guidance項目跟蹤與監(jiān)控指南-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-20 15:24本頁面
【正文】 附件： 項目跟蹤與監(jiān)控在項目管理過程中的示意圖： 2 0 0 4 8 2P I項 目 跟 蹤 與 監(jiān) 控2 0 0 4 8 2C L S項 目 例 會 、 日 常 跟 蹤月 度 例 會 月 度 例 會月 度 例 會里 程 碑 評 審配 置 管 理質(zhì) 量 保 證基 線 審 計Ｓ Ｑ Ａ 審 計 。 9 記錄 見項目跟蹤與監(jiān)控的各個過程的輸出 。 7 出口準則 見項目跟蹤與監(jiān)控的各個過程的出口準則 。 ? 其他裁減見項目跟蹤與監(jiān)控的其他過程的裁減指南 。 SQA 評審 見項目跟蹤與監(jiān)控的各個過程的 SQA評審。對項目計劃的修改應(yīng)遵循《軟件項目計劃過程》規(guī)定進行計劃的修改。評審過程按組織規(guī)定的 《評審規(guī)程》 來執(zhí)行。 較大的偏離 如果偏離較大（與計劃的偏離度大于 5％時）。 ? 對于因為變更或其他原因而影響到其他組和個人的，將按照《間協(xié)調(diào)》規(guī)定進行溝通和交流。 ? 項目結(jié)項回顧，在項目發(fā)布完成后，需要對項目的執(zhí)行情況及客戶評價進信息收集，需要對項目的得失、成敗進行總結(jié)，有關(guān)這方面的細節(jié)見《項目回顧指南》 。 ? 項目結(jié)項檢查。 ? 項目初始化檢查。 ? 里程碑評審，根據(jù)項目計劃，在每個里程碑組織進行里評審。例會的主要內(nèi)容為軟件項目組成員向項目經(jīng)理報告進展，對目工作進行總結(jié)，對下階段工作計劃進行布置，并對以前遺留的問題和組內(nèi)成員新發(fā)現(xiàn)及存在的問題進行解答，且將解決的問題落實的任務(wù)指派到具體人，規(guī)定解決期限。在每個月月 初 公司 將組織月度會議， 每個項目 組 需要 按照《 月度例會模板 》 對項目情況 進行 匯報 ， 。 ? 跟蹤項目風(fēng)險（根據(jù)項目需要決定是否需要跟蹤） 。 ? 保證項目成員更新工作時間跟蹤工具 。如果客戶需版本 要還需要將周報提交給客戶。 ? 項目組成員每周五下午 4:00 前向項目經(jīng)理提交本周《個人周報》，匯報本周分配的任務(wù)的完成情況，匯報內(nèi)容及細節(jié)見《個人周報》模版 。提供評審的狀態(tài)信息，參與評審會議 。推進里程碑評審及批準進入下一階段，或者陳述進度及下一階段
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