只有認(rèn)同才能忠于-在線瀏覽
2025-04-05 21:30本頁面
【正文】 礎(chǔ)，進(jìn)而也才更容易相互認(rèn)同。好的招聘過程，一方面能夠準(zhǔn)確選擇潛在的文化認(rèn)同者，另一方面也能夠很好地向這些潛在的文化認(rèn)同者進(jìn)行初步的價值觀灌輸與輻射。企業(yè)針對核心員工的培訓(xùn)，主要不是技術(shù)或技能方面的，而是價值觀方面的。培訓(xùn)的方式很多，如企業(yè)家的演講——杰克這取得了非凡的效果，不僅使GE成為全球最受尊敬的企業(yè)之一，也為自己贏得了“世界頭號經(jīng)理人”的殊榮。通過把企業(yè)價值理念故事化及故事理念化，并配合有效宣傳，對培養(yǎng)員工的認(rèn)同感會起到極好的效果。企業(yè)文化氛圍愈濃厚，效果愈明顯。愿景，是價值觀的形象化與具體化，也是主體行為的長遠(yuǎn)指向。這種指向愈明確、清晰，與員工相關(guān)需要與追求結(jié)合得愈緊密，對員工的吸引力愈強(qiáng)，愈能強(qiáng)化員工的認(rèn)同感。隨著時間的推移，企業(yè)愿景會變得愈來愈重要。 員工之間就無法進(jìn)行充分的溝通，良好的工作氛圍是形成企業(yè)共享價值觀的基礎(chǔ)。也難以建立信任，使相互之間的交流與學(xué)習(xí)產(chǎn)生障礙，不利于共享價值觀的形成。這種氛圍愈是濃烈和長久，其對員工的粘合”效應(yīng)就愈強(qiáng)大、愈長久。 就會認(rèn)同企業(yè)，如果員工相信他所做的事是值得的如果他相信能夠通過自己在企
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