年度部門(mén)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)-wenkub.com
2025-07-29 21:09 本頁(yè)面
【正文】 工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。三、考核辦法：考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。董事長(zhǎng)簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)責(zé)任部門(mén)：采供部一、考核指標(biāo)：時(shí)間：2005年 月至 月。完不成目標(biāo)每降1%扣400元比重，扣減總額以2000元為限。二、工作目標(biāo)：做好公司宣傳品的制作及內(nèi)部刊物按時(shí)出刊，保證質(zhì)量。工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。三、考核辦法：考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限?？偨?jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)責(zé)任部門(mén)：資訊科技部一、考核指標(biāo)：時(shí)間：2005年 月至 月。，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。嚴(yán)格控制預(yù)算費(fèi)用的超支現(xiàn)象。工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。三、考核辦法：考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限?？偨?jīng)理簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 責(zé)任人簽字：下半年度經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)責(zé)任部門(mén)： 財(cái)務(wù)策劃及成本會(huì)計(jì)部一、考核指標(biāo)：時(shí)間：2005年 月至 月。，由總經(jīng)理室另行加獎(jiǎng)。嚴(yán)格控制預(yù)算費(fèi)用的超支現(xiàn)象。工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。三、考核辦法：考核將按照完成定額得工資，完成目標(biāo)得獎(jiǎng)金，完不成定額扣工資的原則執(zhí)行，具體考核辦法為：，按低于的百分比每1%扣減工資總額400元的扣減，扣減總額以2000元為限。單位：萬(wàn)元項(xiàng) 目定 額目 標(biāo)考核比重一、責(zé)任指標(biāo)：業(yè)務(wù)招待費(fèi)5%辦公費(fèi)20%水電費(fèi)10%印刷費(fèi)5%通訊費(fèi)10%差旅費(fèi)10%低易品5%公務(wù)用車(chē)15%二、掛鉤指標(biāo)：營(yíng)運(yùn)收入10%主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)10%二、工作目標(biāo)：建立辦公用品、低易品等購(gòu)買(mǎi)領(lǐng)用制度?？己藢?shí)行按月考核年終結(jié)算的方法，在下月初5日之前，將考核自評(píng)表一式二份報(bào)人力資源部。做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。本考核辦法的考核對(duì)象為部門(mén)的正副經(jīng)理。，按(實(shí)績(jī)定額)/(目標(biāo)定額)2000比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。建立公司管理人員的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，每月進(jìn)行一次評(píng)定。本考核辦法的考核對(duì)象為部門(mén)的正副經(jīng)理。，按(實(shí)績(jī)定額)/(目標(biāo)定額)2000比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。建立修理費(fèi)用預(yù)算報(bào)警制度，嚴(yán)格執(zhí)行超預(yù)算審批制度。工作目標(biāo)的完成情況以總經(jīng)理室的評(píng)定為準(zhǔn)，屬未完成目標(biāo)的扣減應(yīng)得獎(jiǎng)金的10%。，按(實(shí)績(jī)定額)/(目標(biāo)定額)2000比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。對(duì)全公司的維修保養(yǎng)管理體系進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。本考核辦法的考核對(duì)象為部門(mén)的正副經(jīng)理。，按(實(shí)績(jī)定額)/(目標(biāo)定額)2000比重進(jìn)行加獎(jiǎng)。對(duì)千車(chē)公里收入低于2000元的線(xiàn)路進(jìn)行調(diào)整，要求年內(nèi)完成8—10條。單位：萬(wàn)元項(xiàng) 目定
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