如何控制采購成本(參考版)
2025-04-05 21:35本頁面
【正文】 第 3 頁 共 3 頁。然後從消除劣勢，保持優(yōu)勢入手，制定在競爭中戰(zhàn)勝對手的策略。對競爭對手進行分析的目的是要明確我方與競爭對手相比的成本態(tài)勢如何。要與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，就不能在談判中把供應(yīng)商遇到賠錢的地步。在估計供應(yīng)商成本并了解哪些材料占成本比重較大之，可安排一些使自己在價格上有利的談判，并盡可能加強溝通和聯(lián)系，即與供應(yīng)商一起要求降低大宗材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本?？梢酝ㄟ^參觀供應(yīng)商的設(shè)施，觀察并適當(dāng)提問以獲得更多有用的資料。 二、實行戰(zhàn)略成本管理來指導(dǎo)采購成本控制 估算供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)成本。標(biāo)準(zhǔn)采購價格亦可與價格評價體系結(jié)合起來進行，并提出獎懲措施，對完成降低公司采購成本任務(wù)的采購人員進行獎勵，對沒有完成采購成本下降任務(wù)的采購人員，分析原因
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