【正文】 商學院 ， 2021． 2329． 。以同樣的方式， 發(fā)現(xiàn) 指導中小型企業(yè)以及其他形式的商業(yè)組織的內部控制原則 也是 源于這些 因素。 文獻中 有效的內部控制的目標是顯而易見的 ，它們 是財務報告，運營效率和效益，與法律和法規(guī)的可靠性。有效的內部控制制度缺失已被證明是欺詐 甚至是破產(chǎn) 的重要原因之一。 文 獻表明了中小企業(yè) 對 有效內部控制的需求。此外， 中小企業(yè) 的分類是 以 他們 的 雇員人數(shù)的大小為依據(jù)的 。這項研究主要是針對中型工業(yè)企業(yè)國際化進程。更具體地說，他確定了國際戰(zhàn)略的變化，說明變化的原因 ， 并討論國際化進程如何影響這些變化。nk246。此外，研究不包括中小企業(yè)集中的類似規(guī)模的，但周圍沒有一個家庭圍繞家庭為基礎的中小企業(yè)。這項研究在匈牙利 100中小企業(yè)抽樣調查，并與利益相關者的12 訪談。 ?中小型企業(yè)將需要 提供大量材料如 商業(yè)計劃，公司資產(chǎn) 列表 ，董事和經(jīng)理的 經(jīng)營管理水平 并說明 怎樣為投資者獲取更多利潤等 。 ?中小型企業(yè)很少有悠久的歷史和成功記錄 ，能使 潛在的投資者據(jù)以 作出投資 ； ?較大的公司（尤其是那些在證券交易所掛牌）都必須編制和發(fā)布更詳細的財務信息 ， 這實際上可以幫助 他們更好的融資 ； ?銀行認為 對 他們 貸款有 更大的信貸風險。 （比格斯， 2021年，第 1頁）。 但是同時中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的限制條件尤其是融資難問題也是眾所周知的 。 （二） 金融有關的研 究 中小企業(yè)的融資問題是 學術界 的中心問題。 （恰范和蘭巴， 2021年，第 56頁） 因此，可以得出這樣的結論，在瑞典中小企業(yè) 的 內部控制問題是一個呼吁更多 人 的研究 的 重要的主題 。 這項研究的結果表明， 要 提高其控制系統(tǒng)的有效性或 在不同國家實現(xiàn)相似水平的 可靠性 ， 企業(yè)需要實施 與各國文化價值觀相適應的 控 制系統(tǒng)。 問卷 使用了單 一 屬性和經(jīng)理人的判斷多維屬性的措施。這項研究 利用 這些國家 的 文化特征和 文化 分歧 來鞏固這個 假說，澳大利亞管理者比馬來西亞和印度 的管理者 都更 有11 可能也 更 容易接受 內部控制機制。 他們的研究成果是題為 “國際視野中的中小企業(yè)的內部控制問題”，曾發(fā)表于 2021年商業(yè)評論雜志，這篇文章報道了一項對英美文化的影響機制實證研究判斷的結果。與我的 這項研究 所 涵蓋的主題 思想 最 貼近 的 是 恰范和蘭巴 的研究。如上所述 ,我們可以得出這樣的結論：在瑞典針 對中小型企業(yè) 的研究課題是十分有限的 ， 而 內部控制是最不被提及的主題。因此 ,較強的內部控制對中小企業(yè)的正當運行具有顯著價值。此外 , 法律沒有規(guī)定中小型企業(yè)必須接受外部審計。正如 Higson (2021年 ,第 9頁 )所描述的那樣 , 對中小企業(yè)一般不要求有更高程度的 可 信賴 與 控制環(huán)境，因此可能會為欺詐活動提供更大的空間。事實上 ,中小企業(yè)特別是小型企業(yè)一般雇傭一定數(shù)量的員工。內部控制的問題與中小企業(yè)自身存在問題有一定的聯(lián)系。內部控制報告是公司包括中小企業(yè)年度報告的一部分，這個事實揭示了瑞典法律框架重視健全內部控制制度。我們發(fā)現(xiàn)，在公司經(jīng)營不善時，獨立的內部審計功能是多么的重要。該報告要求在最近的財政年度的財務報告上體現(xiàn)內部控制制度及其有效性。董事會確保公司擁有健全的內部控制制度， 并且 了解和評估它是否有效。整部公司治理準則中有兩章是有關內部控制的，第一部分 是 篇章： 內部控制和內部審計，第 二部分 是 ： 內部控制報告 。 瑞典于 2021年 12月出版了包含一系列關于公司治理包括內部控制的規(guī)則和法規(guī)的 公司治理準則。本文擬提出的針對中小企業(yè)的建議 需要符合相關的一般中小企業(yè) 的法律框架。（切尼， 2021年，第 2頁） 因此，在大多數(shù)組織中，包括中小企業(yè)，管理層、董事會、審計師是設計和實施有效的內部控制中的主要參與者。他們高度參與確保內部控制系統(tǒng)的有效性并對控制機制的設計和實施情況進行評估。他們不僅參與資源配置、經(jīng)營計劃決定、提高各部門的綜合實力等，還為管理層提供有效的內部 控制指定方向。這樣，就規(guī)定了內部控制系統(tǒng)的有效性和效率水平。然而，在大型和中型公司中， CEO通過指引和評價高級管理層如何進行管理控制所形成的影響更多的是間接的。 管理層：行政執(zhí)行長（ CEO）在設計和實施有效的內部控制中發(fā)揮了前沿作用。所有員工無論他們是參加了控制系統(tǒng)本身，或在控制系統(tǒng)中的生產(chǎn)資料，或多或少，都參與了內部控制。這部分的理論框架將為中小企業(yè)實施內部控制制度的目標及其實施過程中會面臨的主要挑戰(zhàn)提供一個基礎。因為內部控制理論強調對作用和責任進行明確區(qū)分的重要性，所以它是分開描述這兩部分的。 and 8 small enterprises those with fewer than50 employees. The literature suggests the need for effective of internal control for SMEs. It is considered to be an efficient tool for management of risks for the SME. Lack of an effective internal control system has been shown to be one important cause for fraud and, in extreme cases, bankruptcy. The literature review casts no doubt on the preeminence of an effective system of internal control for a small and medium size enterprise The objectives of effective internal control are evident in the literature. They are Reliability of Financial Reporting, Efficiency and Effectiveness of Operations, and Compliance with Laws and Regulations. The major ponents that are found in the various internal control systems and that enable effective achievement of these objectives e out of the review of the relevant literature. These are Control environment, Risk assessment, Control activities, Information and munication systems, and finally Monitoring. In the same manner, the principles of internal control those guides SMEs as well as other forms of business anizations are found to stem from these ponents. Source： Tsegahiwot Teketel Zelalem Berhanu． Internal Control In Swedish Small and Medium Size Enterprises [D]． France： Ume229。nk246。 ? Larger panies (particularly those quoted on a stock exchange) are required to prepare and publish much more detailed financial information – which can actually assist the financeraising process。 Lamba, 2021, ). The findings of this study suggest that enterprises that aim to improve effectiveness