技術(shù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)-wenkub.com
2025-04-13 22:15 本頁(yè)面
【正文】 （二） 目標(biāo)執(zhí)行情況和激勵(lì)辦法； 若年度完成考核指標(biāo)，補(bǔ)發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計(jì)發(fā)剩余工資。三、安全目標(biāo)杜絕一切大中型安全事故；違章操作事故為零；四、成本目標(biāo)全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在 萬(wàn)元內(nèi)；全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在 萬(wàn)元內(nèi)；全年的財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在 萬(wàn)元內(nèi)；全年的工人工資及福利控制在 萬(wàn)元內(nèi)；五、精神文明目標(biāo)組織13次集體文體、娛樂(lè)或公益活動(dòng)；嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度；六、其他目標(biāo)廠容廠貌、現(xiàn)場(chǎng)定制管理要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。利潤(rùn)：確保 萬(wàn)元，力爭(zhēng) 萬(wàn)元。未盡事宜依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（9）、全月無(wú)各類(lèi)事故發(fā)生獎(jiǎng)勵(lì)乙方300元。（5）、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)安排工作未完成，一項(xiàng)次考核乙方200元。六、甲方對(duì)乙方的考核：基礎(chǔ)管理考核：（1）、發(fā)生生產(chǎn)、工藝、設(shè)備事故按照《生產(chǎn)管理制度》考核。⑺、組織實(shí)施相關(guān)高壓電氣設(shè)備及整流裝置的交接試驗(yàn)和預(yù)防性試驗(yàn)工作。 ⑶、大力開(kāi)展科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，千方百計(jì)加大現(xiàn)有裝置的技術(shù)改造，全力提升現(xiàn)有裝置技術(shù)水平，進(jìn)一步挖潛提效解決生
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