【正文】 黑龍江省北方文化產(chǎn)權(quán)交易所有限公司董事長：二0一二年月日黑龍江省北方文化產(chǎn)權(quán)交易所有限公司 總經(jīng)理： 二0一二年月日。五、解釋與調(diào)整本責任書中績效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營情況下的最高指標。公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn)，個人所得稅自理。四、獎勵兌現(xiàn)經(jīng)營目標完成結(jié)果，以2012年12月31日止的帳面營收額為獎勵的計算基礎(chǔ)，獎勵兌現(xiàn)以實際到帳額度計算，由董事會委托公司財務(wù)部門進行專項審計確認后并出據(jù)報告。l 2012～2013完成稅前利潤800萬元－1000萬元（含800萬元），公司經(jīng)營管理團隊管理層可按全年利潤額度25％的計提提成比例獎勵。2012～2013完成不低于500萬元的稅前利潤，同時完成主要管理目標的情況下可得全額基本薪資。三、績效考核目標公司經(jīng)營目標責任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會下達的經(jīng)營目標可以獲得相應(yīng)獎勵；反之，將受到相應(yīng)的扣罰。配合做好董事會下達的其他工作。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。建立以經(jīng)營目標為導向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導書與工作模板等。根據(jù)董事會下達的經(jīng)營目標要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場營銷政策和營銷策略。二、主要管理目標公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，2012應(yīng)重點完成的主要管理目標如下：制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責與衡量標準。總經(jīng)理對公司董事會承諾：本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工，共同努力，確保完成或超額完成經(jīng)營目標和主要管理目標。其主要經(jīng)營責任人為公司總經(jīng)理。四、本責任書一式兩份，簽字后由責任單位、隊安全部門各存一份。，一經(jīng)查實，比照前四項規(guī)定，對單位和第一責任人處以2倍的罰款，并給予通報批評。，但直接經(jīng)濟損失達2萬元以上的，比照第一項處理，直接經(jīng)濟損失12萬元的，罰單位20xx元，第一責任人200元。產(chǎn)生職業(yè)病患者時依照第一項執(zhí)行。(包括職業(yè)病和急性中毒)事故，每重傷1人罰單位1000元，第一責任人100元。(四)對未實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的單位，隊將對單位及其第一責任人給予一定的經(jīng)濟處罰，并取消單位和個人評先資格。)(二)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，職責任務(wù)完成情況考核達90分以上的單位，隊將對其第一責任人給予獎勵，標準如下：單位完成經(jīng)營總收入(萬元) 獎金標準(元)1000以上 5005001000 400100500 300100以下 200獲獎單位對所屬安全管理人員(主管安全負責人、安全員)進行獎勵，其標準由單位自定，但不得超過隊獎勵標準。其中職責任務(wù)完成情況按百分制進行檢查考核評分。各單位本年度安全技術(shù)措施經(jīng)費，%比例標準從本年度收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調(diào)查和處理。學習好、落實好《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》貫標活動，建立全員、全過程的安全管理體系，促進安全生產(chǎn)的質(zhì)量標準化。確定專人加強對臨時工的安全培訓、監(jiān)督、管理。、保養(yǎng)工作，禁止車輛“帶病”運行。，嚴禁違章指揮、違規(guī)出車。(五)認真抓好交通運輸安全管理工作。確保單位行政負責人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。(四)切實加強安全教育工作，確保安全“三級教育”。定期進行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度。完善符合本單位特點的安全管理模式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)指標、級級強化安全生產(chǎn)措施、人人落實安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)。(四)嚴格控制輕傷事故，%。(二)杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生。總裁：_____________ 公司負責人：_______日期：_____________ 日期：_____________公司經(jīng)營目標責任書11為了加強我隊的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實各項安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障職工生命和財產(chǎn)安全，特簽訂本責任書。本責任書由總裁和公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。七、其它。對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。預(yù)付帳款。（5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當事人。（3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。應(yīng)收帳款：（1）考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析，并預(yù)提壞帳準備。存貨：給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為 萬元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及輔助材料等）進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為 萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。本年度經(jīng)營責任考核指標包括主要指標：利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標（包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面）五、考核分值計算方法（以確保值為完成標準分值100分）。（5）甲方要求提供的其它文件和資料。（3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強管理層的抗風險意識和能力。一、目的。集團總裁：________公司第一負責人：日期：______年______月_______日公司經(jīng)營目標責任書10為充分調(diào)動_______建筑工程有限公司（以下簡稱甲方）管理人員積極性，確保集團下達年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，授權(quán)給以_____________（以下簡稱乙方）為責任人的負責該公司的經(jīng)營管理。本責任書由集團總裁和________公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。(單項得分=單項分值單項權(quán)重)如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支取。每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核。獎金以分段方式計算，具體標準如下：五、考核過程以責任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估?？冃ЧべY：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付。(5)甲方要求提供的其它文件和資料。(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。二、年經(jīng)營考核年度期間：_______年______月_______日至______年______月_______日。一、目的在完善________公司管委會領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動________公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對________公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公