【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共62頁(yè)員工福利
2025-06-03 09:33
【摘要】卷首語(yǔ):有效的人力資源管理人才如珍珠,人力資源管理如線。人才競(jìng)爭(zhēng)不在于把最大最好的珠子買回,而是要先完善人力資源管理機(jī)制,把一顆顆珍珠串起來(lái),串成一條精美的項(xiàng)鏈。否則珠子再大再多還是一盤散沙。三年規(guī)劃總方針及總目標(biāo)環(huán)境分析--人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn)人力資源規(guī)劃實(shí)施步驟三年規(guī)劃工作時(shí)間2022年度工作重點(diǎn)目錄三年規(guī)劃總
2025-01-06 03:36
【摘要】88第88章人力資源管理?為什么存在明顯的冗員和低效,但很多部門卻仍在高喊人手短缺??為什么采取競(jìng)聘上崗,而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄
2025-05-17 14:16
【摘要】1/167第4篇人力資源管理戴夫·烏爾里克,被譽(yù)為人力資源管理的開創(chuàng)者,他最早提出了“人力資源”(humanresource,hr)的概念。在此之前,人力資源被叫做“人事管理”(humanmanagement)。烏爾里克認(rèn)為,現(xiàn)在唯一剩下的有競(jìng)爭(zhēng)力的武器就是組織,因?yàn)槟切﹤鹘y(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)要素,如成本、技術(shù)、分銷、制造以及產(chǎn)品特性,或早或晚都能被復(fù)
2025-04-22 01:43
【摘要】第一篇新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理(2課時(shí))第一節(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)與智力資本伴隨著二十一世紀(jì)的到來(lái),人類社會(huì)進(jìn)入有史以來(lái)科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)最快速的發(fā)展時(shí)期。知識(shí)經(jīng)濟(jì)將改變每一個(gè)現(xiàn)代人的觀念和意識(shí)。高新技術(shù)迅猛發(fā)展,信息網(wǎng)絡(luò)的普及,對(duì)于所有的國(guó)家、民族和企業(yè)來(lái)說(shuō),這即是一次難得的機(jī)遇,同時(shí)更是一場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們的企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)
【摘要】第一章:人力資源管理概述第一節(jié):人力資源管理的含義一、人力資源的基本概念(一)各類資源的概念1、自然資源:用于生產(chǎn)活動(dòng)的一切未經(jīng)加工的自然物質(zhì)。如土地、森林、礦藏等。2、資本資源:用于生產(chǎn)活動(dòng)的一切經(jīng)過(guò)加工過(guò)的自然物質(zhì)。如資金、機(jī)器、廠房、設(shè)備等。3、信息資源:指對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)及其與之相關(guān)的其他活動(dòng)的事物描述的符號(hào)集合。前兩種資源具有明顯的獨(dú)占性;而信息資源則具有共
2025-03-27 06:36
【摘要】第一講人本管理順應(yīng)時(shí)勢(shì)(上)前言當(dāng)今社會(huì),各行各業(yè)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不僅是人才的競(jìng)爭(zhēng),更是企業(yè)人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)。管人理事與管事理人時(shí)代已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,所有管理對(duì)象的自我意識(shí),比任何一個(gè)時(shí)代都更加的覺(jué)醒。如果在管理當(dāng)中,仍然用過(guò)去比較傳統(tǒng)的、比較硬的管理方法——推式管理,效果不會(huì)太好。因而,需要實(shí)施比較人性化的管理——拉式的
2025-04-11 08:25
【摘要】人力資源管理王福源二○一二年五月中鐵大橋院集團(tuán)2022年度管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)之主要內(nèi)容人力資源管理簡(jiǎn)述集團(tuán)公司人力資源管理實(shí)踐集團(tuán)公司當(dāng)前人力資源管理中的一些難題人力資源管理簡(jiǎn)述?概念與主要內(nèi)容?人力資源管理與企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?需要強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)觀念概念與主要內(nèi)容人
2025-01-14 19:51
【摘要】人力資源管理的核心一件微不足道的小事,或是你不經(jīng)意的一個(gè)動(dòng)作,員工會(huì)感動(dòng)一生,銘記一生,他們會(huì)用百倍的努力來(lái)回報(bào)你和你的公司。盡管人力資源管理者采取了各種各樣的措施去達(dá)成管理目標(biāo),但其努力都離不開“選人,育人,用人,留人”的管理核心。選人通行的招聘程序我們慣常的招聘程序(也是很多知名公司通用的程序)是:發(fā)布招聘廣告,收集應(yīng)聘資料,對(duì)應(yīng)聘資料初選,約見面試,填寫公司要求的履歷
2025-07-01 11:36
【摘要】 2009中國(guó)頂級(jí)HR論壇人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) ?。?008-2009) HR領(lǐng)域八大博導(dǎo)聯(lián)袂演講 演講嘉賓:王一江清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源與組織行為系教授姚先國(guó)浙江大學(xué)公共管理學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師常凱中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博導(dǎo)程延園中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博導(dǎo)彭劍鋒中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博導(dǎo)曾湘泉中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長(zhǎng)、教授
2025-04-22 01:44
【摘要】人力資源管理HumanResource激勵(lì)目錄HumanResource 1第一章 激勵(lì)概述 7第一節(jié)激勵(lì)基本概念 7 激勵(lì) 7薪資管理 8 14 14第二節(jié)激勵(lì)理論基礎(chǔ) 16需求層次理論 16X理論 18Y理論 18Z理論
【摘要】1章招聘與錄用本章結(jié)構(gòu)確定錄用政策與選聘原則確定選聘程序招聘管理人員招聘員工時(shí)企業(yè)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題企業(yè)招聘人員時(shí)幾個(gè)慣性錯(cuò)誤的克服方法靈活把握選聘標(biāo)準(zhǔn)案例分析小結(jié)確定錄用政策與選聘原則1.在錄用人員之前需要確定
2025-01-26 13:11
【摘要】第一集經(jīng)典員工素質(zhì)培訓(xùn)故事第1輯敬業(yè)——西點(diǎn)軍校的核心精神1、國(guó)王與我2、工作的簡(jiǎn)歷3、小廟容大佛4、木匠蓋房子5、希爾頓的員工6、列寧脫險(xiǎn)計(jì)7、把信帶給加西亞8、致力于事9、從洗廁所走向成功10、以敬業(yè)成為銷售之神11、敬業(yè)的鮑威爾
2025-01-18 23:49
【摘要】員工培訓(xùn)HumanResourceManagement第一節(jié)概述HumanResourceManagement人力資源開發(fā)與管理是一門使人才充分發(fā)揮作用的科學(xué)!HumanResourceManagement培訓(xùn)是素質(zhì)彈性的調(diào)節(jié)器!
2025-08-04 15:36