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技術經理目標責任書(參考版)

2025-04-13 22:15本頁面
  

【正文】 在完成指標的情況下節(jié)約成本,按節(jié)約成本總額的50%給予獎勵.董事長: 總經理:7。七、目標責任評分經濟目標(20分)管理目標(20分)安全管理目標(20分)主要成本目標(25分)精神文明建設(5分)其他目標(10分)八、考核激勵方法總經理的報酬由工資和節(jié)約成本獎勵兩部分組成(一) 工資與獎勵:總經理采用年薪制(合同已定),每月發(fā)放以年薪折合的月工資標準的40%;另外的60%為年度指標完成后的考核工資,獎勵情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。安全管理達到標準。服從董事會的管理、服從監(jiān)事會的監(jiān)督。研制開發(fā)新產品不得少于 個。一、 經濟目標產值:確保 萬元,力爭 萬元。本目標責任書一式兩份,甲乙雙方各持一份,經雙方簽字后實行。本目標責任書的有關條款由甲方負責解釋,未盡事宜依據(jù)氯堿公司及樹脂廠《2022年生產經營管理考核辦法》及其他相關制度執(zhí)行?;A管理考核連帶:乙方承擔樹脂廠職能部門對裝置基礎管理考核總額的5%,超額管理考核部分(5500元/月)的`10%。(8)、全員培訓合格率每降低
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