土木工程管理外文翻譯--決策的分析與研究有助于建設(shè)工程上技術(shù)合作伙伴的選擇譯文-其他專業(yè)(參考版)
2025-01-23 08:33本頁面
【正文】 [2] Hagedoorn， Carayannis， Elias， Alexander， Jeffrey. Strange Bedfellows in the Personal Computer Industry ： Technology Alliances between IBM and Apple. Research Policy Volume： 30， Issue： 5， May， 2021， 30（ 5）： 837～ 849 [3] Zhang Zhisheng， Chen Guohong . An Analysis on Technology Alliance among Enterprises， Scientific Research， 2021，（ 2）： 72 ～ 76 [4] Guo Junling， A Research on Partner Selection for a Technology Alliance，Scientific Research Management， 2021，（ 11）， 109～ 113 。當(dāng)這樣的篩選過程致使沒有企業(yè)適合一個最佳的技術(shù)聯(lián)盟，那么以下三項措施可以用來調(diào)整和規(guī)范：（ 1）在初步選擇時，通過放松關(guān)鍵約束條件來對潛在候選者的面積和范圍擴(kuò)大；（ 2）由各種各樣的決策因素決定的重要性可以做出調(diào)整來建立一個更加理想 的篩選模型；（ 3）因為公司基本滿足那些要求，所以建議和要求可以提出來使那些企業(yè)重組來滿足一個聯(lián)盟形成的條件。表 4 顯示了企業(yè)參與合作時的當(dāng)前各種指標(biāo)。 另一方面，一個候選企業(yè)的綜合因素也應(yīng)該被考慮，即如何使資源適用，如何使自己 的能力相輔相成，如何兼容自己的技術(shù)和管理風(fēng)格，如何傳播自己的文化和信譽(yù)。 一方面，我們有時間、質(zhì)量、資金、服務(wù)、靈活性、創(chuàng)新、物流和環(huán)境等，或者它們的縮寫， T、 Q、 C、 S、 F、 I、 L 和 E 等等。引用一個選擇施工企業(yè)的例子，當(dāng)決策因素確定了時，一個基本的思路就定型了。 Sk … Sm F1 P11 P12 … P1k … P1m F2 P21 P21 … P2K … P2m ∧ ∧ ∧ Fi Pi1 Pi2 … Pik … Pim ∧ ∧ ∧ Fn Pn1 Pn2 … Pnk … Pnm 選擇合作伙伴的定量分析方法的說明 通過定性分析可以看出，在選擇合作伙伴時應(yīng)考慮很多因素，這有一定程度的意義。建設(shè)公司是如何強(qiáng)大，它的業(yè)務(wù)是如何能夠和其他公司合作的 Pmax=Ymk1?Pk=maxk｛ ??niWiPik1｝ （ k=1,2,K,m） (2) 一般來說，上述篩選能夠幫助發(fā)起人尋找合適的合作伙伴來尋找一個聯(lián)盟。每個企業(yè)的總分優(yōu)勢是從各種決策因素的加權(quán)平均值得來的。為了反映出這些差異，專家們需要通過對每個決策因素 i 實力評估來對每個可供選擇的 k 企業(yè)進(jìn)行定量描述，如表 2 所示。 根據(jù)定義，作為一個創(chuàng)造價值的決策，上面的圖表顯示出第 k 個合作者對違反第 i 個決策因素是如何有利。如下表 1 所示。因此，邀請來的專家應(yīng)來自不同的企業(yè)，這樣就可以反映出各種因素的相對重要性。 這里， wi 是指在對選擇合作者時第 i 個決
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