關于分公司經(jīng)營目標責任書范本5篇(參考版)
2025-04-05 21:07本頁面
【正文】 總經(jīng)理： 研發(fā)中心： __年____月____日 第 10 頁 共 10 頁。 七、 設計文件：100%執(zhí)行產(chǎn)品研發(fā)流程要求及設計文件要求編制文件，評審發(fā) 現(xiàn)2次不合格以上，每增加1次扣除獎金的1%，月度評價進行，年終總評價。 五、 研發(fā)費用：總研發(fā)費用占主營業(yè)收入的7%，%扣除年度結余獎金的5%，每節(jié)省1%，獎勵節(jié)省費用的1%，列入團隊獎金，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。 三、 技術降成本：根據(jù)產(chǎn)品技術發(fā)展，從硬件、工藝、效率，單位成本降低5%，按降低成本的20%作為獎金發(fā)放，每降低1%，給予扣除獎金5%，每增加一個1%，給予增加獎金5%，獎金發(fā)放，年底發(fā)放60%，次年的6月份發(fā)放剩余的40%，半年度評價，年終總評價。 責任人簽字： 日期： 總經(jīng)理簽字： 日期： __年____月____日 關于分公司經(jīng)營目標責任書范本5 甲方： 乙方：研發(fā)中心 在__年各個部門共同辛勞努力下，公司實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，挑戰(zhàn)的2__年即將來臨，有機遇也有風險，當前市場產(chǎn)價格競爭越來越激烈，公司產(chǎn)品做好、做大、做強務必在技術改進，產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化工藝，質(zhì)量穩(wěn)定等方面狠下功夫__年公司制定銷售指標才有可能實現(xiàn)，為此特制定以下指標作為研發(fā)中心全年績效考核目標。 因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關責任人員按照國務院《關于特大安全 事故行政責任追究的規(guī)定》給予行政處分。 對未達標的個人，實行一票否決，公司給予取消其評比先進的資格。 三、獎懲辦法： 年內(nèi)公司將對以上目標進行考核，達到目標要求的，進行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節(jié)給予處罰。 參加公司組織的各類安全生產(chǎn)大檢查活動達90%。 執(zhí)行總經(jīng)理賦予的其它臨時性工作。 對公司存在的安全隱患、風險危害等提出整改意見和建議。 定期、不定期組織、參加安全生產(chǎn)大檢查。 協(xié)助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理決策提供技術支持。 嚴格遵守國家及各級政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。 本責任書一式四份，董事會、公司各持二份。 本責任書由總裁辦負責解釋、修訂。 對于經(jīng)營上的嚴重失誤及非正常因素造成的損失，追究責任人及主管領導責任并給予相應處罰。 參照應收帳款方法預提損失準備扣減考核利潤。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤分配，但處罰不變。 (4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。 (2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。 年度月均庫存 =(∑月均庫存)/15，增減銷售收入額 = (__—Y
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