企業(yè)管理-安然公司--創(chuàng)新力與控制力失衡(doc11)-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-19 17:52本頁面
【正文】 德魯克．創(chuàng)新與企業(yè)家精神 (中譯本 )[M]．北京：企業(yè)管理出版社， 1989 [3] 錢勝．從安然的破產(chǎn)談獨(dú)立董事制度中存在的幾個(gè)問題 [J]．經(jīng)濟(jì)管理， 2020， (9)． [4] 侯向麗等．企業(yè)戰(zhàn)略的邏輯：安然破產(chǎn)帶來的思考 [J]．經(jīng)濟(jì)管理， 2020， (9)． 作者：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院 王成慧 彭星閭 來源：《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理 》 2020 年第 9期 作者：王成慧 彭星閭 來源：《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》 。 參考文獻(xiàn) [1] (美 )約瑟夫 企業(yè)創(chuàng)新力方面的提高和增強(qiáng)，要求企業(yè)在控制力方面有所改善和提高，而企業(yè)控制力方面的改善和提高又為企業(yè)創(chuàng)新力方面的進(jìn)一步提高和增強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和條件，兩者是辯證的動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一。 四、幾點(diǎn)啟示 啟示一：企業(yè)成長是質(zhì)和量的統(tǒng)一，創(chuàng)新力與控制力的統(tǒng)一 創(chuàng)新力是企業(yè)競爭實(shí)力的根本源泉，是企業(yè)成長的基本推動(dòng)力，沒有了創(chuàng)新力，企業(yè)就失去了生命力之源，就會停止成長甚至衰退死亡；控制力是企業(yè)生命健康的有效保障，失去了控制力，企業(yè)行為就沒有相應(yīng)的約束，企業(yè)發(fā)展就會迷失正確的方向，恣意亂為，其結(jié)果必然是災(zāi)難性的。在這種邏輯下，安然公司的控制力是不可能強(qiáng)化起來的。于是，安然需要不斷地有新項(xiàng)目、新產(chǎn)品、新收入，填補(bǔ)上一次的 “ 透支 ” 。為了不斷地提高收入，推動(dòng)股價(jià)的上漲，安然 等不及，就通過會計(jì)手法使 10 年后現(xiàn)金流能出現(xiàn)在當(dāng)年度的收入表上。但由于商業(yè)開發(fā)人員在融資后即能獲得獎(jiǎng)金，項(xiàng)目融資之后的經(jīng)營狀況就不甚重視，這使得后來很多安然的項(xiàng)目出現(xiàn)問題。項(xiàng)目開發(fā)參與人員一旦項(xiàng)目融資成功，即可按某一百分比獲得此項(xiàng)目的獎(jiǎng)金。 ” 在這種企業(yè)文化氛圍下，安然嚴(yán)重忽視了公司的社會責(zé)任，忽視了員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，忽視了管理控制制度的健全和完善。直到 2020 年 8 月才辭職的 CEO 杰弗雷 在安然公司內(nèi)部充斥著股權(quán)價(jià)值 (shareholdervalue)的文化，一味追求經(jīng)營業(yè)績的高速增長，一切以股價(jià)提升為目的成了公司經(jīng)營的信條。 在美國經(jīng)濟(jì)持續(xù)強(qiáng)勁增長的 20 世紀(jì) 90 年代，安然公司肆意放縱創(chuàng)新行為和無依據(jù)發(fā)展速度，而輕視長期隱藏于公司內(nèi)部的戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)，一旦戰(zhàn)略環(huán)境惡化，公司必將迎來破產(chǎn)厄運(yùn)。事后，安然董事會總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)是， “ 創(chuàng)新想法的可行性不應(yīng)由管理層來決定 ” 。這是公司控制力缺失的一個(gè)明顯征兆。就“安然在線”這一項(xiàng)目來說，其開發(fā)實(shí)施的過程就充滿了風(fēng)險(xiǎn)性。果然，在美國加州 2020 年以來持續(xù)的電力供應(yīng)危機(jī)及其能源市場震蕩中，上述風(fēng)險(xiǎn)“ 觸發(fā) ” 安然現(xiàn)金流危機(jī)。但安然卻利用這些關(guān) 聯(lián)企業(yè)為其提供融資、套期保值等服務(wù)，把風(fēng)險(xiǎn)隱藏在關(guān)聯(lián)企業(yè)中。例如： 其一，創(chuàng)造性“運(yùn)用”金融工具，使本來不流動(dòng)或流動(dòng)性很差的資產(chǎn)或能源商品“流通”起來。沒有了企業(yè)控制力的約束，企業(yè)盲目創(chuàng)新必然會加大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)積累到一定程度就會形成災(zāi)難。 (2)盲目創(chuàng)新，忽視創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的有效辨識和控制力的提升。企業(yè)發(fā)展的歷史告訴我們，凡是成功的擴(kuò)張，都是一個(gè)“做大”與“做強(qiáng)”相統(tǒng)一的過程，都是一個(gè)“量”的擴(kuò)張與“質(zhì)”的提高相統(tǒng)一的過程。 其三，為實(shí)現(xiàn)從“全美最大能源公司”變成“全球最大能源公司”目標(biāo)，大舉進(jìn)行國際化擴(kuò)張，在英國、印度、菲律賓和其他國家紛紛投資設(shè)廠，包括建設(shè)玻利維亞到巴西的天然氣輸送管網(wǎng)絡(luò)。 雷不愿意承認(rèn)自己是能源貿(mào)易公司，不顧自身資源和實(shí)力，力圖迅速做大，主要表現(xiàn)在： 其一，迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不僅從原來的天然氣、石油的開發(fā)與運(yùn)輸擴(kuò)展到包括發(fā)電和供電的各項(xiàng)能源產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)，而且還經(jīng)營紙漿、煤炭、化工、風(fēng)力、水力、投資、木材、廣告等；不僅從提供貿(mào)易服務(wù)擴(kuò)展到提供有關(guān)能源輸送的咨
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