將企業(yè)的全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類,崗位分類較合理。 ( 1分) ( 5)宏觀調(diào)控已經(jīng) 有由調(diào)控工資總量轉(zhuǎn)變?yōu)檎{(diào)控工資水平。 ( 1分) ( 2)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位具有指導(dǎo)性,不具有指令性。 卷冊(cè)一:職業(yè)道德部分 6 第 頁(yè) (共 3頁(yè)) 請(qǐng)指表面化述描述中存在的 5處錯(cuò)誤,并予以改正。勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位制度是企業(yè)工資宏觀調(diào)控體系的重要組 成部分,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展與完善。 ( 1分) 勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位制度是由雇主與工會(huì)協(xié)商發(fā)布的,它具有指令性,可以規(guī)范勞動(dòng)市場(chǎng)供需雙方的行為。 ( 1分) ( 4)評(píng)價(jià)中心法屬于綜合型的績(jī)效考評(píng)方法。 ( 1分) ( 2)強(qiáng)迫選擇法屬于行為導(dǎo)向型的客觀考評(píng)方法。 請(qǐng)指出上述描述中存在的 5處錯(cuò)誤,并予以改正。 378 ( A)權(quán)利爭(zhēng)議( B)利益爭(zhēng)議( C)個(gè)別爭(zhēng)議( D)集體爭(zhēng)議( E)團(tuán) 體爭(zhēng)議 12關(guān)于制定工資指導(dǎo)線說(shuō)法正確的是( ADE)。 353 ( A)勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu)是實(shí)際勞動(dòng)關(guān)系的主體之一( B)勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu)是形式勞動(dòng)關(guān)系的主體之一 ( C)派遣勞動(dòng)
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