【正文】 學(xué)校校長(zhǎng)簽字：A4指標(biāo)：。學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開(kāi)建檔工作會(huì)議，要有詳細(xì)的會(huì)議記錄。依照《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，落實(shí)中小學(xué)生每天1小時(shí)校園體育活動(dòng)的規(guī)定，積極開(kāi)展“體育、藝術(shù)2+1項(xiàng)目”活動(dòng)。全面落實(shí)國(guó)家和自治區(qū)課程方案，執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)齊開(kāi)足各類(lèi)課程，規(guī)范教輔用書(shū)。深入開(kāi)展教學(xué)研究工作，教研活動(dòng)豐富多彩，效果顯著。依法落實(shí)并逐步提高教師待遇。按照《中小學(xué)教師繼續(xù)教育培訓(xùn)規(guī)劃》，所有教師完成繼續(xù)教育培訓(xùn)。各指標(biāo)負(fù)責(zé)人要及時(shí)跟蹤，認(rèn)真指導(dǎo)本校C級(jí)指標(biāo)責(zé)任人的建檔工作，定期進(jìn)行督促和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成整改工作。三、責(zé)任內(nèi)容各指標(biāo)組責(zé)任人與組內(nèi)成員切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要性，認(rèn)真研究本校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)施步驟和措施，準(zhǔn)確無(wú)誤的填報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)到位”，即“責(zé)任落實(shí)到位；自查到位、開(kāi)展到位”。二、責(zé)任主體嚴(yán)格做好本校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，本責(zé)任書(shū)由學(xué)校校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，副校長(zhǎng)和各指標(biāo)組為主要負(fù)責(zé)人，其他成員為相關(guān)責(zé)任人。確保順利通過(guò)自治區(qū)驗(yàn)收，使我校年順利完成標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展建設(shè)工作，特制訂本責(zé)任書(shū)，內(nèi)容如下：一、目標(biāo)任務(wù)學(xué)校高度重視標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展建設(shè)工作。擴(kuò)展資料：目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為貫徹落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建教育強(qiáng)縣活動(dòng)意見(jiàn)》和《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》和《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展規(guī)劃》精神。四、處罰對(duì)于違反計(jì)劃生育政策法規(guī)的個(gè)人，嚴(yán)格遵照《濟(jì)寧市人口與計(jì)劃生育工作責(zé)任追究暫行辦法》處理。積極配合鎮(zhèn)計(jì)生辦的工作，自覺(jué)接受其對(duì)人口和計(jì)劃生育工作的指導(dǎo)、監(jiān)管和檢查，按時(shí)參加組織的各項(xiàng)活動(dòng)，共同做好人口和計(jì)劃生育工作。一、責(zé)任目標(biāo)計(jì)劃生育率達(dá)到100%，女性初婚晚婚、晚育率達(dá)到100%；避孕節(jié)育措施落實(shí)率、及時(shí)率達(dá)到100%；計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)合格率、準(zhǔn)確率達(dá)到100%；現(xiàn)居住地育齡婦女查體率均達(dá)到100%；本人無(wú)違反人口和計(jì)劃生育法律法規(guī)行為；二、保障措施將人口與計(jì)劃生育列入工作重要議事日程，及時(shí)解決工作中遇到的具體問(wèn)題。十、本職責(zé)書(shū)解釋權(quán)歸公司所有。八、未盡事宜，由目標(biāo)職責(zé)人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本職責(zé)書(shū)具有同等效力。（十二）凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律職責(zé)。（九）如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計(jì)發(fā)職責(zé)目標(biāo)人年度績(jī)效工資，目標(biāo)職責(zé)人降級(jí)或降薪，工作另行安排，潛力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。計(jì)算方式：管理處主任年終實(shí)際績(jī)效工資=（年度職責(zé)目標(biāo)實(shí)際考核分值—年度職責(zé)目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值）[管理處主任設(shè)定年度績(jī)效工資247。并將酌情給予目標(biāo)職責(zé)人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會(huì)。計(jì)算方式：超出部分折算金額=（年度職責(zé)目標(biāo)實(shí)際考核分值—年度職責(zé)目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值）[管理處主任設(shè)定年度績(jī)效工資247。（七）如果目標(biāo)職責(zé)人年度職責(zé)目標(biāo)分值到達(dá)挑戰(zhàn)指標(biāo)95分（含95分），則職責(zé)目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績(jī)效工資。如果目標(biāo)職責(zé)人月度職責(zé)目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分（含75分）以上，則全額發(fā)放職責(zé)目標(biāo)人月度績(jī)效工資及月度基本薪資。管理處年度創(chuàng)收總金額在_______元以上的，管理處按總金額的_______%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的_______%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但務(wù)必報(bào)公司審核備檔。管理處年度創(chuàng)收總金額在_______元（含_______元）以內(nèi)的，管理處按總金額的_______%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的_______%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但務(wù)必報(bào)公司審核備檔。[（基本指標(biāo)值—奮斗指標(biāo)值）247。（四）創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項(xiàng)目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計(jì)單位對(duì)創(chuàng)收按總金額折算為加分計(jì)入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)，并進(jìn)行分段式提成。（三）公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)職責(zé)人的績(jī)效考評(píng)，考核周期貫穿整年度、月度。（二）公司財(cái)務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計(jì)、檢查物業(yè)管理處財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財(cái)務(wù)工作。管理處各級(jí)管理人員級(jí)別及薪資如下：（一）一級(jí)管理處主任：_______年薪：_______元（待議）（二）二級(jí)管理處主任：_______年薪：_______元（待議）（三）三級(jí)管理處主任：_______年薪：_______元（待議）（四）主任助理：_______年薪：_______元（待議）六、目標(biāo)考評(píng)及獎(jiǎng)罰（一）公司負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)職責(zé)人分月度及年度進(jìn)行考評(píng)，整個(gè)職責(zé)目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占______%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占_______%分值。（二）義務(wù)及時(shí)帶給適宜的業(yè)務(wù)支持；帶給信息支持；帶給資金支持。（二）義務(wù)理解公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；向公司做工作匯報(bào)；確保職責(zé)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；自覺(jué)理解公司各職能部門(mén)的監(jiān)控、考評(píng)、檢查；用心配合公司完成其他專(zhuān)項(xiàng)工作；保證管理處各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；保證管理處的操作不違背國(guó)家的法律、法規(guī)；保證員工的生活、工作秩序；保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；為公司培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才。管理決策權(quán)（1）主持管理處的日常管理工作；（2）組織實(shí)施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度；（3）主持召開(kāi)物業(yè)管理處的各類(lèi)工作會(huì)議；（4）審核管理處各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同。（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）]｝三、目標(biāo)職責(zé)人權(quán)力及義務(wù)（一）權(quán)利人事管理權(quán)（1）對(duì)管理處領(lǐng)班（隊(duì)長(zhǎng)）以下各級(jí)員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；（2）對(duì)物業(yè)管理處部門(mén)主管、副主管、領(lǐng)班（隊(duì)長(zhǎng)、）財(cái)務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的推薦權(quán)；（3）依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度及本年度管理指標(biāo)對(duì)本管理處全體員工的績(jī)效考核權(quán)；（4）薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪推薦權(quán)。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{（奮斗指指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）247。（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)—基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)）]｝（3）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{（基本指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）247。（奮斗指標(biāo)分值—基本指標(biāo)分值）]｝（2）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{（基本指標(biāo)值—全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）247。）物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為：________萬(wàn)/年；（50分）物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為：________萬(wàn)/年；（100分）項(xiàng)目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類(lèi)型及計(jì)算方式：（1）項(xiàng)目全年實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。一、物業(yè)管理處人員定編表二、職責(zé)目標(biāo)（一）工作質(zhì)量指標(biāo)（權(quán)重_______________%，詳見(jiàn)附件）（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（權(quán)重_______________%）由人工、物耗及管理成本三部分組成。八、班級(jí)財(cái)產(chǎn)清單。班級(jí)公物的管理情景將納入班級(jí)管理評(píng)比之內(nèi)，作為班主任月津貼考核、學(xué)生評(píng)先評(píng)優(yōu)、學(xué)校評(píng)選優(yōu)秀班級(jí)的參考依據(jù)。對(duì)故意損壞學(xué)校公物者，除處以原價(jià)的1至2倍金額賠償外，還要上報(bào)德育處并視情節(jié)給予相應(yīng)紀(jì)律處分。四、教室財(cái)產(chǎn)一般不得外借，如確有需要必須報(bào)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)，并辦理借用手續(xù)。班級(jí)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)樓道和教室電燈、關(guān)門(mén)、關(guān)窗，陰雨天光線不足，能夠開(kāi)燈。④定期檢查課桌凳及其它實(shí)物使用情景，對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題造成的螺絲松動(dòng)、開(kāi)膠、破損的課桌椅應(yīng)及時(shí)上報(bào)總務(wù)處，經(jīng)總務(wù)處查驗(yàn)屬實(shí)后由總務(wù)處處理和維修。③保護(hù)好教室的課桌、椅、講臺(tái)、黑板、門(mén)窗、窗簾、玻璃、電風(fēng)扇、電視機(jī)、音箱、廣播、多媒體等設(shè)施。具體做到:①堅(jiān)持墻面干凈，不能有手、腳印及其它污跡，不許隨意張貼東西。三、班級(jí)負(fù)責(zé)管理、保護(hù)好本班教室的一切財(cái)產(chǎn)及其它教學(xué)設(shè)施。班主任要組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和學(xué)校有關(guān)財(cái)產(chǎn)管理制度，經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)護(hù)公物意識(shí)的教育，使學(xué)生養(yǎng)成愛(ài)護(hù)、愛(ài)惜公物的良好習(xí)慣，增強(qiáng)學(xué)生愛(ài)護(hù)公物的職責(zé)感。一、班主任和副班主任是本教室財(cái)產(chǎn)管理的職責(zé)人。六、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)在學(xué)校。四、簽訂本責(zé)任書(shū)第一、第二責(zé)任人如工作崗位有變動(dòng)，本責(zé)任書(shū)由接任者繼續(xù)履行。三、獎(jiǎng)懲規(guī)定：、第二責(zé)任人的工作責(zé)任目標(biāo)，經(jīng)年終考核對(duì)加強(qiáng)學(xué)生安全工作成績(jī)突出的要大力表彰并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落實(shí)不力造成重大安全事故的，將根據(jù)《學(xué)校安全檢查責(zé)任追查制度》追究第一、第二責(zé)任人的政治和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并實(shí)施一票否決制。，嚴(yán)禁擁擠，嚴(yán)禁往下沖。，如打火機(jī)、火柴、鞭炮、煙花等，不準(zhǔn)帶危險(xiǎn)玩具如子彈槍、彈弓槍等上學(xué)。二、責(zé)任目標(biāo)：班主任、科任老師要對(duì)學(xué)生加強(qiáng)思想品德教育、法制教育和安全知識(shí)教育，要對(duì)學(xué)生嚴(yán)加管教，把安全教育滲透到教育教學(xué)環(huán)節(jié)中，讓本班學(xué)生切實(shí)做到如下幾點(diǎn)：、放學(xué)路上要走人行道，要靠右行，學(xué)生中午不能早于上課前半小時(shí)到校。、管理學(xué)生的職責(zé)期間，發(fā)現(xiàn)學(xué)生具有危險(xiǎn)性，要進(jìn)行必要的管理、告誡或制止；值日教師要巡視校園，在可預(yù)見(jiàn)的范圍內(nèi)對(duì)全體學(xué)生安全予以關(guān)照。,了解學(xué)生的身體狀況,對(duì)有特異體質(zhì)或特定疾病學(xué)生要做好登記工作，合理安排好教育教學(xué)活動(dòng)。，下午放學(xué)學(xué)生不能留得太晚（一般不超過(guò)30分鐘），特殊情況應(yīng)事先與家長(zhǎng)聯(lián)系或由教師護(hù)送學(xué)生回家。若發(fā)現(xiàn)學(xué)生擅自離校應(yīng)及時(shí)告知其家長(zhǎng),并上報(bào)學(xué)校。、場(chǎng)地、其他公共設(shè)施以及學(xué)校提供給學(xué)生使用的學(xué)具、教育教學(xué)和生活設(shè)施、設(shè)備不符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，或有明顯不安全