公司理財中業(yè)績與報酬問題培訓(xùn)教材(ppt)-理財(參考版)
2024-08-20 11:39本頁面
【正文】 ? 可能影響 ? 影響其他員工的工作積極性 ? 產(chǎn)生問題 ? 報酬與業(yè)績之間的相關(guān)性較低 ? 解決辦法 ? 設(shè)立基金、以豐補歉，基本穩(wěn)定 其他成員的報酬 ? 13%的人員參與利潤分享 ? 3%的人員參與股票分紅 ? %的人員參與期權(quán)分紅 ? 多數(shù)工人參與的是計件工資加工資總額 50%100%的獎金分配 ? 影響?yīng)劷鸬囊蛩兀? ? 出勤率、質(zhì)量、產(chǎn)量和合理化建議。 ? B：其他人以個人業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)分配報酬。 ? B：系統(tǒng)具備可操作性。 ? C：購股權(quán)獎勵 ? 對高級員工的長期激勵。 ? 非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)為基礎(chǔ)的報酬 ? A：用股權(quán)獎勵管理者 ? B：累計獎金多年之后再分配 ? C：用財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)共同考核 報酬與業(yè)績的聯(lián)系 ? 高級管理人員的補償 ? A：吸引高素質(zhì)管理人員 ? 保持雇員的穩(wěn)定性、保證內(nèi)部經(jīng)營過程的需要。 公司與員工的財務(wù)關(guān)系 ? 公司與 員工之間的利益關(guān)系 ? A：員工能否得到應(yīng)得？ ? B：員工對付出與回報關(guān)系是否滿意？ ? 不滿意時會損害公司的利益 ? 公司對員工的激勵與補償 ? A：內(nèi)在回報與外在回報 ? B：強
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1