【正文】 天津天士力制藥公司是我國在企業(yè)內(nèi)全面推行項(xiàng)目化管理最早的企業(yè)，通過項(xiàng)目化的實(shí)施使員工學(xué)會(huì)了相互溝通和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，培。企業(yè)按照項(xiàng)目的復(fù)雜程度、管理范圍將項(xiàng)目可分為三個(gè)級(jí)別，分別是企業(yè)級(jí)、部門級(jí)和小組級(jí)，按照項(xiàng)目的性質(zhì)和創(chuàng)新程度又可分為保持、改善和創(chuàng)新三類，從而形成了各種類型的企業(yè)項(xiàng)目。摩托羅拉在20世紀(jì)90年代中就啟動(dòng)了一個(gè)旨在改善其項(xiàng)目管理能力的計(jì)劃，在其內(nèi)部廣泛推行項(xiàng)目管理方法。項(xiàng)目管理在各行各業(yè)的應(yīng)用及多元化發(fā)展，必然出現(xiàn)行業(yè)項(xiàng)目管理的新需求，公用的項(xiàng)目管理方法體系需要結(jié)合行業(yè)項(xiàng)目的特色進(jìn)行充實(shí)與完善，類似工程項(xiàng)目管理、國防項(xiàng)目管理、IT項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理，甚至像軟件項(xiàng)目管理、產(chǎn)品研制項(xiàng)目管理等更細(xì)化的應(yīng)用領(lǐng)域的項(xiàng)目管理研究將日益普及。但現(xiàn)在，項(xiàng)目管理早已走出了工程建造業(yè)。2002年勞動(dòng)保障部正式推出了“中國項(xiàng)目管理師(CPMP)”資格認(rèn)證，標(biāo)志我國政府對(duì)項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)同，項(xiàng)目管理職業(yè)化方向發(fā)展成為必然。IPMP認(rèn)證是一種符合中國國情，同時(shí)又與國際接軌的國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，在中國獲得IPMP證書同時(shí)也獲得世界各國的承認(rèn)。這應(yīng)該說是國際上通過人數(shù)最多的一種項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證。(5) 項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證如日中天在我國項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證的工作最早應(yīng)起源于建設(shè)行業(yè)推廣項(xiàng)目法施工的結(jié)果，1991年建設(shè)部就提出要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)工作，并將項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證工作納入企業(yè)資質(zhì)就位管理?；谶@一現(xiàn)實(shí)及項(xiàng)目對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因此項(xiàng)目管理的非學(xué)歷教育走在了學(xué)歷教育的前頭，在中國這一現(xiàn)象尤為突出，目前各種類型的項(xiàng)目管理培訓(xùn)班隨處可見。(4) 學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展與其他管理學(xué)科發(fā)展的最大特點(diǎn)是其應(yīng)用層面上的差異，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理人員更多的是從事各行各業(yè)技術(shù)的骨干。(3) 項(xiàng)目管理的規(guī)范化與制度化發(fā)展一方面中國項(xiàng)目管理為了適應(yīng)日益交往的國際需要，中國必須遵守通用的國際項(xiàng)目管理規(guī)范，像國際承包中必須遵守的FIDIC條款及各種通用的項(xiàng)目管理模式；另一方面中國項(xiàng)目管理的應(yīng)用也促使中國政府出臺(tái)相應(yīng)的制度和規(guī)范，像建設(shè)部關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的要求以及關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的頒布等等都是規(guī)范化和制度化的體現(xiàn)。(2) 項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域的多元化發(fā)展建筑工程和國防工程是我國最早應(yīng)用項(xiàng)目管理的行業(yè)領(lǐng)域，然而隨著科技的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈，項(xiàng)目管理的應(yīng)用已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，軟件、信息、機(jī)械、文化、石化、鋼鐵等各種領(lǐng)域的企業(yè)更多的采用的項(xiàng)目管理的管理模式?；谶@一編寫思路，CPMBOK將項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域共分為88個(gè)模塊。CNCB的建立標(biāo)志著中國項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟。CPMBOK的研究工作開始于1993年，1994年由PMRC常務(wù)副主任、西北工業(yè)大學(xué)錢福培教授負(fù)責(zé)的課題組向國家自然科學(xué)基金委員會(huì)提出立項(xiàng)申請(qǐng)，并獲準(zhǔn)正式開始了“我國項(xiàng)目管理知識(shí)體系結(jié)構(gòu)的分析與研究”。國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）在PMBOK方面也做出了卓有成效的工作， IPMA從1987年就著手進(jìn)行項(xiàng)目管理人員能力基準(zhǔn)的開發(fā)， 在1999年正式推出了ICB,即IPMA Competency Baseline,在這個(gè)能力基準(zhǔn)中IPMA把個(gè)人能力劃分為42個(gè)要素，其中28個(gè)核心要素，14個(gè)附加要素，當(dāng)然還有關(guān)于個(gè)人素質(zhì)的8大特征及總體印象的10個(gè)方面。歸納起來，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：(1) 中國項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟在項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)踐中，項(xiàng)目管理工作者們感覺到，雖然從事的項(xiàng)目類型不同，但是仍有一些共同之處，因此就自發(fā)組織起來共同探討這些共性主題，如項(xiàng)目管理過程中的范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理及綜合管理等等，這些領(lǐng)域的綜合就形成了PMBOK。PMRC于2001年在其成立10周年之際也正式推出了《中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（CPMBOK）?，F(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是擴(kuò)展了的廣義概念，項(xiàng)目管理更加面向市場(chǎng)和競(jìng)爭、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理，是一套具有完整理論和方法基礎(chǔ)的學(xué)科體系。PMRC自成立至今，做了大量開創(chuàng)性工作，為推動(dòng)我國項(xiàng)目管理事業(yè)的發(fā)展和學(xué)科體系的建立，為促進(jìn)我國項(xiàng)目管理與國際項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的溝通與交流起了積極的作用，特別是在推進(jìn)我國項(xiàng)目管理專業(yè)化與國際化發(fā)展方面，起到了非常重要的作用。比如在二灘水電站、三峽水利樞紐建設(shè)和其他大型工程建設(shè)中，都采用了項(xiàng)目管理這一有效手段，并取得了良好的效果?；隰敳几窆こ痰慕?jīng)驗(yàn)，1987年國家計(jì)委、建設(shè)部等有關(guān)部門聯(lián)合發(fā)出通知在一批試點(diǎn)企業(yè)和建設(shè)單位要求采用項(xiàng)目管理施工法，并開始建立中國的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證制度。（2）現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的引進(jìn)與推廣1982年，在我國利用世界銀行貸款建設(shè)的魯布格水電站飲水導(dǎo)流工程中，日本建筑企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對(duì)這一工程的施工進(jìn)行了有效的管理，取得了很好的效果。20世紀(jì)80年代隨著現(xiàn)代化管理方法在我國的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)了統(tǒng)籌法在項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用。當(dāng)時(shí)華羅庚組織并帶領(lǐng)小分隊(duì)深入重點(diǎn)工程項(xiàng)目中進(jìn)行推廣應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)克服了條線圖的種種缺陷，能夠反映項(xiàng)目進(jìn)展中各工作間的邏輯關(guān)系，能夠描述各工作環(huán)節(jié)和工作單位之間的接口界面以及項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并可以事先進(jìn)行科學(xué)安排，因而給管理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有效的管理帶來極大的方便。進(jìn)入20世紀(jì)50年代，美國軍界和各大企業(yè)的管理人員紛紛為管理各類項(xiàng)目尋求更為有效的計(jì)劃和控制技術(shù)。不過與此同時(shí)，在規(guī)模較大的工程項(xiàng)目和軍事項(xiàng)目中廣泛采用了里程碑系統(tǒng)。甘特圖直觀而有效，便于監(jiān)督和控制項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，時(shí)至今日仍是管理項(xiàng)目尤其是建筑項(xiàng)目的常用方法。L第二次世界大戰(zhàn)前夕，橫道圖已成為計(jì)劃和控制軍事工程與建設(shè)項(xiàng)目的重要工具。隨著現(xiàn)代項(xiàng)目規(guī)模越來越大，投資越來越高，涉及專業(yè)越來越廣泛，項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目的需要，于是產(chǎn)生了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的模式，并逐步發(fā)展成為主要的管理手段之一。直到第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，戰(zhàn)爭需要新式武器、探測(cè)需要雷達(dá)設(shè)備等，這些從未做過的項(xiàng)目接踵而至，不但技術(shù)復(fù)雜，參與的人員眾多，時(shí)間又非常緊迫，經(jīng)費(fèi)上也有很大的限制，因此，人們開始關(guān)注如何有效地實(shí)行項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。但是，直到本世紀(jì)初，項(xiàng)目管理還沒有形成行之有效的計(jì)劃和方法，沒有科學(xué)的管理手段，沒有明確的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（2）項(xiàng)目管理的產(chǎn)生有項(xiàng)目，就有項(xiàng)目管理問題。中國作為世界文明古國歷史上有許多舉世曙目的項(xiàng)目，如秦始皇統(tǒng)一中國后對(duì)長城進(jìn)行的修筑、戰(zhàn)國時(shí)期李冰父子設(shè)計(jì)修建的都江堰水利工程、北宋真宗年間皇城修復(fù)的“丁渭工程”、河北的趙州橋、北京的故宮等等都是中華民族歷史上運(yùn)作大型復(fù)雜項(xiàng)目的范例，從今天的角度來看這些項(xiàng)目都堪稱是極其復(fù)雜的大型項(xiàng)目。(1)中國悠久的項(xiàng)目史項(xiàng)目作為國民經(jīng)濟(jì)及企業(yè)發(fā)展的基本元素，一直在人類的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要角色。項(xiàng)目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展，提供了一種新的擴(kuò)展形式，21世紀(jì)企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作將更多的采用以項(xiàng)目為主的發(fā)展模式。為了應(yīng)變國際環(huán)境的競(jìng)爭與挑戰(zhàn)，項(xiàng)目管理人員的專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證（IPMP）將會(huì)受到越來越大的重視，項(xiàng)目管理將在企業(yè)未來的發(fā)展中發(fā)揮出越來越大的作用。中國企業(yè)可以根據(jù)自身的情況對(duì)企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行改造以適應(yīng)企業(yè)項(xiàng)目管理方法的要求，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭力。 作為一種新興的管理趨勢(shì)，企業(yè)項(xiàng)目管理在當(dāng)前我國企業(yè)管理的應(yīng)用中還并不廣泛。對(duì)于個(gè)人的發(fā)展，傳統(tǒng)的職能模式使人們追求的是數(shù)量有限的職能部門經(jīng)理，而項(xiàng)目管理為企業(yè)每位員工的發(fā)展提供了更加廣闊的空間，員工責(zé)任的界定可以從小項(xiàng)目開始，員工的成長也就從小項(xiàng)目的經(jīng)理逐漸發(fā)展為大項(xiàng)目的經(jīng)理，同時(shí)有利于員工發(fā)展為綜合性的管理人才。 ? 個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的有效結(jié)合。 ? 有利于對(duì)復(fù)雜問題的集中攻關(guān)。 ? 以目標(biāo)為導(dǎo)向解決問題的過程。此外，各項(xiàng)目經(jīng)理可以將項(xiàng)目分解為許多小的責(zé)任單元。 ? 管理責(zé)任的分散。企業(yè)項(xiàng)目管理采取面向?qū)ο螅错?xiàng)目）的管理模式，把項(xiàng)目本身作為一個(gè)組織單元，圍繞項(xiàng)目來組織資源，打破了傳統(tǒng)的固定建制的組織形式，根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的具體需要適時(shí)地配備來自不同職能部門的工作人員，項(xiàng)目成員共同工作，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。 項(xiàng)目管理為企業(yè)發(fā)展帶來的經(jīng)營活力 在新的不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，項(xiàng)目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，而企業(yè)項(xiàng)目管理也將成為未來長期性組織管理的一種發(fā)展趨勢(shì)。在企業(yè)發(fā)展中，如果說戰(zhàn)略管理是核心、營銷管理是命脈，那么項(xiàng)目管理則是企業(yè)發(fā)展的主體。 未來企業(yè)發(fā)展的三大支柱應(yīng)該是戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、營銷管理，戰(zhàn)略管理面向未來，營銷管理面向成果，項(xiàng)目管理面向過程。企業(yè)項(xiàng)目管理就是站在企業(yè)高層管理者的角度對(duì)企業(yè)中各種各樣的任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理，是一種以“項(xiàng)目”為中心的長期性組織管理方式，其核心是基于項(xiàng)目管理的組織管理體系。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，越來越多的企業(yè)引入項(xiàng)目管理的思想和方法，將企業(yè)的各種任務(wù)“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”，不但對(duì)傳統(tǒng)的項(xiàng)目型任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理，而且還將一些傳統(tǒng)的運(yùn)作型業(yè)務(wù)當(dāng)作項(xiàng)目對(duì)待進(jìn)而實(shí)行項(xiàng)目管理?！薄皯?zhàn)略管理和項(xiàng)目管理在這全球性的市場(chǎng)變化中起著關(guān)鍵作用。 按項(xiàng)目管理是企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的有力武器 國外企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐已經(jīng)證明，項(xiàng)目管理是一種行之有效的管理變革的方法。MBP將項(xiàng)目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括市場(chǎng)、工程、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織變革、業(yè)務(wù)管理等。T等紛紛采用項(xiàng)目化的管理模式，并為企業(yè)帶來了新的經(jīng)營活力。 項(xiàng)目化管理模式的真正出現(xiàn)是在20世紀(jì)80年代末期開始的，特別是當(dāng)時(shí)信息技術(shù)類企業(yè)的飛速發(fā)展和技術(shù)的急速變化使得此類企業(yè)在管理模式上出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。 項(xiàng)目化管理模式的出現(xiàn)與應(yīng)用 項(xiàng)目管理的核心方法在20世紀(jì)中葉產(chǎn)生之后，在管理實(shí)踐中取得了意想不到的效果，世界各國紛紛在政府投資的項(xiàng)目中給予強(qiáng)行要求。 隨著市場(chǎng)全球化、信息化的發(fā)展，全球企業(yè)對(duì)有限資源的爭奪越來越激烈，客觀上要求企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行最大效用的利用，具體來說就是對(duì)資源在成本、時(shí)間、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行全方位、全過程的控制，同時(shí)以目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。從國外項(xiàng)目管理的發(fā)展看，美國在20世紀(jì)60年代只有航空、航天、國防和建筑企業(yè)才愿意采用項(xiàng)目管理；70年代項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域中擴(kuò)展到了復(fù)雜性略低、變化迅速、環(huán)境比較穩(wěn)定的中型企業(yè)中；到70年代后期和80年代，愈來愈多的中小企業(yè)也開始注目項(xiàng)目管理，將其靈活地運(yùn)用于企業(yè)活動(dòng)的管理中，項(xiàng)目管理技術(shù)及其方法本身也在此過程中逐步發(fā)展和完善，到80年代，項(xiàng)目管理已經(jīng)被公認(rèn)為是一種有生命力并能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法。在這種多項(xiàng)目并發(fā)、高技術(shù)、快速變化、資源有限的環(huán)境下，失敗和挫折是經(jīng)常發(fā)生的。企業(yè)每天所面對(duì)的不僅僅是幾個(gè)大型項(xiàng)目，而將是成百上千不斷發(fā)生和進(jìn)行的項(xiàng)目。在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中，總是如此不斷的重復(fù)著項(xiàng)目與運(yùn)作的交替過程，運(yùn)作導(dǎo)致企業(yè)的量變，項(xiàng)目使得企業(yè)出現(xiàn)了質(zhì)變，是企業(yè)跳躍式發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的創(chuàng)立本身就是一個(gè)項(xiàng)目的開始，它通過一個(gè)新建設(shè)項(xiàng)目使企業(yè)形成了提供某種產(chǎn)品或服務(wù)的能力，以滿足市場(chǎng)或顧客的需要，從而獲取盈利并得以生存和發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上重復(fù)運(yùn)作。 總之，培養(yǎng)和提高項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)、教育和資質(zhì)管理，是進(jìn)一步深化和規(guī)范項(xiàng)目管理的必備條件。 三是知識(shí)素質(zhì)。必須努力提高項(xiàng)目經(jīng)理的 組織領(lǐng)導(dǎo)能力、綜合協(xié)調(diào)能力和科學(xué)控制能力。 二是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理首先是一個(gè)有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感，勇于向歷史、向人民、向業(yè)主負(fù)責(zé)的建設(shè)者，其次才是工程項(xiàng)目的管理者和組織者。 培養(yǎng)和造就優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，重在培養(yǎng)和提高項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)。范玉恕項(xiàng)目部有干不完的工程，很多業(yè)主指名道姓要將工程任務(wù)交給范玉恕施工。 五、努力培養(yǎng)和造就一大批范玉恕式的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，是進(jìn)一步深化和規(guī)范項(xiàng)目管理的必備條件 一個(gè)工程項(xiàng)目最終管理和實(shí)施得如何，在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的施工特點(diǎn)和發(fā)展方向，培育和組織相應(yīng)的專業(yè)施工隊(duì)，并加強(qiáng)對(duì)專業(yè)施工隊(duì)人員的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高他們的實(shí)際操作水平和操作技能。我們既不能照搬國外大建筑公司純管理層的管理模式，也不能沿用過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的“小而全” “大而全”的勞務(wù)用工制度。所以，加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)層的建設(shè)，向工程項(xiàng)目提供合格的勞務(wù)，既關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗，也關(guān)系到整個(gè)建筑業(yè)水平的提高。在加強(qiáng)管理層綜合協(xié)調(diào)指揮功能的同時(shí)，尤其要加強(qiáng)勞務(wù)作業(yè)層的建設(shè)。 四、做好兩層分離，重在加強(qiáng)兩層建設(shè) 實(shí)行管理層和勞務(wù)作業(yè)層的兩層分離，是推行項(xiàng)目管理的基本條件。約束機(jī)制重在制度約束和過程約束，必須制定相應(yīng)的約束考核指標(biāo)和措施，克服“以包代管”。激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是辯證的統(tǒng)一關(guān)系，激勵(lì)是目的，約束是保證，兩者互為條件，缺一不可。這種評(píng)價(jià)不但是對(duì)該項(xiàng)目管理人員的激勵(lì)，也是對(duì)其它項(xiàng)目管理人員的激勵(lì)，以此來形成企業(yè)內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，比學(xué)趕幫的競(jìng)賽氛圍。 三是評(píng)價(jià)激勵(lì)。即要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的思想政治教育，培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感、責(zé)任感和危機(jī)感，使他們認(rèn)識(shí)到自己所施工的每一項(xiàng)工程不但是對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)。避免將內(nèi)部承包合同當(dāng)兒戲，或久拖不決，或敷衍了事，影響項(xiàng)目班子的積極性。分配激勵(lì)是激勵(lì)的主要手段。 1．要正確、全面的發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。 三、進(jìn)一步硬化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的激勵(lì)和約束機(jī)制，是規(guī)范項(xiàng)目管理的內(nèi)在要求 激勵(lì)和約束機(jī)制是搞好項(xiàng)目管理的“油門”和“剎車”。 按照經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn)相分離的原則，制定企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃成本。項(xiàng)目部作為一次性的臨時(shí)組織，不具備承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)行為，應(yīng)由企業(yè)來承擔(dān)。 施工風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目在施工、組織、管理過程中形成的各種風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目完工交付后，必須進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理和項(xiàng)目審計(jì)，確保項(xiàng)目經(jīng)營成果的真實(shí)可靠。三是加大事中檢查，事后審計(jì)的力度，保證項(xiàng)目成本控制落到實(shí)處。其主要管理點(diǎn)有：一是指導(dǎo)思想明確，建章立制，使項(xiàng)目成本控制有制可依，形成項(xiàng)目成本核算的制度體系。項(xiàng)目成本核算的管理重點(diǎn)是項(xiàng)目成本的過程控制。以計(jì)劃成本作為對(duì)項(xiàng)目部成本降低和超支的