【正文】 社區(qū)公共事務所工作人員考核結(jié)果為“基本稱職”的由街道黨工委班子成員對其進行誡勉談話，提出限期改正要求；考核結(jié)果為不稱職或連續(xù)兩年為“基本稱職”等次的，原則上不予續(xù)聘。對滿意度較低、黨員群眾反映強烈的社區(qū)，街道黨工委、辦事處將進行專題研究，幫助該社區(qū)對具體情況、具體問題進行分析，明確要求該社區(qū)在一定的時間進行整改，并在時限后檢查整改結(jié)果，并將整改情況在社區(qū)內(nèi)進行公示。社區(qū)工作人員綜合考評結(jié)果為“優(yōu)秀”、“稱職”等次的，按規(guī)定享受年度績效薪酬；對結(jié)果評為“基本稱職”的，酌情扣減年度績效薪酬；對結(jié)果評為“不稱職”或連續(xù)兩年為“基本稱職”的，不得享受年度績效薪酬；對兩年連續(xù)考評結(jié)果為“優(yōu)秀”等次的按區(qū)民政局相關(guān)獎勵執(zhí)行?！皟墒鰞稍u”測評結(jié)果作為本年度考核評價社區(qū)工作的重要依據(jù)。社區(qū)將 “兩述兩評”結(jié)果及時通過社區(qū)黨務（居務）公開欄進行公示，公示時間不少于7日。 　　八、考核結(jié)果運用 　?。ㄒ唬┙Y(jié)果通報。測評考核實行無記名打分制，滿分為100分。 　　由社區(qū)議事會、監(jiān)委會負責人分別代表社區(qū)居民議事會、民主監(jiān)委會向社區(qū)居民代表會議報告工作情況和履行召集人職責情況，接受居民代表會議的監(jiān)督； 　　社區(qū)工作人員分別對個人全年履職情況進行述職； 　　黨員群眾代表進行民主評議和滿意度測評。社區(qū)“兩委”總結(jié)以及社區(qū)工作人員個人工作總結(jié)，以書面形式在測評會召開前通過社區(qū)黨務（居務）公開欄進行實績公示，公示期3天。 　　五、時間安排 　　第一階段： XX年12月20日—12月26日為實績公示期 　　第二階段： XX年12月27日—12月30日為社區(qū)測評期 　　第三階段： XX年1月4日—XX年1月10日考核結(jié)果公示并上報上級主管部門。 　　四、參加測評大會人員 　　參加測評大會的人員由黨代表、居民（成員）代表、駐區(qū)單位代表以及其他方面的黨員群眾代表組成。 　　二、考核原則 　　堅持實事求是、客觀公正的原則；堅持注重工作實績的原則；考核實行領(lǐng)導與干部相結(jié)合、居民和群眾相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的原則。在充分調(diào)研并征求社區(qū)工作人員意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合我轄區(qū)實際，特制定本方案。 　　以上方案自發(fā)布之日起實施，望有關(guān)部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績效考核工作開展好。 　?、勃劷鸢l(fā)放由主管領(lǐng)導根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。 　?、备庸べY調(diào)整。 　　七、績效考核的反饋 　　各考核執(zhí)行人應根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。 　?、沉勘碓u價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分數(shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應權(quán)重，最后匯總計算總分。 　　六、績效考核方法 　?、敝袑痈刹亢蛦T工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。 　　四、績效考核內(nèi)容 　?、比壵氁陨现袑痈刹靠己藘?nèi)容 　　()領(lǐng)導能力()部屬培育 　　()士氣()目標達成 　　()責任感()自我啟發(fā) 　?、矄T工的績效考核內(nèi)容 　　一德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德 　　二能：專業(yè)水平、業(yè)務能力、組織能力 　　三勤：責任心、工作態(tài)度、出勤 　　四績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。 　　三、績效考核周期 　?、敝袑痈刹靠冃Э己酥芷跒榘肽昕己撕湍甓瓤己?； 　?、矄T工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。 （1）采購員每季的績效考核與獎金標準如下： 100分 1200元 （沖刺） 9099分 1000元 （優(yōu)秀） 8089分 800元 （較好） 7079分 600元 （合格） 6069分 300元 （鼓勵） 60分以下 0 　　（2） 采購課長每季的績效考核與獎金標準如下： 100分 1500元 9099分 1200元 8089分 1000元 7079分 700 元 6069分 400元 60分以下 0 　?。?） 采購副理每季的績效考核與獎金標準如下： 100分 20xx元 9099分 1500元 8089分 1200元 7079分 800 元 6069分 500元 60分以下 0 　?。?）績效工資將和次月的基本工資一起發(fā)放(前期試運行以現(xiàn)金方式予以發(fā)放)。 　　四、績效結(jié)果運用 （一）績效面談 　　考核者對被考核者的工作績效進行總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。 　　績效評估 　　考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。 　　考核者根據(jù)工作計劃，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要工作表現(xiàn)。 　　考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務、工作重點，需要完成的目標。 2 主管級別考核績效為所屬采購員的平均值 （二）工作態(tài)度和工作能力 　　三、考核實施 　　采購部人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)，這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。 全年考評分數(shù)由每季度考核平均值構(gòu)成。 　　 發(fā)展原則：通過績效考評的約束與競爭促進個人與團隊的不斷發(fā)展。 　　 客觀性原則：績效考核要以確立的目標為依據(jù)，對被考評人的評價應避免主觀臆斷。 　　（二）適用范圍 采購部 　?。ㄈ┛己酥笜思翱己酥芷? 　　針對采購部的工作性質(zhì)，將采購部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進行考核。 　　五、考核申訴 　　食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行申訴至考核領(lǐng)導小組，考核領(lǐng)導小組將在接到申訴的3個工作日內(nèi)予以答復。 　　三、主要考核指標 　　對食堂工作人員的績效考核指標見《食堂人員績效考評實施細則》。 　　二、考核周期 　　月度考核：對當月的工作表現(xiàn)進行考核，考核時間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。 績效考核方案 篇5 　　一、考核目的： 　　通過有效的績效考核機制提高食堂工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情。柳山坡、西坡和完小以上學校以?？己耍溆喑跣∫枣?zhèn)考核。 　　本方案自20xx年秋開始試運行一學期，一學期后如教職工有重大異議，可向中心學校書面反映，中心學校將做進一步修訂。在鎮(zhèn)級會考，教學效果名列全鎮(zhèn)倒數(shù)一、二、三名者，每次依次扣3分、2分、1分。 　?。?）受中心學校及以上單位對其進行警示訓誡談話者，其中每次警示提醒扣1分，誡勉督導扣2分，責令糾錯扣3分。 　　（3）搞有償家教經(jīng)阻止不改者，扣4分。每次最少扣5分。但同一類或同一篇作品獎多項獎的，一最高級別計分，不重復計分。 　　（4）由中心校組織評選推薦，教學文章或教案參加縣級、市級、省級、國家級獲獎的，或在正式教育刊物發(fā)表，、1分、。受相應級別單項表彰者依次獎1分、2分、3分、4分。在鎮(zhèn)級會考名列全鎮(zhèn)一、二、三名者每次依次獎4分、3分、2分。兩學期得分之和作為年度考核的得分。 　　學生（30%）、教師(40%)、領(lǐng)導（30%）。 　?。?）根據(jù)以上期末績效考核計算出期末績效考核工資，一次性發(fā)放。