公司理財中業(yè)績與報酬問題培訓(xùn)教材(ppt)-理財-資料下載頁
2025-08-07 11:39本頁面
【導(dǎo)讀】會計帳務(wù)系統(tǒng)可以給出公司各種經(jīng)營活動的效果。公司理財過程的主要目的是根據(jù)公司價值最大化的目標(biāo)，對。公司涉及錢財?shù)臉I(yè)務(wù)進行計劃、組織與控制。作的同時，達成公司運作過程的高效率。公司的各種制度，是保證或維護各個經(jīng)濟主體利益關(guān)系的保。公司與工商、稅務(wù)機關(guān)的利益關(guān)系、與銀行等金融機構(gòu)的關(guān)系，是。及其長期生存與發(fā)展的條件。以及部門之間行為的一致性。不滿意時會損害公司的利益。導(dǎo)致管理人員不重視公司的整體利益，甚至犧牲公司的利益，調(diào)整財務(wù)指標(biāo)的提高，比如，投資報酬率。鼓勵員工積極創(chuàng)造財富，誘導(dǎo)并達成企業(yè)與員工?，F(xiàn)金與短期業(yè)績聯(lián)系、權(quán)益與公司普通股的長期價格聯(lián)系。以公司利潤或個人業(yè)績確定獎金額，關(guān)注短期成果。使高級管理人員在將來按照規(guī)定價格購買價格的權(quán)利
【正文】 指標(biāo) ? E：確定指標(biāo)完成情況 ? F：確定分配額 CEO的報酬 ? 收入情況 ? 可能達到收入最低員工的 212倍。 ? 可能影響 ? 影響其他員工的工作積極性 ? 產(chǎn)生問題 ? 報酬與業(yè)績之間的相關(guān)性較低 ? 解決辦法 ? 設(shè)立基金、以豐補歉，基本穩(wěn)定 其他成員的報酬 ? 13%的人員參與利潤分享 ? 3%的人員參與股票分紅 ? %的人員參與期權(quán)分紅 ? 多數(shù)工人參與的是計件工資加工資總額 50%100%的獎金分配 ? 影響?yīng)劷鸬囊蛩兀? ? 出勤率、質(zhì)量、產(chǎn)量和合理化建議。 業(yè)績考核體系關(guān)系 ? 財務(wù)指標(biāo) ? 投資報酬率和經(jīng)濟附加值 ? 客戶 ? 客戶滿意度、客戶保持率、客戶獲得率、客戶期望值 ? 內(nèi)部經(jīng)營過程 ? 時間、質(zhì)量、創(chuàng)新 ? 雇員能力 ? 穩(wěn)定性、滿意雇員覆蓋率 結(jié)論 ? 管理制度 ? 反映了公司內(nèi)部的利益關(guān)系 ? 利益關(guān)系 ? 反映在公司的報酬機制中 ? 報酬制度的作用 ? 提高公司的運行效率和業(yè)績 ? 最終結(jié)果 ? 達成企業(yè)的經(jīng)營目的和財務(wù)目標(biāo)
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