只有認(rèn)同才能忠于-展示頁
2025-04-05 21:30本頁面
【正文】 建立在價值觀認(rèn)同基礎(chǔ)上的忠誠，才是持續(xù)且難以改變的，才是一種發(fā)自內(nèi)心的精神追隨。他認(rèn)同了你的企業(yè)文化，就很難再真正接受另一種企業(yè)文化。 其實，真正讓核心員工忠于你的，不是金錢，也不是升遷，而是認(rèn)同。本文格式為Word版，下載可任意編輯只有認(rèn)同才能忠于 花大價錢引進的人才“跳槽”了，悉心培養(yǎng)出來的骨干辭職了，委以重任的心腹“叛逃”了，還帶走了骨干團隊、大批客戶資源甚至商業(yè)機密……諸如此類因核心員工的“不忠”而給當(dāng)事企業(yè)造成巨大損失，引發(fā)企業(yè)經(jīng)營震蕩的事情，每年都大量發(fā)生。 如何贏得核心員工的忠誠，至今仍令所有的企業(yè)家大傷腦筋。道理很簡單：人們對金錢與升遷的欲望是無限的——你能將你的企業(yè)給他嗎？而任何一家企業(yè)的文化都是獨一無二、無法模仿的。認(rèn)同的本質(zhì)又是價值觀相融，價值觀決定“本性”。 你無需拱手出讓“江山”，也無須擔(dān)心他“惦記”你的“江山”，只需你的企業(yè)文化能持續(xù)地獲得他的認(rèn)同。 選擇“同道”者 一是通過招聘，遴選“同道中人”。只有企業(yè)和員工的價值觀“性相近”、“習(xí)相投”，才有相互融合的基
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