只有認(rèn)同才能忠于-閱讀頁
2025-04-05 21:30本頁面
【正文】 業(yè)中的工作完成他值得花費(fèi)時(shí)間和精力去做的事情—依靠個(gè)人力量無法做成的那么。 二是制度推進(jìn)與組織保障。由于企業(yè)在不同成長階段上的特點(diǎn)不同，相應(yīng)的制度與組織設(shè)計(jì)也應(yīng)有針對(duì)性。其輻射力也逐漸增強(qiáng)，企業(yè)價(jià)值觀被認(rèn)同的范圍與程度也逐漸擴(kuò)大和提高，被認(rèn)同的自愿性”甚于“強(qiáng)制性”因而處于此階段的企業(yè)，一方面應(yīng)趨于采用扁平化和柔性化的組織模式及分權(quán)管理模式，以消除組織壁壘；另一方面，應(yīng)以引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和營造氛圍為主，提高企業(yè)文化的柔性輻射效果。為了保證作為企業(yè)文化“基因母板”創(chuàng)業(yè)者價(jià)值觀成功植入企業(yè)機(jī)體之中，企業(yè)可以實(shí)施高集權(quán)的人治”制度：組織層次較少，權(quán)力高度集中，主要由創(chuàng)業(yè)者本人行使監(jiān)督、管理和控制權(quán)，組織內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)簡單而直接，且以縱向溝通和下行溝通為主，這可以推進(jìn)價(jià)值觀的強(qiáng)制性認(rèn)同” 企業(yè)文化初成體系，成長階段。 讓魅力“輻射” 美國軍事家克里奇曾經(jīng)說過：沒有不好的組織，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)；好的領(lǐng)導(dǎo)者是好組織的塑造者。因此，與其說是員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，不如說是員工對(duì)企業(yè)家價(jià)值觀的認(rèn)同。 第 4 頁 共 4 頁
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