電子商務與企業(yè)文化發(fā)展思考-閱讀頁
2025-04-05 21:55本頁面
【正文】 變化的不確定性。在電子商務時代，創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)的生命力源泉，傳統(tǒng)的生產規(guī)模、成本優(yōu)勢等因素不再決定未來，企業(yè)唯有通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新才能生存發(fā)展。更新觀念，塑造員工行為。對于那些在電子商務方面獨領風騷的企業(yè)而言，最短缺的既不是原材料，也不是資金；既不是技術，也不是新興市場，而是人才的匱乏。美國麥肯錫公司總裁埃德技術的半衰期一直在縮短。如今管理人員意識到，在當今經濟全球化、電子商務化和以網絡速度運行的全球市場上，由擁有自主權的人才組建的精干企業(yè)對快速決斷具有關鍵意義。電子商務，重在服務，電子不過是手段。在全新的電子商務環(huán)境中，最成功的企業(yè)給予新員工在過去只有顧客才能享受的尊重：它們通過創(chuàng)造人人平等的精英管理體制，滿足員工們對從事有意義工作和創(chuàng)造財富的愿望。首先，企業(yè)組織結構要由原來的金字塔式、自上而下、遞階控制的組織結構向新型的網絡組織結構轉化。知識管理是指運用集體的智慧提高應變和創(chuàng)新能力。在信息時代和網絡條件下，新的經濟形態(tài)產生了許多新的管理思想和管理方法，例如柔性制造、分布式制造、敏捷生產、企業(yè)流程重組、學習型組織、制造資源計劃等新思想新方法。因此，企業(yè)家要有不怕失敗、不怕挫折和百折不撓的勇氣，要有獻身事業(yè)、不懼風險、敢冒風險的精神。人們的合理的行為只有經過強化以肯定，這種行為才能再現(xiàn)，進而形成習慣穩(wěn)定下來，從而使指導這種行為的價值觀念轉化為行為主體的價值觀念。給員工行為實施強化時，要注意幾點：①應具有針對性，使被強化者能從中體會到更深更廣的意義，例如，合理行為被肯定，也就是得到了社會的承認，被強化者就會有一種成就感，激勵他行為的再生。③注意強化的時效性，要及時強化，這樣才能給人以深刻的印象。要把精神激勵與物質激勵結合起來，要考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。從而使企業(yè)的價值觀念為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。如果外部環(huán)境變化劇烈，企業(yè)員工一時又難以接受新的價值觀念，在這種應急情況下，企業(yè)領導者也可以強行變革，以保證企業(yè)對外界的適應能力。我國加入WTO以后，隨著市場競爭程度的不斷強化，國外企業(yè)與中國企業(yè)的競爭領域必須會由低向高、由表層向深層發(fā)展，即漸漸從產品競爭、市場占有率、客戶競爭、人才的發(fā)展到企業(yè)文化間的競爭，這種競爭是最本質、最關鍵的商業(yè)競爭，我國企業(yè)只有建立、推行了正確的企業(yè)文化觀，才能在市場競爭的波濤中立于不敗之地。，《學習型企業(yè)》，中國時代經濟出版社，2003年1月版。，《企業(yè)文化案例》，學林出版社，2002年9月版。，《企業(yè)文化是什么》，《企業(yè)管理》，2004年第3期。，《構筑現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的思考》，《企業(yè)活力》，2004年第3期。、游文麗，《企業(yè)文化與核心競爭力》，《企業(yè)研究—策劃amp。財富》，2004年第2期。amp。，《你的企業(yè)文化具備競爭力嗎？》《東方企業(yè)家》，2004年第1
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