天利來不銹鋼設(shè)計(jì)公司hr工作現(xiàn)狀分析與工作規(guī)劃(29頁)-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-20 10:52本頁面
【正文】 走在自己前面 ! 。 2020年度工作設(shè)想 26 四、未來工作計(jì)劃 計(jì)劃覆蓋對(duì)象 武漢工廠、各分支機(jī)構(gòu)將根據(jù)實(shí)際情況來確定 深圳總部、東莞工廠 整個(gè) HR部年度工作計(jì)劃既要符合公司 戰(zhàn)略管理層面的新理念、新要求；又要符合 部門 2020年的管理方針、目標(biāo)和要求 。 三）企業(yè)文化建設(shè)方面的管理 1）立足于現(xiàn)有企業(yè)文化要求，采取多種方式，繼續(xù)深化、挖掘、宣導(dǎo)企業(yè)精神，為完善公司管理和為推動(dòng)公司發(fā)展提供有利條件。 ⑵ 逐步建立安全管理體系和各類安全管理制度， 建立安全管理工作委員會(huì)， 每周進(jìn)行安全大檢查，杜絕消防隱患。 目標(biāo)： 通過 “ 考核 ” 這個(gè)指揮棒，引導(dǎo)崗位人員工作正常有效開展。 目標(biāo)： 通過員工分級(jí)培訓(xùn)，深化當(dāng)前的崗位認(rèn)證培訓(xùn)工作，使員工學(xué)習(xí)與技能提升和薪資收入緊密結(jié)合起來。 目標(biāo)： 分工明確，目標(biāo)鮮明，使工作結(jié)果與績效掛鉤。 解決問題： 培訓(xùn)時(shí)崗位人員不來； 崗位人員不稱職； 管理手法單一； 管理只是個(gè)人的事； 工作配合與協(xié)調(diào)。 三、工作總體規(guī)劃 21 ⑴ 各職位人員的管理 ? 對(duì) 崗位人員進(jìn)行科學(xué)選拔、儲(chǔ)備； ? 對(duì)崗位人員分階段、分層次技能培訓(xùn)； ? 對(duì)崗位人員定期進(jìn)行考核與激勵(lì) ； ? 經(jīng)常不定期與各崗位人員進(jìn)行溝通與交流。 規(guī)范 HR部 管理 階段 向客戶 /供應(yīng)商 /員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)階段 成為業(yè)界楷模階 段 三、工作總體規(guī)劃 工作遠(yuǎn)景 20 2020年度工作設(shè)想 一） HR綜合管理方面： 拓展招聘渠道，滿足公司 2020年度用人需求；規(guī)范 HR管理制度和完善 HR管理體系，合理配置崗位管理人員；設(shè)置關(guān)鍵管理人員培訓(xùn)課程，實(shí)施分級(jí)培訓(xùn)；建立崗位考核機(jī)制等。 9）每周進(jìn)行安全大檢查，杜絕消防隱患。 8）加強(qiáng)新員工安全、消防培訓(xùn)，培訓(xùn)考試消防安全題。 6）、對(duì)公司（工廠）危險(xiǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)源進(jìn)行危險(xiǎn)性評(píng)估，設(shè)立評(píng)估分值。 5）、加強(qiáng)消防安全宣傳。 4）、推進(jìn)職業(yè)健康教育工作，保護(hù)員工的身體健康。無職業(yè)病發(fā)生。 第四，其他（因需而動(dòng)） ： 四） 從部門 行政 管理來看２０ 10年的工作 18 1）、建立安全管理體系和各類安全管理制度，讓安全管理工作有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可依、有據(jù)可查。 其次 ,狠抓辦公室紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，為公司發(fā)展和提高員工服務(wù)意識(shí)保駕護(hù)航。 ? 3）、在食堂設(shè)立（員工投訴箱）讓員工監(jiān)督，提出好的建議，為員工服務(wù)，做好形象和民心工程。 三）從現(xiàn)行 人力資源模塊管理 需求來看 2020年的管理工作 17 二、工作需求分析 １ .工廠食堂管理： 1）、逐步改變工廠食堂衛(wèi)生和飯菜質(zhì)量，和食堂管理人員簽定管理協(xié)議和建立管理目標(biāo)，制定或完善食堂規(guī)章管理制度。上述系列勞動(dòng)法的出臺(tái)，從短期來看，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)確實(shí)會(huì)帶來較大幅度的陣痛；但從長遠(yuǎn)的角度分析，它對(duì)規(guī)范企業(yè)管理、保護(hù)勞動(dòng)者和企業(yè)雙方的利益、指引企業(yè)管理方向還是有一定好處的；現(xiàn)在很多客戶也要求企業(yè)必須依法規(guī)范管理；所以，在這個(gè)大環(huán)境下，企業(yè)要想生存下去，滿足客戶和法律的要求是一個(gè)必然方向，脫離了這個(gè)方向，企業(yè)談不上有什么發(fā)展問題。 二、工作需求分析 三）從現(xiàn)行 人力資源模塊管理 需求來看 2020年的管理工作 15 項(xiàng)目四： 員工考核管理 員工考核是公司人力資源管理的一個(gè)弱項(xiàng)，公司雖然之前有做過 360度考核，實(shí)際上 360度考核是屬于主觀評(píng)價(jià)，人為隨意性、印象性評(píng)價(jià)打分現(xiàn)象很普遍；針對(duì)這種情況， HR部 2020年在員工考核管理方面有如下初步打算： ，制訂 2020年考核管理總體工作計(jì)劃； 、分層次建立員工崗位考核管理制度，初步建立崗位級(jí) KPI指標(biāo)體系和部門經(jīng)理
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