企業(yè)管理-安然公司--創(chuàng)新力與控制力失衡(doc11)-經(jīng)營(yíng)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 木材、廣告等；不僅從提供貿(mào)易服務(wù)擴(kuò)展到提供有關(guān)能源輸送的咨詢、建筑工程等服務(wù)，而且還向客戶提供金融、風(fēng)險(xiǎn)管理及在線交易服務(wù)，涉足金融證券和高科技領(lǐng)域； 其二，不斷增大關(guān)聯(lián)企業(yè)數(shù)量，從 20 世紀(jì) 90 年代中期以后， 安然不斷地使用和完善金融重組技巧，利用 “ 金字塔 ” 式多層控股鏈，來實(shí)現(xiàn)以最少的資金控制最多的公司之目標(biāo)，建立復(fù)雜的公司體系，其各類子公司和合伙公司數(shù)量超過 3000 個(gè)。沒有了企業(yè)控制力的約束，企業(yè)盲目創(chuàng)新必然會(huì)加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)積累到一定程度就會(huì)形成災(zāi)難。就“安然在線”這一項(xiàng)目來說，其開發(fā)實(shí)施的過程就充滿了風(fēng)險(xiǎn)性。 在安然公司內(nèi)部充斥著股權(quán)價(jià)值 (shareholdervalue)的文化，一味追求經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)，一切以股價(jià)提升為目的成了公司經(jīng)營(yíng)的信條。但由于商業(yè)開發(fā)人員在融資后即能獲得獎(jiǎng)金，項(xiàng)目融資之后的經(jīng)營(yíng)狀況就不甚重視，這使得后來很多安然的項(xiàng)目出現(xiàn)問題。 四、幾點(diǎn)啟示 啟示一：企業(yè)成長(zhǎng)是質(zhì)和量的統(tǒng)一，創(chuàng)新力與控制力的統(tǒng)一 創(chuàng)新力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的根本源泉，是企業(yè)成長(zhǎng)的基本推動(dòng)力，沒有了創(chuàng)新力，企業(yè)就失去了生命力之源，就會(huì)停止成長(zhǎng)甚至衰退死亡；控制力是企業(yè)生命健康的有效保障，失去了控制力，企業(yè)行為就沒有相應(yīng)的約束，企業(yè)發(fā)展就會(huì)迷失正確的方向，恣意亂為，其結(jié)果必然是災(zāi)難性的。 德魯克．創(chuàng)新與企業(yè)家精神 (中譯本 )[M]．北京：企業(yè)管理出版社， 1989 [3] 錢勝．從安然的破產(chǎn)談獨(dú)立董事制度中存在的幾個(gè)問題 [J]．經(jīng)濟(jì)管理， 2020， (9)． [4] 侯向麗等．企業(yè)戰(zhàn)略的邏輯：安然破產(chǎn)帶來的思考 [J]．經(jīng)濟(jì)管理， 2020， (9)． 作者：中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院 王成慧 彭星閭 來源：《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理 》 2020 年第 9期 作者：王成慧 彭星閭 來源：《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》 。在這種邏輯下，安然公司的控制力是不可能強(qiáng)化起來的。項(xiàng)目開發(fā)參與人員一旦項(xiàng)目融資成功，即可按某一百分比獲得此項(xiàng)目的獎(jiǎng)金。 在美國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)的 20 世紀(jì) 90 年代，安然公司肆意放縱創(chuàng)新行為和無依據(jù)發(fā)展速度，而輕視長(zhǎng)期隱藏于公司內(nèi)部的戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)，一旦戰(zhàn)略環(huán)境惡化，公司必將迎來破產(chǎn)厄運(yùn)。果然，在美國(guó)加州 2020 年以來持續(xù)的電力供應(yīng)危機(jī)及其能源市場(chǎng)震蕩中，上述風(fēng)險(xiǎn)“ 觸發(fā) ” 安然現(xiàn)金流危機(jī)。 (2)盲目創(chuàng)新，忽視創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的有效辨識(shí)和控制力的提升。直到20 世紀(jì) 80 年代末之前，安然公司的主業(yè)還是維護(hù)和操作橫跨北美的石油與天然氣輸送管網(wǎng) 絡(luò)，從事能源及其相關(guān)產(chǎn)品的買賣交易。安然認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)在 發(fā)展過程中往往通過縱向整合形成龐大的價(jià)值鏈體系。 ” 2．在內(nèi)部管理上的創(chuàng)新 安然認(rèn)識(shí)到脫胎于舊經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)大多等級(jí)森嚴(yán)、層層把關(guān)，官僚繁復(fù)的管理體制嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新。此后 FERC 又公布了一系列文件，原先壟斷式的、從氣源到運(yùn)輸?shù)浇K端用戶的捆綁式天然氣交易完全被打散。企業(yè)成長(zhǎng)的過程，就是不斷整合配置內(nèi)部資源，或?qū)⑼獠抠Y源納入企業(yè)內(nèi)部重新整合配置的過程。這些大企業(yè)就是在全面創(chuàng)新推動(dòng)下逐步發(fā)展而來的。在這一過程中，企業(yè)不僅向外界輸送產(chǎn)品或服務(wù)，而且由于企業(yè)作為資本載體、資本要增值的內(nèi)在驅(qū)動(dòng) 力和企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)外在壓力，企業(yè)必然要將外界要素資源納入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行重新配置，形成更強(qiáng)的資源整合能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。熊彼特(熊彼特， 1990)認(rèn)為，創(chuàng)新、新組合包括五種情況： (1)引進(jìn)新產(chǎn)品； (2)引進(jìn)新技術(shù)，即新的生產(chǎn)方法； (3)開辟新市場(chǎng)； (4)控制原材料的新供應(yīng)來源； (5)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新組織。由于安然公司向人們呈現(xiàn)出了高速成長(zhǎng)的業(yè)績(jī)，備受業(yè)界關(guān)注，一度成為各類財(cái)經(jīng)報(bào)紙雜志中出現(xiàn) 頻率最高的公
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