創(chuàng)新力與控制力失衡的悲劇——另類視角看安然(參考版)
2024-08-10 00:22本頁面
【正文】 彭星閭 來源：《經濟理論與經濟管理》王成慧 [4] [3](美)彼得熊彼特．經濟發(fā)展理論(中譯本)[M]．北京：商務印書館，1990． [1] 啟示二：沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)新力與控制力是不可能統(tǒng)一的企業(yè)創(chuàng)新力方面的提高和增強，要求企業(yè)在控制力方面有所改善和提高，而企業(yè)控制力方面的改善和提高又為企業(yè)創(chuàng)新力方面的進一步提高和增強奠定了堅實的基礎和條件，兩者是辯證的動態(tài)的統(tǒng)一?！ ⑹疽唬浩髽I(yè)成長是質和量的統(tǒng)一，創(chuàng)新力與控制力的統(tǒng)一 創(chuàng)新力是企業(yè)競爭實力的根本源泉，是企業(yè)成長的基本推動力，沒有了創(chuàng)新力，企業(yè)就失去了生命力之源，就會停止成長甚至衰退死亡；控制力是企業(yè)生命健康的有效保障，失去了控制力，企業(yè)行為就沒有相應的約束，企業(yè)發(fā)展就會迷失正確的方向，恣意亂為，其結果必然是災難性的。在這種邏輯下，我們很容易理解安然為什么要不斷地進行創(chuàng)新，不斷地進行擴張，甚至不惜以犧牲誠信為代價，鉆美國會計準則的漏洞做假賬、虛夸收人，頻繁利用關聯(lián)交易隱瞞債務、虛報利潤。由于幾年之后的收入變現(xiàn)到當前，再到那一年時，會計上又必須有新的收入來填補。20年的經營歷程，投資要通過10至20年才能收回。但由于商業(yè)開發(fā)人員在融資后即能獲得獎金，項目融資之后的經營狀況就不甚重視，這使得后來很多安然的項目出現(xiàn)問題。項目開發(fā)參與人員一旦項目融資成功，即可按某一百分比獲得此項目的獎金?！痹谶@種企業(yè)文化氛圍下，安然嚴重忽視了公司的社會責任，忽視了員工的團隊建設，忽視了管理控制制度的健全和完善。斯克林(Jeffery能為公司帶來收益的商業(yè)人員有著很高的權力、地位、開支賬戶。 2．安然控制力缺失的原因分析 在美國經濟持續(xù)強勁增長的20世紀90年代，安然公司肆意放縱創(chuàng)新行為和無依據(jù)發(fā)展速度，而輕視長期隱藏于公司內部的戰(zhàn)略性風險，一旦戰(zhàn)略環(huán)境惡化，公司必將迎來破產厄運。雖然伴隨在線交易方式的出現(xiàn)使安然的業(yè)務交易量一度得以呈現(xiàn)指數(shù)倍的增長，截止到2000年前11個月，該網站的交易量就高達45萬宗，成交金額約為2400億美元，但隨著全球經濟陷入衰退，網絡科技泡沫迅速破滅，安然網上交易市場也迅速喪失了抗御風險的能力(包括償債能力、履約能力)，成了該公司破產前虧損最大的部門。但這種先斬后奏的做法卻得到了公司領導層的首肯和贊揚。作為一項有多達25家律師事務所、數(shù)百人參與的大型項目，“安然在線”在網站啟動前一個月才向公司領導層通報?！ ∑涠?，投身“新經濟”的寬帶網絡和電子商務，但缺乏對宏觀環(huán)境的持續(xù)戰(zhàn)略分析，加之過度脫離具有競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)業(yè)務，過度承擔了交易風險，從而導致了創(chuàng)新的失敗。果然，在美國加州2000年以來持續(xù)的電力供應危機及其能源市場震蕩中，上述風險“觸發(fā)”安然現(xiàn)金流危機。但安然卻利用這些關聯(lián)企業(yè)為其提供融資、套期保值等服務，把風險隱藏在關聯(lián)企業(yè)中。例如：沒有了企業(yè)控制力的約束，企業(yè)盲目創(chuàng)新必然會加大經營風險，而風險積累到一定程度就會形成災難。 (2)盲目創(chuàng)新，忽視創(chuàng)新風險的有效辨識和控制力的提升。缺乏對企業(yè)經營規(guī)模和經營范圍的有效控制力，只是求大而不能做強，這樣的公司早晚會出問題。 安然公司盲目地快速拉長業(yè)務戰(zhàn)線，擴大企業(yè)規(guī)模，放棄主業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，造成了公司共享資源和能力的嚴重分散，規(guī)模效益嚴重下降?！ ∑淙?，為實現(xiàn)從“全美最大能源公司”變成“全球最大能源公司”目標，大舉進行國際化擴張，在英國、印度、菲律賓和其他國家紛紛投資設廠，包括建設玻利維亞到巴西的天然氣輸送管網絡?？毓涉湆訑?shù)越多，實現(xiàn)控股需要的資金就越少，但是這樣做安然對關聯(lián)企業(yè)的控制能力就變得非常脆弱，一旦發(fā)生問題，很容易產生連鎖反應，一發(fā)而不可收
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