關(guān)于公司合作經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書5篇(參考版)
2025-04-05 13:30本頁面
【正文】 五、本責(zé)任狀一式貳份，鎮(zhèn)政府一份，村委會一份。 三、責(zé)任期限：20____年6月1日至20____年6月1日。 村委會要經(jīng)常監(jiān)督檢查村中的環(huán)境衛(wèi)生，做到及時焚燒，及時處理。 村民樓房陽臺屋頂不亂放和亂掛衣物，不損壞集體公共設(shè)施，不在道路上碾曬糧食，堆放糞草，不在飲用水源地周邊放牧，破壞林木，挖沙采石。 建立13座簡易垃圾池，做到垃圾定點投放，自覺保護(hù)和管理綠化樹木，不在樹上亂釘、亂栓、亂掛。 保持村中道路清潔、有序 教育群眾愛護(hù)環(huán)境，不亂貼、亂寫、亂畫，不在人行道上堆放柴堆、糞堆、建筑材料堆、草堆、垃圾堆。 公司：責(zé)任人： 法定代表(或委托代表人)簽字：(手印)： 年月日年月日 公司合作經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書5 為了創(chuàng)建整潔新有序、美麗新感城，營造優(yōu)美的鄉(xiāng)村環(huán)境，使廣大群眾樹立熱愛家鄉(xiāng)、美化家園的文明理念，提高全民遵守社會公德和改善環(huán)境衛(wèi)生的意識，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村增光添彩，特制定如下環(huán)境衛(wèi)生整治責(zé)任書： 一、責(zé)任對象 本村黨支部書記是環(huán)境衛(wèi)生綜合整治第一責(zé)任人，村委會主任是環(huán)境衛(wèi)生綜合整治直接責(zé)任人，對本村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作負(fù)全面責(zé)任。 十二、本責(zé)任書一式四份，公司執(zhí)三份、項目責(zé)任人執(zhí)一份。 十、本合同未明確的內(nèi)容，按《湖南藍(lán)天陽工程投資管理有限公司項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。 八、項目財務(wù)管理 10%的年利率支付資 所有工程款先匯入公司財務(wù)賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。 公司對項目部進(jìn)行的項目管理六項達(dá)標(biāo)考評分，按規(guī)定給予績效調(diào)整。 現(xiàn)場安全文明施工未達(dá)標(biāo)，按3000元/次予以處罰。 七、其他考核 業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據(jù)實際情況處理。 (2)主合同變更責(zé)任成本的調(diào)整 依據(jù)目標(biāo)成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價。 評選為省級獎的項目，上繳公司目標(biāo)利潤的比例調(diào)減1個百分點。 拓展?fàn)I業(yè)指標(biāo) 積極開拓施工地業(yè)務(wù)市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規(guī)定》進(jìn)行獎勵。 (2)完成利潤不足利潤目標(biāo)時，則減少部分的%由項目部根據(jù)完成利潤目標(biāo) (3)在項目辦理完竣工結(jié)算時，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%。 (4)中標(biāo)單位管理費、招標(biāo)代理費、資金占用費等。 (2)前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等。 為保證項目資本健康運行以及各項項目目標(biāo)的穩(wěn)定實現(xiàn)，項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%(其中招待費控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的‰)，現(xiàn)場經(jīng)費或招待費超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。 五、項目經(jīng)營目標(biāo)及考核辦法 利潤目標(biāo) 以中標(biāo)主合同價的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為元，暫定上繳公司管理費為：大寫元，小寫(￥元)，最終上繳利潤以竣工結(jié)算總價按同比例計算。按照《項目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》項目部應(yīng)交納風(fēng)險抵押金萬元。 (5)公司總經(jīng)理授予的其他權(quán)利。有對項目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權(quán)和獎罰權(quán)。有對項目管理人員的調(diào)配、考核、獎懲權(quán)。 (2)有材料、設(shè)備詢價權(quán)，經(jīng)授權(quán)人特許，對項目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備，經(jīng)市場調(diào)查和公司信息平臺比價有采購權(quán)和租賃權(quán)。 (11)按照建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工現(xiàn)場綜合考評辦法，組織開展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，創(chuàng)文明工地活動，搞好現(xiàn)場CI覆蓋，加強項目精神文明建設(shè)。 (10)加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠。每月進(jìn)行一次成本分析會，如計劃成本超支，應(yīng)立即采取有效措施調(diào)空，并及時向聘任人報告。 (9)建立項目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。 (7)制定項目管理人員的崗位責(zé)任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。 (6)對進(jìn)入項目的人、財、物進(jìn)行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 (4)經(jīng)授權(quán)人授權(quán)，主持或參與項目內(nèi)各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。 (3)主持或參與編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實施。 項目經(jīng)理的職責(zé)： (1)認(rèn)真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、公司的各項制度、流程。 三、項目經(jīng)理部組成及職
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