只有認(rèn)同才能忠于-文庫吧資料
2025-04-05 21:30本頁面
【正文】 為，共同的目標(biāo)與追求是員工與企業(yè)合作的唯一原因，也是維系員工與企業(yè)的唯一紐帶。如果組織愿景能在與員工的交互過程中，納入員工愿景，并為員工提供一套清晰的目標(biāo)指向系統(tǒng)（包括：物質(zhì)利益、情感歸屬、成就欲求等），則將會(huì)大大提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感。 “軟硬兼施”促“同化” 一是愿景引導(dǎo)與氣氛渲染。 三是老員工的言傳身教及員工在工作過程中的耳濡目染，都有助于培養(yǎng)員工對企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。此外，還可以搞專題教育、拓展訓(xùn)練及一系列相關(guān)活動(dòng)，但講故事是其中最有效的方式之一。韋爾奇在任期間的工作重心之一，就是巡回于GE總部及遍布世界各地的分支機(jī)構(gòu)，進(jìn)行價(jià)值觀方面的演講。目的就是在系統(tǒng)地向員工灌輸企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，有針對性地培養(yǎng)他們對企業(yè)文化的認(rèn)同感。 二是通過培訓(xùn)，培養(yǎng)認(rèn)同感。價(jià)值觀本質(zhì)上是在各主體的成長過程中緩慢形成的，相對固化于各自的個(gè)性之中，正所謂“江山易改，本性難移”。“道不同不相為謀”，通過招聘可從源頭篩選出潛在的“易感人群”和“同道者”，為企業(yè)文化獲得認(rèn)同打下第一層基礎(chǔ)。要贏得核心員工的認(rèn)同，可考慮從以下三方面入手。唯有
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