【摘要】 公司事業(yè)部 年度績(jī)效考核及薪酬辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步保障公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)事業(yè)部圓滿(mǎn)完成年度目標(biāo)指標(biāo),客觀公正的對(duì)員工工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度等方面做出評(píng)價(jià),...
2025-04-13 02:42
【摘要】xxxx集團(tuán)xxx事業(yè)部薪酬與績(jī)效管理手冊(cè)人力資源部2022年1月第2頁(yè)目錄第一章總則..................................................................................................................................
2025-06-08 19:51
【摘要】超越集團(tuán)煤炭事業(yè)部薪酬制度超越集團(tuán)二零零一年十一月超越集團(tuán)煤炭事業(yè)部薪酬制度1第一章總則第一條薪酬是對(duì)員工為超越所做出的貢獻(xiàn)和付出的努力的補(bǔ)償,同時(shí)充分考慮工作性質(zhì)、員工的學(xué)歷、技能與經(jīng)驗(yàn),以達(dá)到吸引人才,激勵(lì)、留住人才的目的。第二條薪酬制度的設(shè)計(jì)體現(xiàn)公平性
2025-06-01 10:18
【摘要】中國(guó)聯(lián)通福建省分公司集團(tuán)客戶(hù)事業(yè)部銷(xiāo)售系列人員薪酬及績(jī)效管理辦法文件編號(hào):SP人力-(BC)文件版號(hào):第1版擬稿人:林啟良審核:李松振批準(zhǔn):受控狀態(tài):分發(fā)號(hào):生效日期:2012年1月1日中國(guó)聯(lián)通福建省分公司第一章總則第一條目的為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)客戶(hù)銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理,完善該隊(duì)伍人員薪酬管理、
2024-08-18 16:48
【摘要】國(guó)內(nèi)龍頭家電制造企業(yè)某事業(yè)部績(jī)效考核咨詢(xún)項(xiàng)目2021年1月提出問(wèn)題解決方案方案實(shí)施項(xiàng)目成效項(xiàng)目成效客戶(hù)評(píng)價(jià)
2025-05-19 10:32
【摘要】伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案銷(xiāo)售一處KPI手冊(cè):關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核目的考核期定義備注銷(xiāo)售量(額)同期增長(zhǎng)比與歷史同期水平相比,銷(xiāo)售量(額)的增長(zhǎng)水平季,年(t期銷(xiāo)售額-上一年t期銷(xiāo)售額)/上一年t期銷(xiāo)售額1≤t≤4銷(xiāo)售費(fèi)用同比增長(zhǎng)與銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)的比值銷(xiāo)售費(fèi)用的同比增長(zhǎng)不得高于銷(xiāo)售額的同比增長(zhǎng)季,年[(t期銷(xiāo)售費(fèi)用-上一年t期
2025-05-09 01:41
【摘要】蒙牛集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案1蒙牛集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案目錄...........................................................................................錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。目的..................................
2024-11-11 17:13
【摘要】伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案1伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案目的績(jī)效考核制度是構(gòu)建公司內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分,是公司整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)公司市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)整體薪酬制度的需要,為推行目標(biāo)管理,規(guī)范績(jī)效考核行為,達(dá)到科學(xué)全面、客觀公正、簡(jiǎn)便實(shí)用、合理準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī),有效實(shí)施激勵(lì)措施的目的,特制定本方案。
2024-11-10 06:34
【摘要】1金融事業(yè)部績(jī)效考核管理辦法制定績(jī)效考核辦法,目的是為了更好的調(diào)動(dòng)員工積極性,有效落實(shí)集團(tuán)提出的正激勵(lì)政策。使部門(mén)全體員工在有效的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)效益最大化。合理體現(xiàn)公司業(yè)績(jī)與員工收入掛鉤。經(jīng)金融事業(yè)部?jī)?nèi)部討論,特制定此績(jī)效考核辦法:一、考核原則本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)管理誰(shuí)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)考核的原則。二、考核過(guò)程總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理助理進(jìn)行考
2024-09-12 10:06
【摘要】上海石化腈綸事業(yè)部績(jī)效管理體系的構(gòu)建與實(shí)施 宓亦頻作者為本校工商管理碩士研究生(MBA)畢業(yè)生 【摘 要】論文從績(jī)效管理理論出發(fā),結(jié)合對(duì)上海石化腈綸事業(yè)部在績(jī)效管理中存在問(wèn)題的分析,揭示出在時(shí)代變革的背景下,構(gòu)建科學(xué)、有效的績(jī)效管理體系是使腈綸事業(yè)部參與競(jìng)爭(zhēng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)、取得效益的基礎(chǔ)。本論文從結(jié)構(gòu)上分為七章。具體為,第一章是緒論,共有六個(gè)方面:一是問(wèn)題的提
2025-04-12 00:19
【摘要】制度名企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃電子文件編碼GLWA005頁(yè)碼12-1××公司各事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一部分公司概況××公司成立于1972年,主要從事體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售與服務(wù),,公司按“利潤(rùn)中心”的原則進(jìn)行組織,下設(shè)各事業(yè)部。該公司的經(jīng)營(yíng)方針是:(1)本公司是制造名牌運(yùn)動(dòng)用品的公司,必須擔(dān)負(fù)引導(dǎo)潮流的任務(wù)。
2024-08-12 21:53
【摘要】----內(nèi)容一、公司簡(jiǎn)介…………………………………………………3(一)直銷(xiāo)業(yè)的翹楚-安麗……………………………3FROM、GROW、CREATE、CARE、GIVE、QUALITY表一:安麗的承諾…………………………………6
2025-06-04 18:00
【摘要】山西某某乳業(yè)科技股份有限公司屋頂包事業(yè)部績(jī)效方案 通過(guò)公開(kāi)、公平的績(jī)效考核體系,鼓勵(lì)事業(yè)部員工的職業(yè)發(fā)展,體現(xiàn)多勞多得的薪資原則。 本方案適用于屋頂包事業(yè)部市場(chǎng)一部、市場(chǎng)二部、開(kāi)發(fā)一部及開(kāi)發(fā)二部的定員、目標(biāo)任務(wù)、工資及獎(jiǎng)金發(fā)放方法?! ⒕S護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)任務(wù) ,根據(jù)其城市重要性,市場(chǎng)一部的定員情況不同。 。重要城市調(diào)查及市場(chǎng)監(jiān)督的市
2025-04-28 02:06
2025-04-10 07:31
2024-07-31 13:56