電子商務(wù)與企業(yè)文化發(fā)展思考(參考版)
2025-04-05 21:55本頁面
【正文】 12 / 12。財富》，2004年第4期。，《如何正確認(rèn)識企業(yè)文化》，《企業(yè)研究—策劃amp。amp。，《企業(yè)文化的五大誤區(qū)》，《中外管理》，2004年第1期。，《論企業(yè)文化戰(zhàn)略的作用及其實施》，《企業(yè)活力》，2004年第2期。5.[荷]，[英]，《在文化的波浪中沖浪》，華夏出版社，2003年1月版。3.（美）巴雷特，《解放企業(yè)的心靈：企業(yè)文化評估及價值轉(zhuǎn)換》，新華出版社。參考文獻(xiàn)：1.[美]，《企業(yè)研究院》，中信出版社，2003年8月版。隨著中國加入WTO，人們對市場競爭的關(guān)注程度也迅速升溫，毫無疑問，在國門進(jìn)一步敞開之后，中國企業(yè)與國際頂尖企業(yè)的這場大比拼已成箭在弦上之勢。以強(qiáng)制性措施推行變革，這取決于外部環(huán)境的變化程度。行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來，人們就會自然地接受指導(dǎo)這種行為的價值觀念。④強(qiáng)化手段的選擇要因人而異。②應(yīng)考慮反饋的獲得，也就是預(yù)測強(qiáng)化的盜用。因此，考評內(nèi)容應(yīng)是企業(yè)文化的具體化和形象化，員工晉升時，要考慮他是否與企業(yè)文化相融合，對于那些沒有好好工作，并難以和企業(yè)文化融合的人員讓其離開企業(yè)，讓員工明白企業(yè)在鼓勵什么，在反對什么。4．建立激勵機(jī)制，鞏固企業(yè)文化一種新的企業(yè)文化的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。在創(chuàng)辦電子商務(wù)企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營中必定會遇到各種意想不到的困難和挫折：如金融風(fēng)險，交易風(fēng)險等，而且市場競爭日趨激烈，一旦遭受不測，沒有韌性就會徹底垮臺。第三，新的管理思想和方法不斷涌現(xiàn)。其次，管理重點由資本管理轉(zhuǎn)為知識管理。它們慷慨地回報員工們的良好表現(xiàn)，不只是支付現(xiàn)金，而且也讓他們擁有企業(yè)所有權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價值觀念在電子商務(wù)企業(yè)的決策行為中，創(chuàng)新性是十分重要的。電子商務(wù)也可以說是電子服務(wù)，使Internet能夠為人類服務(wù)，服務(wù)的核心不是技術(shù)，而是企業(yè)的文化、員工的素質(zhì)；Internet經(jīng)濟(jì)是服務(wù)經(jīng)濟(jì)，而不是技術(shù)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)消費者交易的平臺，也不是商品陳列的環(huán)境；廠商不是單純的供應(yīng)商或銷售商，而是服務(wù)供應(yīng)商，誰比誰服務(wù)得更好，誰賺到的錢就更多。電子商務(wù)企業(yè)有賴于員工的聰明才智和主動性來作出更貼近消費者、對市場反應(yīng)更快的決定。對當(dāng)今的許多公司而言，人才是贏得競爭優(yōu)勢的首要因素”。邁克爾斯說：“籌集資金并不難，精明的經(jīng)營策略也可以模仿。這些人才可以為瞬息而至的未來插上想象的翅膀。企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。抱殘守缺，固步自封，是根本無法在激烈的市場競爭中立足的，企業(yè)要想在未來的全球化競爭中擁有一席之地，就必須突破傳統(tǒng)的思想禁錮和思維定式，大膽創(chuàng)新，牢牢把握瞬息萬變的商機(jī)。在信息化背景下，創(chuàng)新的作用得到了空前強(qiáng)化，并升華成一種社會主題。對此，任何組織和企業(yè)如果不時時變革和創(chuàng)新，就不可能維持自
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1