【正文】 來源： Tsegahiwot Teketel Zelalem Berhanu． 瑞典中小企業(yè)的內(nèi)部控制 [D]．法國：Ume229。 對相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行回顧，從 各種內(nèi)部控制系統(tǒng) 中 發(fā)現(xiàn)的有效地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo) 的 要 素 是控制環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評估，控制活動，信息和通信系統(tǒng) ， 最后 是 監(jiān)測。文獻(xiàn)回顧 毫無疑問的凸顯了 中小型企業(yè) 中 一個有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)的領(lǐng)先地位 。它被認(rèn)為是一個為中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效工具。根據(jù)歐盟委員會的定義，本研究報(bào)告 是針對 那些 員工雇用不到 250的中型企業(yè)， 和雇用 不到 50名員工的小企業(yè)。 概括起來是，對現(xiàn)有文獻(xiàn)綜述表明， 本文所采用的 內(nèi)部控制 定義 是由內(nèi)部控制整合框架 COSO的 引申 之一。然而，研究人員 對小企業(yè)的分析應(yīng)用有所保留 。ping城市的 16家工業(yè) 中小企業(yè)國際化的過程的研究 結(jié)果 （ Agndal， 2021年）。 表 6：影響中小企業(yè)競爭力的因素 外部因素 內(nèi)部因素 就業(yè) 市場營銷 生產(chǎn)力 創(chuàng)新 資金供應(yīng)機(jī)會 生產(chǎn)效率 全球化 自主知識產(chǎn)權(quán) 歐盟 資金供應(yīng) 業(yè)務(wù)關(guān)系 管理組織結(jié)構(gòu) 聯(lián)合 成本效益 網(wǎng)絡(luò) 合規(guī) Agndal，在他的博士論文，報(bào)告了瑞典 的 J246。我們對這項(xiàng)研究的審查發(fā)現(xiàn)，筆者發(fā)現(xiàn)了一些內(nèi)部和外部因素影響的中小企業(yè)的競爭力，如表 6所示但是，必須指出，這項(xiàng)研究主要是在商業(yè)和服務(wù)部門的中小企業(yè)重點(diǎn)不包括農(nóng)業(yè)中小企業(yè)。 （三）中小企業(yè)國際化 正如 Kadocsa承認(rèn)，中小企業(yè)的主要挑戰(zhàn)之一是全球性的競爭力（ Kadocsa，2021年，第 1頁）。 因而對 小企業(yè) 的貸款設(shè)置更嚴(yán)格的條件。正如克雷，Gandemo和 Olofsson（ 1996年，第 12頁），指出 以下幾點(diǎn) 制約 其融資的 主要 自身特征。這導(dǎo)致 了關(guān)于解決中小企業(yè)在發(fā)展過程中所要解決的問題的 重大辯論 。中小企業(yè) 部門在 經(jīng)濟(jì)和社會 中的重要性 在學(xué)術(shù) 界 和政策文獻(xiàn) 中是顯而易見的 。中小企業(yè) 的內(nèi)部化是繼中小企業(yè)融資問題的一個最受關(guān)注的問題。具體來說，結(jié)果表明，相對于印度和馬來西亞， 在 澳大利 亞內(nèi)部控制機(jī)制很可能 更為有效。研究結(jié)果支持印度和馬來西亞 的經(jīng)營管理者與 澳大利亞 經(jīng)營管理者存在 差異的假說（恰范和蘭巴， 2021年，第 1頁）。 在三個國家中展開的以中小企業(yè)經(jīng)營管理者為樣本的問卷調(diào)查。 澳大利亞作為包括美國，英國和加拿大等國家集群 的 代 表 ，而印度和馬來西亞 則 代表亞洲群集（恰范和蘭巴， 2021年 ）。需要注意的是他們的研究任然不是集中在瑞士的中小企業(yè)。 內(nèi)部控制的問題逐漸被關(guān)注也是首先從大公司的角度來研究的。 重點(diǎn)描述內(nèi)部控制 文獻(xiàn)回顧顯示 , 在瑞典中小企業(yè)一直是各種利益相關(guān)者如政策制定者、立法機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、各領(lǐng)域的院士等等獲取利益的主體。這意味著對中小企業(yè)來說正當(dāng)經(jīng)營、平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn) ,很大程度上取決于內(nèi)部控制活動。 因此 ,中小企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的活動有很有必要，可改善因經(jīng)營規(guī)模而導(dǎo)致的不利的情況。由于大多數(shù)中小企業(yè)沒有明確區(qū)分職責(zé)，這樣一個缺少明確的職責(zé)劃分的狀況為員工欺詐行為提供了條件。其中之一是它的規(guī)模。 三、中小企業(yè)研究 （一）中小企業(yè)內(nèi)部控制的研究 控制的相關(guān)特點(diǎn) 盡管在 ，這里我們重點(diǎn)探討的是中小企業(yè)的內(nèi)部控制的重要特點(diǎn)。 ，它要求公司的年度報(bào)告必須包括對內(nèi)部控制，且審計(jì)師必須對它進(jìn)行審查。 該準(zhǔn)則還要求，需要對公司的內(nèi)部審計(jì)功能作出評價(jià)。 （準(zhǔn)則委員會， 2021年，第 31頁） 瑞典的企業(yè)治理準(zhǔn)則第 ，要求董事會提交年度報(bào)告。 準(zhǔn)則明確指出，董事會對公司的內(nèi)部控制負(fù)責(zé)。由于本文以內(nèi)部控制為研究對象，這里我們就不對整部守則做詳細(xì)介紹。因此，為了使研究人員能夠更好的分析，本文適當(dāng)引入了瑞典的法律框架。 本文中以該守則條文 為一個論據(jù)的依據(jù)是，中小企業(yè)必須在法律框架下提高他們對經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)運(yùn)作的正確的理解。他們的評價(jià)最終轉(zhuǎn)化成就如何提高內(nèi)部控制的建議。 審計(jì)師：我們把審計(jì)師分為內(nèi)部審計(jì)師和外部審計(jì)師。（ Cheney， 2021年，第 1頁） 董事會：董事 會通過為公司治理提供戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部控制體系中發(fā)揮重要作用。管理層負(fù)責(zé)決定多少風(fēng)險(xiǎn)是公司可以承受的。在小企業(yè)中，行政長官通常是所有者的領(lǐng)導(dǎo)更直接。公司治理的參與者，包括管理層、董事會及審計(jì)師的作用在下面簡要討論。 在組織中所有人都對內(nèi)部控制承擔(dān)責(zé)任。本節(jié)將用于支持在數(shù)據(jù)收集過程中包括經(jīng)理、審計(jì)師、會計(jì)師等各職位的受訪者的選擇。 School of Business， ． 譯文： 瑞典中小企業(yè)內(nèi)部控制研究 在這一節(jié)，我們將討論在具有內(nèi)部控制制度的中小企業(yè)中各利益相關(guān)者的作用和責(zé)任。ping, Sweden (Agndal, 2021). More specifically, he identifies changes in international strategies, suggests reasons why changes are undertaken and discusses how the context of the internationalization process affects these changes. However, the researchers have a reservation over the application of such analysis to small enterprises. The study mainly addresses the internationalization process of medium industrial firms. To sum it up all, an overview of the existing literature reveals that the working definition adopted in this research of internal control is the one forwarded by the Internal Control Integrated Framework of COSO. In addition, small and medium size enterprises are categorized according to their size in terms of the number of their employees. According to the definition of the European Commission, this research paper calls medium enterprises those that employ fewer than 250 employees。 ? Banks are particularly nervous of smaller businesses due to a perception that they represent a greater credit risk. ? SMEs will need to give a business plan, list of the pany assets, details of the experience of directors and managers and demonstrate how they can give providers of finance some security for amounts provided Internationalization of SMEs As recognized by Kadocsa, one of the major challenges of SMEs is global petitiveness (Kadocsa, 2021, ). This study made a survey of 100 SMEs in Hungary and conducted interviews with