【正文】 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)克服了條線圖的種種缺陷，能夠反映項(xiàng)目進(jìn)展中各工作間的邏輯關(guān)系，能夠描述各工作環(huán)節(jié)和工作單位之間的接口界面以及項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并可以事先進(jìn)行科學(xué)安排，因而給管理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有效的管理帶來(lái)極大的方便。進(jìn)入 20 世紀(jì) 50 年代，美國(guó)軍界和各大企業(yè)的管理人員紛紛為管理各類(lèi)項(xiàng)目尋求更為有效的計(jì)劃和控制技術(shù)。不過(guò)與此同時(shí)，在規(guī)模較大的工程項(xiàng)目和軍事項(xiàng)目中廣泛采用了里程碑系統(tǒng)。甘特圖直觀而有效，便于監(jiān)督和控制項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，時(shí)至今日仍是管理項(xiàng)目尤其是建筑項(xiàng)目的常用方法。L第二次世界大戰(zhàn)前夕，橫道圖已成為計(jì)劃和控制軍事工程與建設(shè)項(xiàng)目的重要工具。隨著現(xiàn)代項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，投資越來(lái)越高，涉及專(zhuān)業(yè)越來(lái)越廣泛，項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目的需要，于是產(chǎn)生了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的模式，并逐步發(fā)展成為主要的管理手段之一。 直到第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，戰(zhàn)爭(zhēng)需要新式武器、探測(cè)需要雷達(dá)設(shè)備等，這些從未做過(guò)的項(xiàng)目接踵而至，不但技術(shù)復(fù)雜，參與的人員眾多，時(shí)間又非常緊迫，經(jīng)費(fèi)上也有很大 的限制，因此，人們開(kāi)始關(guān)注如何有效地實(shí)行項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。但是，直到本世紀(jì)初，項(xiàng)目管理還沒(méi)有形成行之有效的計(jì)劃和方法，沒(méi)有科學(xué)的管理手段，沒(méi)有明確的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）項(xiàng)目 管理的產(chǎn)生 有項(xiàng)目，就有項(xiàng)目管理問(wèn)題。中國(guó)作為世界文明古國(guó)歷史上有許多舉世曙目的項(xiàng)目，如秦始皇統(tǒng)一中國(guó)后對(duì)長(zhǎng)城進(jìn)行的修筑、戰(zhàn)國(guó)時(shí)期李冰父子設(shè)計(jì)修建的都江堰水利工程、北宋真宗年間皇城修復(fù)的 “丁渭工程 ”、河北的趙州橋、北京的故宮等等都是中華民族歷史上運(yùn)作大型復(fù)雜項(xiàng)目的范例，從今天的角度來(lái)看這些項(xiàng)目都堪稱(chēng)是極其復(fù)雜的大型項(xiàng)目。 (1)中國(guó)悠久的項(xiàng)目史 項(xiàng)目作 為國(guó)民經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展的基本元素，一直在人類(lèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色。項(xiàng)目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展，提供了一種新的擴(kuò)展形式， 21 世紀(jì)企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作將更多的采用以項(xiàng)目為主的發(fā)展模式。 DJGFJKHF DKFH SKHF LHAK DHFHAKLH DJKHF JHFJK JKDHFKLH FKDH KFHDSKH FKLDSFL。 隨著項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用，項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化及國(guó)際化程度將不斷提高，項(xiàng)目管理的人才培養(yǎng)與資格要求將更加突出。然而企業(yè)項(xiàng)目管理具有相當(dāng)廣闊的應(yīng)用前景，能夠在多方面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 結(jié)論 實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有：更加科學(xué)化、系統(tǒng)化的決策、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加嚴(yán)格的監(jiān)控 、更柔性的組織結(jié)構(gòu)、以目標(biāo)為導(dǎo)向的決策方式、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和人才培養(yǎng)、促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)項(xiàng)目管理可以使企業(yè)不斷地完成一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，促使企業(yè)不斷上升到一個(gè)一個(gè)新的作業(yè)平臺(tái)，使企業(yè)始終處在發(fā)展前進(jìn)中。企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)注項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)注客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)程度的滿(mǎn)意度，并且在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員能以項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、客戶(hù)滿(mǎn)意度為動(dòng)力，相互之間充分交流和合作，不斷做出科學(xué)決策，力爭(zhēng)高質(zhì)量按時(shí)在預(yù)算內(nèi)完成全部項(xiàng)目范圍，保證了問(wèn)題解決方案的質(zhì)量和接受的可能性。企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和情況來(lái)考核項(xiàng)目經(jīng)理，而項(xiàng)目經(jīng)理只要求項(xiàng)目成員在約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，強(qiáng) 調(diào)項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)果，項(xiàng)目成員根據(jù)協(xié)商確定的目標(biāo)及時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、工作標(biāo)準(zhǔn)等限定條件，獨(dú)自處理具體工作，靈活地選擇有利于實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的方法，以目標(biāo)為導(dǎo)向逐一地解決問(wèn)題，最終來(lái)確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。而管理責(zé)任被細(xì)分為一個(gè)個(gè)細(xì)小的責(zé)任單元，有利于組織對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況及成員工作的考核、監(jiān)督，有利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按項(xiàng)目進(jìn)行管理，是把企業(yè)的管理責(zé)任分散為一個(gè)一個(gè)具體項(xiàng)目的管理責(zé)任，由各項(xiàng)目經(jīng)理具體對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)目的執(zhí)行及完成。組織具有較大的靈活性。H KFKL DHFDKH FKDS ? 組織的靈活性。 項(xiàng)目管理為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)活力 在新的不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，而企業(yè)項(xiàng)目管理也將成為未來(lái)長(zhǎng)期性組織管理的一種發(fā)展趨勢(shì)。在企業(yè)發(fā)展中，如果說(shuō)戰(zhàn)略管理是核心、營(yíng)銷(xiāo)管理是命脈，那么項(xiàng)目管理則是企業(yè)發(fā)展的主體。 未來(lái)企業(yè)發(fā)展的三大支柱應(yīng)該是戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、營(yíng)銷(xiāo)管理，戰(zhàn)略管理面向未來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)管理面向成果，項(xiàng)目管理面向過(guò)程。企業(yè)項(xiàng)目管理就是站在企業(yè)高層管理者的角度對(duì)企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理，是一種以 “項(xiàng)目 ”為中心的長(zhǎng)期性組織管理方式，其核心 是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)引入項(xiàng)目管理的思想和方法，將企業(yè)的各種任務(wù) “按項(xiàng)目進(jìn)行管理 ”，不但對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目型任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理，而且還將一些傳統(tǒng)的運(yùn)作型業(yè)務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目對(duì)待進(jìn)而實(shí)行項(xiàng)目管理。 ”“戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理在這全球性的市場(chǎng)變化中起著關(guān)鍵作用。 按項(xiàng)目管理是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的有力武器 國(guó)外企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐已經(jīng)證明，項(xiàng)目管理是一種行之有效的管理變革的方法。 MBP 將項(xiàng)目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括市場(chǎng)、工程、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織變革、業(yè)務(wù)管 理等。T 等紛紛采用項(xiàng)目化的管理模式，并為企業(yè)帶來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)活力。 項(xiàng)目化管理模式的真正出現(xiàn)是在 20 世紀(jì) 80 年代末期開(kāi)始的，特別是當(dāng)時(shí)信 息技術(shù)類(lèi)企業(yè)的飛速發(fā)展和技術(shù)的急速變化使得此類(lèi)企業(yè)在管理模式上出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。H KFKL DHFDKH FKDS 項(xiàng)目管理的核心方法在 20 世紀(jì)中葉產(chǎn)生之后，在管理實(shí)踐中取得了意想不到的效果，世界各國(guó)紛紛在政府投資的項(xiàng)目中給予強(qiáng)行要求。項(xiàng)目管理方法符合這種要求，因此在傳統(tǒng)的項(xiàng)目行業(yè)之后，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始廣泛應(yīng)用項(xiàng)目管理方法來(lái)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行 “企業(yè)項(xiàng)目管理（ Enterprise Project Management， EPM） ”或者 “按項(xiàng)目進(jìn)行管 理（ Management By Project, MBP） ”的理念成為了企業(yè)管理發(fā)展的主流方向。直到今天 ，國(guó)外項(xiàng)目管理已發(fā)展的相當(dāng)成熟，并廣泛應(yīng)用于各種類(lèi)型的企業(yè)之中。由于企業(yè)總是需要努力滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求和面對(duì)各種挑戰(zhàn)，因此需要考慮實(shí)施新的管理方法，可采取的方法之一就是按項(xiàng)目進(jìn)行管理 項(xiàng)目管理的發(fā)展與廣泛應(yīng)用 項(xiàng)目管理為現(xiàn)代企業(yè)管理模式提供了一種有力的組織形式， 改善了企業(yè)對(duì)各種人力和資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制方法，對(duì)管理實(shí)踐做出了重要的貢獻(xiàn)。產(chǎn)生這種變化的因素是多方面的，包括：客戶(hù)需求的不斷提高導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期縮短、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目數(shù)量大增；新技術(shù)導(dǎo)致了對(duì)研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需求的增加；為了提高業(yè)務(wù)贏利能力，改進(jìn)業(yè)務(wù)模式的項(xiàng)目需求大增等。 以今天處于高速發(fā)展的 IT 企業(yè)為例，其正處于以項(xiàng)目為主導(dǎo)的環(huán)境中。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作之后，由于企業(yè)設(shè)備 老化陳舊或環(huán)境及市場(chǎng)變化等原因，企業(yè)原有的設(shè)備可能已無(wú)法生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品或者原有的產(chǎn)品或服務(wù)可能已不適應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)因此可能無(wú)法生存或發(fā)展下去，這時(shí)就又需要通過(guò)設(shè)備的大修改造項(xiàng)目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或企業(yè)的改擴(kuò)建項(xiàng)目來(lái)使企業(yè)恢復(fù)原有的生產(chǎn)能力或上升到一個(gè)新的運(yùn)作平臺(tái)。H KFKL DHFDKH FKDS 項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展 項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的載體 在企業(yè)的發(fā)展中，項(xiàng)目和運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中密切相關(guān)的兩類(lèi)活動(dòng)。 總之，培養(yǎng)和提高項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)、教育和資質(zhì)管理，是進(jìn)一步深化和規(guī)范項(xiàng)目管理的必備條件。 三是知識(shí)素質(zhì)。必須努力提高項(xiàng)目經(jīng)理的 組織領(lǐng)導(dǎo)能力、綜合協(xié)調(diào)能力和科學(xué)控制能力。 二是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理首先 是一個(gè)有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感，勇于向歷史、向人民、向業(yè)主負(fù)責(zé)的建設(shè)者，其次才是工程項(xiàng)目的管理者和組織者。 培養(yǎng)和造就優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，重在培養(yǎng)和提高項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)。范玉恕項(xiàng)目部有干不完的工程，很多業(yè)主指名道姓要將工程任務(wù)交給范玉恕施工。 五、努力培養(yǎng)和造就一大批范玉恕式的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，是進(jìn)一步深化和規(guī)范項(xiàng)目管理的必備條件 一個(gè)工程項(xiàng)目最終管理和實(shí)施得如何，在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的施工特點(diǎn)和發(fā)展方向，培育和組織相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，并加強(qiáng)對(duì) 專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)人員的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高他們的實(shí)際操作水平和操作技能。我們既不能照搬國(guó)外大建筑公司純管理層的管理模式，也不能沿用過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的 “小而全 ” “大而全 ”的勞務(wù)用工制度。所以，加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)層的建設(shè)，向工程項(xiàng)目提供合格的勞務(wù)，既關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗，也關(guān)系到整個(gè)建筑業(yè)水平的提高。在加強(qiáng)管理層綜合協(xié)調(diào)指揮功能的同時(shí)，尤其要加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)層的建設(shè)。 四、做好兩層分離，重在加強(qiáng)兩層建設(shè) 實(shí)行管理層和勞務(wù)作業(yè)層的兩層分離，是推行項(xiàng)目管理的基本條件。H KFKL DHFDKH FKDS 制重在制度約束和過(guò)程約束，必須制定相應(yīng)的約束考核指標(biāo)和措施，克服 “以包代管 ”。在強(qiáng)調(diào)激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，必須硬化約束機(jī)制。 2．硬化約束機(jī)制是全面發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用的重要保證。即每一項(xiàng)工程完成交付后，企業(yè)都應(yīng)該進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，找出成績(jī)和不足，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在一定的范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子給出一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)。用這樣的責(zé)任感激勵(lì)他們干優(yōu)良工程、干名牌工程、干人民滿(mǎn)意的工程。 二是思想激勵(lì)。應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)內(nèi)部承包合同的嚴(yán)肅性，應(yīng)該做到：政策明確、考核到位、帳目清楚、兌現(xiàn)及時(shí)。激勵(lì)機(jī)制有多種形式，結(jié)合項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和當(dāng)前施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，尤其要突出硬化以下幾方面的激勵(lì)作用： 一是分配激勵(lì)。只有全面有效地進(jìn)行激勵(lì)和約束，才能保證項(xiàng)目管理的規(guī)范實(shí)施。計(jì)劃成本既是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部承包的基數(shù)，也是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)投標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策報(bào)價(jià)的重要依據(jù)之一。所以，實(shí)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn)的分層次管理，有利于科學(xué)合理地確定項(xiàng)目承包基數(shù)，充分體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部成本中心和一次性原則；有利于使企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目部之間處于平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，使項(xiàng)目部的管理水平和政績(jī)的體現(xiàn)不受取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等合同風(fēng)險(xiǎn)的影響；有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部發(fā)揮主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)施工項(xiàng)目自身管理的積極性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。施工風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目管理的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。主要包括： (1)管理風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目在施工過(guò)程是由于管理水平高低，管理是否到位而形成的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)； (2)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，即由于質(zhì)量狀況而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰和其它責(zé)任； (3)施工工期風(fēng)險(xiǎn)，即由于施工工期提前或拖后而形成的經(jīng)濟(jì)責(zé)任； (4)施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，即能否采取先進(jìn)的施工技術(shù)而引起的費(fèi)用變化。 二、實(shí)行工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn)的層次管理，是科學(xué)、合理的確定項(xiàng)目承包基數(shù)的前提 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為占領(lǐng)市場(chǎng)所采取的經(jīng)營(yíng)策略而形成的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括： (1)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程是向業(yè)主做出的讓利風(fēng)險(xiǎn)和墊資風(fēng)險(xiǎn)； (2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目承包后，由于外部市場(chǎng)發(fā)生較大變化，形成材料、勞動(dòng)力等價(jià)格上漲或下跌而形成的風(fēng)險(xiǎn)； (3)意外風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生不可抗力的意外風(fēng)險(xiǎn)； (4)壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)，即項(xiàng)目交工決算后，企業(yè)的債權(quán)由于各種原因 (如 業(yè)主破產(chǎn)等 )而形成的壞帳損失。企業(yè)必須定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行跟蹤分析，無(wú)論盈虧，均應(yīng)做到有理有據(jù)，對(duì)虧損因素，必須找出原因，制定糾正和預(yù)防措施，防止項(xiàng)目成本的大起大落。二是進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的費(fèi)用控制，縱向要分解到施工準(zhǔn)備、主體施工、收尾交付等不同階段的費(fèi)用控制。 其主DJGFJKHF DKFH SKHF LHAK DHFHAKLH DJKHF JHFJK JKDHFKLH FKDH KFHDSKH FKLDSFL。項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)是項(xiàng)目成本的過(guò)程控制。以計(jì)劃成本作為對(duì)項(xiàng)目部成本降低和超支的考核、控制目標(biāo)。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成本考核的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃成本。所以，項(xiàng)目成本核算既是調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面積極性的動(dòng)力，又是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益的直接源泉。工程項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段履行職責(zé)的前提條件，也是施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的直接來(lái)源。 2．認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目成本核算制。即建立項(xiàng)目管理的組織體系。高素質(zhì)是項(xiàng)目管理運(yùn)行的基礎(chǔ)。 三是素質(zhì)。 二是機(jī)制。 (2)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基本條件： 一是授權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程、全方位、全合同的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在工程項(xiàng)目上的 3大目標(biāo)，即：企業(yè)向業(yè)主的合同承諾目標(biāo)、企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的成本降低目標(biāo)和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo) (包括企業(yè)的形 象宣傳、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)等 )。 1．認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。為了進(jìn)一步深化和規(guī)范施工項(xiàng)目管理，當(dāng)前應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和堅(jiān)持以下原則： 一、全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和 項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵 實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。一些施工企業(yè)和工程項(xiàng)目經(jīng)理部指導(dǎo)思想不明確，實(shí)際操作上陷入了誤區(qū)，主要表現(xiàn)在沒(méi)有從經(jīng)營(yíng)思想上和施工組織體制上按項(xiàng)目管理的要求進(jìn)行改造，而僅僅是改換名稱(chēng)，翻版改號(hào)；以包代管，放棄了企業(yè)的層次管理；責(zé)任不明，費(fèi)用失控，項(xiàng)目虧損嚴(yán)重，企業(yè)缺乏后勁，等等。H KFKL DHFDKH FKDS 對(duì)進(jìn)一步深化和規(guī)范施工項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題的思考 多年來(lái)，項(xiàng)目管理不論是在理論上、實(shí)踐上都取得了豐碩的成果，創(chuàng)建了一批