公司理財中業(yè)績與報酬問題培訓教材(ppt)-理財(編輯修改稿)
2024-09-21 11:39 本頁面
【文章內容簡介】 性 ? A：需要衡量管理者的業(yè)績 ? B：管理者的行為可以影響業(yè)績 ? C：業(yè)績可以轉化為個人報酬 ? 不能是“衡量什么就完成什么” ? 補償系統(tǒng)是公正的、公平的和有效的 ? A：公司與員工的觀點一致。 ? B：系統(tǒng)具備可操作性。 獎金的分配方式 ? 分配方式 ? A：高層從事協(xié)調與管理的人以公司業(yè)績?yōu)榛A分配報酬。 ? B：其他人以個人業(yè)績?yōu)榛A分配報酬。 ? CEO總報酬分布 ? A：薪金 21% ? B：短期激勵 27% ? C：長期激勵 16% ? D：股票激勵 36% 報酬與業(yè)績的聯(lián)系 ? 激勵類型 ? A：即期與長期 ? 以當期業(yè)績?yōu)榛A的現(xiàn)金與股票獎勵或購股期權 ? B：現(xiàn)金與權益 ? 現(xiàn)金與短期業(yè)績聯(lián)系、權益與公司普通股的長期價格聯(lián)系 ? C：貨幣與非貨幣 ? 貨 幣：現(xiàn)金 ? 非貨幣：度假旅游、車、人壽保險、利息補償貸款等 ?
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