土木工程管理外文翻譯--決策的分析與研究有助于建設(shè)工程上技術(shù)合作伙伴的選擇譯文-其他專業(yè)(編輯修改稿)
2025-02-24 08:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 者捐贈(zèng)來提高自己的聲譽(yù)，這隊(duì)企業(yè)形象有很重大的影響，從而改善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。 如何使一個(gè)組織透明化 這個(gè)組織由于被充分授權(quán)而變得開放、靈活。這在其組織的靈活性和各個(gè)部門的能力上得以體現(xiàn)。 如何使企業(yè)信譽(yù)好 這種外部審查對(duì)公司的形象有很大的影響。它是對(duì)用戶、供應(yīng)商和政府有多么信任和多少信心的整體體現(xiàn)。當(dāng)選擇合作伙伴時(shí)，這也是最重要的考慮因素。正常指標(biāo)是：違約行為的頻率或比例，長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的比例和其信譽(yù)水平，還有其它因素間的可信度。 如何使企業(yè)資源化 作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，這種保障使其與更多的合作者進(jìn)一步合作。特別是總資源在自己地盤的企業(yè)有著無法比擬的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)他們的資源被意識(shí)到，不僅僅是人力資源、財(cái)政，也包括物質(zhì)財(cái)產(chǎn)被認(rèn)為是專業(yè)的，他們的技術(shù)和技巧，還有上面存在的所有知識(shí) 內(nèi)容都可作為他們的工具。 如何使合作者有能力 它是指整體的靈活性和適應(yīng)性，以及他的參加各類合作的能力。研究可從以下 3 個(gè)方面進(jìn)行：可利用的機(jī)會(huì)比例，散漫的合作率和有約束的合作率。 圖 1 顯示的是當(dāng)企業(yè)跨越自己的業(yè)務(wù)范圍時(shí)他們是如何參與合作。 合作伙伴的職員的倡議 這指的是按照企業(yè)的目標(biāo)和目的，如何使企業(yè)讓自己的員工主動(dòng)去定義自己的義務(wù)和責(zé)任。反過來對(duì)于每個(gè)員工，這種能力對(duì)他們的工作領(lǐng)域和提高公司水平的決策整體上有很大的影響。因?yàn)槠髽I(yè)聯(lián)盟是集成性質(zhì)，當(dāng)考慮對(duì)技術(shù)伙伴的選擇時(shí)，職員 的積極性是最重要的。 教育背景和有技術(shù)的工人的構(gòu)造 這是一個(gè)基本要求，工作人員要受過良好教育和有技術(shù)的，因?yàn)檫@是為進(jìn)一步提升技術(shù)技能的起點(diǎn)。這反映出了他們不同的教育背景，無論是通過正規(guī)教育還是自我學(xué)習(xí)的百分比，以及他們的技能水平。后者是指雇員工作獲得的技能，通過培訓(xùn)，測(cè)試和考試的百分比，然后根據(jù)他們的技能命令來進(jìn)行排名。 參與水平 信息公開 透明度 聲譽(yù) 資源 合作的力量 圖 1 跨越的合作者和他們的參與程度的組織結(jié)構(gòu)圖 員工積極性 文化和技術(shù)水平 教育 決策 合作 圖 2 對(duì)合作企業(yè)的員工的倡議的結(jié)構(gòu)圖 網(wǎng)絡(luò)途徑 非網(wǎng)絡(luò)途徑的信息 組織靈活性 組織能力 合同違約率 長(zhǎng)期合作率 聲譽(yù) 人力資源 財(cái)政資源 材料資源 機(jī)會(huì)利用率 浪費(fèi)機(jī)會(huì)率 有約束的合作率 教育背景 技術(shù)水平 學(xué)習(xí)資質(zhì)
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