【正文】 甲方代表人（簽字）：乙方代表人（簽字）：簽訂時間：簽訂時間：。六、本目標責任書為公司內(nèi)部管理文件，相關(guān)工作計劃安排內(nèi)容視同該目標責任書一部分。集團公司對地產(chǎn)公司客戶滿意度調(diào)查中，乙方要加強對各在建項目的質(zhì)量檢查，提高工程質(zhì)量問卷調(diào)查客戶滿意度，投訴完結(jié)率達到98%以上。乙方必須加強企業(yè)人才梯隊建設(shè)，大力開展員工職業(yè)規(guī)劃建設(shè)，強化企業(yè)人才培養(yǎng)機制，按月上報人才梯隊培養(yǎng)計劃，全年內(nèi)部員工綜合素質(zhì)、專業(yè)知識、服務(wù)技能等綜合知識考評不少于2次，甲方將對考評結(jié)果予以監(jiān)督抽查。乙方應加強廉政建設(shè)，堅決執(zhí)行集團公司“六項禁令、六項規(guī)定”等要求，在工作期間，如發(fā)現(xiàn)存在假公濟私、收受賄賂或利用職務(wù)之便在外謀取私利、徇私舞弊的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將對乙方負責人及相關(guān)責任人采用取消年終獎、降職、免職、辭退、移交司法機關(guān)等處理。五、綜合指標乙方必須嚴格執(zhí)行財務(wù)預算化管理及收支兩條線管理，按時參加月度工作任務(wù)進度分析會并及時上報書面材料，各項管理工作中無重大疏漏和責任事故。2014年8月底與弘遠物業(yè)公司完成所有建設(shè)項目保修期結(jié)束后的交接方案。指導各項目部科學合理安排工期，降低成本，做好相應工作的協(xié)調(diào)、配合、支持、督促工作，除遇到國家重大政策變化及公司重大決策調(diào)整外，必須嚴格按照上述任務(wù)指標執(zhí)行與實施。并定期為主管領(lǐng)導提供建設(shè)項目經(jīng)濟指標。以公司穩(wěn)妥經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展為原則，加強內(nèi)部管理，提升企業(yè)形象，努力實現(xiàn)公司效益最大化。保證工程、各項目部全年不發(fā)生（造成直接經(jīng)濟損失5萬元以上）安全、質(zhì)量事故。按時上報周、月、季度、年計劃報表，負責所有工程招投標管理業(yè)務(wù)，牽頭負責新建工程的圖紙會審，為項目部解決施工中的疑難技術(shù)問題。負責施工過程中技術(shù)支持及管理、辦理工程竣工驗收及辦理單位工程的備案表。新建、改建、擴建工程進度及計劃、工程技術(shù)、安全質(zhì)量的全面管理工作，對集團下達的年、季、月工程計劃的進度全面審核。三、任務(wù)指標：全年地產(chǎn)項目投資 億元；。二、目標內(nèi)容及考評方式：甲方根據(jù)《績效考核管理辦法》對乙方主要從任務(wù)指標、管理指標、綜合指標進行全面考核；采用分月、季、半年、全年相結(jié)合進行考核，全年統(tǒng)一考核兌現(xiàn)。礦長：辦公室主任：年月xx煤 業(yè)擴展資料：2014年工程目標責任書工程部目標任務(wù)責任書甲方：聚豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方：工程部為了認真貫徹落實集團公司十二五發(fā)展規(guī)劃，進一步加強管理，深化改革，優(yōu)化公司管理機制、轉(zhuǎn)變工作作風、強化內(nèi)部管理、增強管控效益，全面實施科學化、規(guī)范化標準管理體系，改革創(chuàng)新、求真務(wù)實，努力實現(xiàn)公司健康、平穩(wěn)、可持續(xù)性發(fā)展，推進人才梯隊建設(shè)，創(chuàng)造一流業(yè)績，確保各項目標任務(wù)全面高質(zhì)完成。 年底由分管副總組織考核，一項完不成罰款5001000元。二、環(huán)保管理指標辦公室每月要對礦環(huán)保工作中涌現(xiàn)出來的先進人物、先進事跡及節(jié)能減排新舉措進行一次宣傳。具體內(nèi)容如下：一、環(huán)保管理工作力度主任要對本單位環(huán)保宣傳工作親自抓，負總責，確實把環(huán)保宣傳工作列入本部門管理目標考核中。建設(shè)管理單位： 法定代表人（或授權(quán)代表）：（蓋章）監(jiān)理單位： 法定代表人（或授權(quán)代表）： （蓋章）施工單位：法定代表人（或授權(quán)代表）：（蓋章）年 月 日（簽字）（簽字）（簽字）工程目標責任書15辦公室：環(huán)境保護是我國的一項基本國策，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。施工中發(fā)生事故時，施工單位應當采取緊急措施，減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門報告。施工單位應嚴格執(zhí)行國家及建設(shè)行政主管部門有關(guān)水利工程建設(shè)安全的各項法律、法令、法規(guī)及興業(yè)規(guī)章、規(guī)程等管理規(guī)定，嚴禁各類違章指揮與違章作業(yè)，同時加強安全日常檢查，對存在在的問題及時整改，并做好記錄。施工單位在編制施工組織設(shè)計時，應當根據(jù)特點制定相應的安全技術(shù)措施；對專業(yè)性較強的分部分項工程，應編制專項安全施工組織設(shè)計，并采取措施嚴格執(zhí)行。施工現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員，負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。項目負責人（項目經(jīng)理）應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對水利工程建設(shè)項目的現(xiàn)場安全施工負第一責任，落實安全生產(chǎn)第一責任、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。施工單位應當建立安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范，對所承擔的水利工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條列》、《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《水利工程建設(shè)監(jiān)理管理規(guī)定》和《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》等法律、法規(guī)進行管理，要求施工單位努力提高安全管理水平。在工程開工前，應當就落實保證安全生產(chǎn)的措施進行全面系統(tǒng)的布置，明確施工單位的安全生產(chǎn)責任。鼓勵監(jiān)理單位、施工企業(yè)加大安全投入，自覺執(zhí)行國家及行業(yè)安全管理的`先進技術(shù)標準，爭創(chuàng)一流企業(yè)。工程開工前，應當向施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下線管等各類隱蔽資料，積極配合施工企業(yè)做好安全準備工作。一、建設(shè)管理單位安全責任根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，選擇符合安全資質(zhì)、安全信譽良好的施工企業(yè)承包施工。四說明主要負責人和總工程師簽訂安全生產(chǎn)責任書，總工程師逐條完成履職和目標，由總經(jīng)理年終進行考核。要求；積極采納安全生產(chǎn)的新技術(shù)和新工藝，淘汰落后的生產(chǎn)方式，改善作業(yè)環(huán)境，減輕勞動強度，減少職業(yè)傷害。本責任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結(jié)清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。四、項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎計算公式目標兌現(xiàn)獎=目標獎+超額利潤獎+業(yè)務(wù)開拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎安全、質(zhì)量罰款其他罰款已發(fā)獎金個人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔。二、超額利潤獎勵：目標利費＝營業(yè)收入相應利費上交比例超額利潤＝實際利費－目標利費超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。第三部分 獎罰按照考核結(jié)果，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現(xiàn)，獎罰辦法明確如下：一、目標獎勵辦法（一）目標獎勵的計算計獎基數(shù)的確定：計獎基數(shù)=上交利費額提獎比例計獎時間系數(shù)=實際工作月數(shù)/有效工期（總月數(shù)）職務(wù)系數(shù)確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為1；～，由項目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認。公司規(guī)定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。享受業(yè)務(wù)開拓獎。工程項目達到?。ú浚﹥?yōu)目標，項目經(jīng)理按集團公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。三、項目經(jīng)理的利益按《二十三冶建設(shè)集團關(guān)于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規(guī)定享受項目工資待遇。（九）法定代表人授予的其他權(quán)力＿＿＿＿＿＿＿。（七）在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購，選擇機械設(shè)備的型號，數(shù)量、和進場時間，對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標準驗收、檢驗。（五）財務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。授權(quán)，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優(yōu)化和和調(diào)整。（二）主持項目經(jīng)理部的工作。（十六）其他職責＿＿＿＿。（十五）做好風險抵押金的收集工作。（十三）按規(guī)定完成各項資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。（十一）上交勞保基金：工程專項勞?；鹑~上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。（九）按照集團公司《關(guān)于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。（七）應及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項結(jié)算工作。（五）對資源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。加強安全管理：工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定，切實抓好安全生產(chǎn)工作。第二，公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。第二，工程（勞務(wù)）分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。第一，工程（勞務(wù)）分包隊伍的選擇必須符團公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應資質(zhì)的工程（勞務(wù)）分包單位。有關(guān)工程（勞務(wù)）分包的招投標業(yè)務(wù)適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。若有修改則按新的文件執(zhí)行工程分包（包括勞務(wù)）必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。第三，項目經(jīng)理部所有招投標活動必須報公司招投標監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。（二）認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。（5）項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬元以內(nèi)；其中：業(yè)務(wù)招待費控制在 萬元以內(nèi)。二、運行管理目標工期達到業(yè)主的工期要求。保修和回訪執(zhí)行施工合同。五、有關(guān)事項本責任書雙方簽訂后應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負責簽訂和解釋。對不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達不到公司質(zhì)量驗收規(guī)定和國家驗收標準的項目部或項目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔項目的資格（內(nèi)部分包隊伍不在日照安排任務(wù)）。年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規(guī)范，不認真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項目部500—1000元。加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報公司主管部門存檔備查。對上級部門的質(zhì)量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現(xiàn)不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕重罰項目部1000—5000元，項目經(jīng)理1000—XX元，質(zhì)檢員100—500元。a、砂漿、砼強度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過；b、現(xiàn)澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整；c、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進行質(zhì)量通病治理。處罰未達到企業(yè)標準化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元，質(zhì)量管理人員不到崗到位的