公司理財(cái)中業(yè)績(jī)與報(bào)酬問(wèn)題培訓(xùn)教材(ppt)-理財(cái)-資料下載頁(yè)
2025-08-07 11:39本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】會(huì)計(jì)帳務(wù)系統(tǒng)可以給出公司各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果。公司理財(cái)過(guò)程的主要目的是根據(jù)公司價(jià)值最大化的目標(biāo)，對(duì)。公司涉及錢(qián)財(cái)?shù)臉I(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制。作的同時(shí)，達(dá)成公司運(yùn)作過(guò)程的高效率。公司的各種制度，是保證或維護(hù)各個(gè)經(jīng)濟(jì)主體利益關(guān)系的保。公司與工商、稅務(wù)機(jī)關(guān)的利益關(guān)系、與銀行等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，是。及其長(zhǎng)期生存與發(fā)展的條件。以及部門(mén)之間行為的一致性。不滿意時(shí)會(huì)損害公司的利益。導(dǎo)致管理人員不重視公司的整體利益，甚至犧牲公司的利益，調(diào)整財(cái)務(wù)指標(biāo)的提高，比如，投資報(bào)酬率。鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造財(cái)富，誘導(dǎo)并達(dá)成企業(yè)與員工?，F(xiàn)金與短期業(yè)績(jī)聯(lián)系、權(quán)益與公司普通股的長(zhǎng)期價(jià)格聯(lián)系。以公司利潤(rùn)或個(gè)人業(yè)績(jī)確定獎(jiǎng)金額，關(guān)注短期成果。使高級(jí)管理人員在將來(lái)按照規(guī)定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的權(quán)利
【正文】 指標(biāo) ? E：確定指標(biāo)完成情況 ? F：確定分配額 CEO的報(bào)酬 ? 收入情況 ? 可能達(dá)到收入最低員工的 212倍。 ? 可能影響 ? 影響其他員工的工作積極性 ? 產(chǎn)生問(wèn)題 ? 報(bào)酬與業(yè)績(jī)之間的相關(guān)性較低 ? 解決辦法 ? 設(shè)立基金、以豐補(bǔ)歉，基本穩(wěn)定 其他成員的報(bào)酬 ? 13%的人員參與利潤(rùn)分享 ? 3%的人員參與股票分紅 ? %的人員參與期權(quán)分紅 ? 多數(shù)工人參與的是計(jì)件工資加工資總額 50%100%的獎(jiǎng)金分配 ? 影響?yīng)劷鸬囊蛩兀? ? 出勤率、質(zhì)量、產(chǎn)量和合理化建議。 業(yè)績(jī)考核體系關(guān)系 ? 財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 投資報(bào)酬率和經(jīng)濟(jì)附加值 ? 客戶 ? 客戶滿意度、客戶保持率、客戶獲得率、客戶期望值 ? 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程 ? 時(shí)間、質(zhì)量、創(chuàng)新 ? 雇員能力 ? 穩(wěn)定性、滿意雇員覆蓋率 結(jié)論 ? 管理制度 ? 反映了公司內(nèi)部的利益關(guān)系 ? 利益關(guān)系 ? 反映在公司的報(bào)酬機(jī)制中 ? 報(bào)酬制度的作用 ? 提高公司的運(yùn)行效率和業(yè)績(jī) ? 最終結(jié)果 ? 達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的和財(cái)務(wù)目標(biāo)
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