決策的分析與研究有助于建設工程上技術合作伙伴的選擇畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-27 22:38本頁面
【正文】 參考文獻[1] Ying off realestate lending business，Capital Market，2005，10，20～22。5 總結在實際操作中，針對工程項目具體的情況和承接工程的企業(yè)的具體情況，在對技術合作伙伴的選擇時，需要作定性和定量的分析。這些因素表明他們合作時是如何兼容和被接受的。這些都是目前企業(yè)所使用的指標，如表3所示。根據定性分析及以下的設計原則，可以從多個角度來設計決策因素。這個相當復雜的過程對如何理性和科學的選擇合作伙伴有直接的影響。表2 候選企業(yè)對每個決策因素的實力水平企業(yè)因素S1S2。無論哪個是最高分，它都應該被選作為合作伙伴，因為這些款項表明了各個候選企業(yè)的整體優(yōu)勢。解決方案如公式（1）所示。由于他們的資源故障和企業(yè)的管理方法的差異性和多樣性，當各種各樣的因素都考慮進去，他們提出它們各自的優(yōu)勢時，巨大的差距就呈現(xiàn)出來了。表1 決策因素及其相應的值決策因素F1F2…Fi…Fn需要考慮的程度W1W2…wi…wn 其中：=1 （1）前提2：有很多包括發(fā)起者這樣的m企業(yè)可供選擇，分別用S1，S2，…，Sk，…Sm來代表。它們可以被量化通過層或者水平的分析手段來描繪權重指數。每一個合作者的選擇被視為一個機會項目，各種因素就被認為是不同的影響程度。在定性分析合作伙伴的基礎上，它們用來滿足一個特殊項目的資源需求。關鍵的問題是，如何在考慮眾多元素的同時選擇最好的合作者。圖2是一個分析公司員工積極性的關系圖4 定量分析對合作伙伴的選擇聯(lián)盟的企業(yè)依靠其合作成員各自的優(yōu)勢來完成一個機會項目。 合作能力這關鍵在于部分員工的整合能力。這也是對員工的基本要求。企業(yè)應該能夠提供再教育的機會，使它們的員工能夠接受培訓和繼續(xù)教育，它們也可以向他人轉讓自己的知識和技能。后者是指雇員工作獲得的技能，通過培訓，測試和考試的百分比，然后根據他們的技能命令來進行排名。 教育背景和有技術的工人的構造這是一個基本要求，工作人員要受過良好教育和有技術的，因為這是為進一步提升技術技能的起點。反過來對于每個員工，這種能力對他們的工作領域和提高公司水平的決策整體上有很大的影響。圖1顯示的是當企業(yè)跨越自己的業(yè)務范圍時他們是如何參與合作。 如何使合作者有能力它是指整體的靈活性和適應性，以及他的參加各類合作的能力。特別是總資源在自己地盤的企業(yè)有著無法比擬的優(yōu)勢。正常指標是：違約行為的頻率或比例，長期合作伙伴關系的比例和其信譽水平，還有其它因素間的可信度。它是對用戶、供應商和政府有多么信任和多少信心的整體體現(xiàn)。這在其組織的靈活性和各個部門的能力上得以體現(xiàn)。例如，上市公司發(fā)布他們的通訊
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