只有認同才能忠于(參考版)
2025-04-05 21:30本頁面
【正文】 但要讓員工認同企業(yè)家的價值觀，僅靠“權(quán)威”這類“硬性要素”是絕對達不到的。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)與員工之間的紐帶，其價值觀又是企業(yè)價值觀的核心。一方面價值觀的認同仍具有“強制”性質(zhì)，另一方面也開始通過利益誘使或愿景引導(dǎo)等實現(xiàn)“自愿性認同”處于這一階段的企業(yè)仍需要推行集權(quán)制度，不過“人治”色彩應(yīng)開始趨淡，逐漸取而代之的逐步規(guī)范化的各種規(guī)章制度以及相應(yīng)的職能式組織；內(nèi)部溝通在縱向溝通與下行溝通的基礎(chǔ)上，開始逐步增加橫向溝通與上行溝通或雙向溝通；組織氛圍開始產(chǎn)生，企業(yè)文化的輻射作用開始發(fā)揮。 企業(yè)文化“基因”植入階段，初創(chuàng)階段。 企業(yè)文化逐漸體系化和系統(tǒng)化，發(fā)展階段。就是要設(shè)計有利于培養(yǎng)員工認同感的制度與組織形式。追隨企業(yè)目標，積極努力地去行動。員工在這種氛圍中潛移默化的結(jié)果，必定是對企業(yè)價值觀的持久認同。實踐證明，良好的工作氛圍是一種強力“粘合劑”可以使員工在不一定輕松但肯定愉快的環(huán)境中工作，使團隊成員彼此相互信任和合作。如果沒有良好的工作氛圍。沒有什么比一種清晰的愿景更能吸引人的了，特別是當一個企業(yè)正在實踐其愿景以實現(xiàn)其目標的時候。因
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