【摘要】正大光明公正無私幫助別人成就自己atar阿達(dá)正大光明公正無私幫助別人成就自己atar阿達(dá)它,停留一會兒便走了向生氣問好:呼氣,對它微笑;只要能如此照顧它,它就不能再控制我們,你必須覺得情緒只是情緒。它來了,停留一會兒便走了。如果你不想生氣,就不要吃進(jìn)憤怒……如此,我們就從生氣中解脫了。封面
2024-08-19 17:33
2024-10-11 15:36
【摘要】解怒三法門1.「諦聽」是一行禪師化解怒火的第一個法門。如果丌能聆聽別人的心聲,怎么可能了解別人心中的痛苦?又如何化解他心中的仇恨?2.「深觀」是一行禪師化解怒火的第二個法門。如果丌能深觀,如何能了解自己生氣的因?又如何能覺照到自己心中正在升起的那股無名火?3.「正念」是一行禪師化解怒火的第三個法門。念念分明
2024-08-12 16:30
【摘要】管理咨詢及IT規(guī)劃項目管理診斷分析良友集團(tuán)管理診斷報告2020/9/18第2頁目錄一.項目回顧與問題綜述二.發(fā)展戰(zhàn)略三.管理模式分析四.組織結(jié)構(gòu)分析五.職能分析?財務(wù)管理?營銷管理?采購管理?研發(fā)管理?人力資源管理?信息管理六.
2024-08-19 08:50
【摘要】一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購并策略?垂直整合策略競爭策略?產(chǎn)業(yè)分析?進(jìn)入策略
2025-02-22 12:00
【摘要】一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)/公司策略?多角化策略?購并策略?垂直整合策略競爭策略?產(chǎn)業(yè)分析?進(jìn)入
2025-02-22 11:57
【摘要】§項目成本及其管理§項目資源計劃§項目成本估算§項目成本預(yù)算§項目成本控制§掙值分析方法第六章項目的成本管理成本管理中的誤區(qū)(1)—計劃階段?業(yè)主或高層領(lǐng)導(dǎo)期望?盡快地、簡單而又準(zhǔn)確地估計項目的
2024-08-22 11:10
【摘要】應(yīng)急管理及預(yù)案編制目錄突發(fā)事件應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案行業(yè)特性從狹義上講,突發(fā)事件是指在一定區(qū)域內(nèi),突然發(fā)生的規(guī)模較大,對社會產(chǎn)生廣泛的負(fù)面影響,對生命和財產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅的事件和災(zāi)難。從廣義上來說,突發(fā)事件是指組織或者個人在原定計劃之外或者在其認(rèn)識范圍
2025-04-08 15:13
【摘要】專題二基坑工程?本章內(nèi)容主要包括六個部分:?1.介紹基坑工程的內(nèi)容、設(shè)計原則與安全等級?2.介紹了基坑工程的勘察包括巖土勘察、水文地質(zhì)勘察、周邊環(huán)境勘察。?3.重點介紹了包括地下連續(xù)墻、逆筑法、土釘墻、水泥土墻和鋼板樁等支護(hù)結(jié)構(gòu)的施工。?4.介紹了基坑土方開挖,包括放坡開挖和有支護(hù)結(jié)
2025-01-07 13:35
【摘要】庫下載管理百年20世紀(jì)管理思想與實踐的批判性回顧庫下載研究生教育的學(xué)科分類?門類:管理學(xué)?一級學(xué)科:管理科學(xué)與工程工商管理公共管理?工商管理的二級學(xué)科:會計學(xué)
2024-08-18 18:44
【摘要】戰(zhàn)略管理緒言一、戰(zhàn)略管理的重要性、目的二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個層次:公司策略、企業(yè)策略以及部門策略三、企業(yè)策略的基本架構(gòu)公司策略?多角化策略?購并策略?垂直整合策略競爭策略?產(chǎn)
2025-02-22 12:03
【摘要】護(hù)士禮儀護(hù)理部培訓(xùn)范永頌對禮儀概念的理解與界定?從個人修養(yǎng)的角度來看,禮儀可以說是一個人的內(nèi)在修養(yǎng)和素質(zhì)的外在表現(xiàn)。?從道德的角度來看,禮儀可以被界定為為人處世的行為規(guī)范,或曰標(biāo)準(zhǔn)做法、行為準(zhǔn)則。?從交際的角度來看,禮儀可以說是人際交往中實用的一種藝術(shù),也可以說是一種交際方式或交際方法。
2025-03-04 18:38
【摘要】傑出主管管理實務(wù)目錄一、管理的基礎(chǔ)二、領(lǐng)導(dǎo)與管理三、部屬的培育四、互信機(jī)制的形成五、問題分析與解決六、開會與簡報技巧七、時間管理八、目標(biāo)展開與績效評估管理的解釋□「管」人「理」事管:訂目標(biāo)、給任務(wù)
2025-02-15 17:35
2025-02-15 17:47