企業(yè)管理者課程學(xué)習(xí)心得感悟范文五篇(參考版)
2025-04-05 13:21本頁(yè)面
【正文】 我認(rèn)為其中的點(diǎn)評(píng)部分的確是我們需要很好把握的東西。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)完畢之后，老師讓我們自己互評(píng)優(yōu)劣。五個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有特別精彩的過(guò)程展現(xiàn)。聽(tīng)吳老師講課之前，我們也知道早會(huì)是每天上班的重要開(kāi)頭，然而如何有效利用的確是個(gè)值得深化探討的課題。班組管理關(guān)鍵點(diǎn)分析事無(wú)巨細(xì)，毫無(wú)保留的全部通過(guò)一個(gè)個(gè)現(xiàn)場(chǎng)生動(dòng)鮮活的互動(dòng)方式讓我們汲取，其中有包括如何溝通，調(diào)動(dòng)，有效總結(jié)等。把討論成果通過(guò)他對(duì)班組管理思路的梳理。如何組織大家更好的去完成任務(wù)，達(dá)成公司的績(jī)效目標(biāo)，這是特別重要也是特別需要攻克的一個(gè)課題。而作為一個(gè)最基本的帶隊(duì)人，我們的角色定位也很重要。 吳極老師和我們說(shuō)的第一個(gè)管理要素：每一個(gè)人都是布滿才智獨(dú)一無(wú)二的個(gè)體。帶著這樣的困惑和疑難，我們參與了這期兩天的管理力量提升培訓(xùn)。科室魏經(jīng)理也和我們說(shuō)過(guò)：做好服務(wù)是我們服務(wù)人員必備的素養(yǎng)，外省10086已經(jīng)開(kāi)頭做交叉營(yíng)銷的呼入服務(wù)了。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，在行動(dòng)中思索，在思索中行動(dòng)，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論學(xué)問(wèn)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化、精細(xì)化、科學(xué)化、化，將新的學(xué)問(wèn)和思想融入自己的工作中，不斷進(jìn)展和提升自身的力量，為企業(yè)的進(jìn)展而努力的工作。我們要感恩父母的哺育，感恩師長(zhǎng)的教導(dǎo)、感恩于我們的公司、感恩于我們的領(lǐng)導(dǎo)、感恩于我們的伴侶、感恩于曾賜予我們關(guān)心的人…… 他告知我們“用愛(ài)心做事業(yè)，用感恩的心去做人”“予人玫瑰，手留余香”的道理。 ②學(xué)會(huì)感恩 當(dāng)張老師的音樂(lè)響起的時(shí)候，當(dāng)全部的燈熄滅的時(shí)候，當(dāng)我們彼此的感恩他人的時(shí)候，使我們的心靈又進(jìn)行了一次洗禮。前提是必需一切從大局動(dòng)身，保守組織隱秘，工作中領(lǐng)導(dǎo)支配的事，必需盡快完成，要以正面的態(tài)度主宰公司的經(jīng)營(yíng)。 對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)及感恩 ①忠誠(chéng)，是職業(yè)人應(yīng)遵循的一種職業(yè)基本準(zhǔn)則，是指對(duì)組織或個(gè)人真實(shí)無(wú)期、遵守承諾和契約的品德及行為。要擅長(zhǎng)用上司的強(qiáng)項(xiàng)來(lái)補(bǔ)自己的不足，還要合理的應(yīng)對(duì)上司的弱項(xiàng)，以形成互補(bǔ)的管理模式，實(shí)現(xiàn)雙贏。特殊是找自己的不足更難”。知道自己的管理弱點(diǎn)后才能有效的制定出提高自己弱項(xiàng)的對(duì)策，從而使自己的管理全面化。當(dāng)然，贊美并不排斥批判，但批判應(yīng)當(dāng)選擇在私下場(chǎng)合，既要留意不傷及員工的自尊和樂(lè)觀性，又能達(dá)到懲戒的效果。作為，應(yīng)常常向員工表示對(duì)其工作的認(rèn)可，尤其是要在公開(kāi)場(chǎng)合表?yè)P(yáng)他們。領(lǐng)導(dǎo)要給員工動(dòng)力，要為員工喝彩與激勵(lì)。只有當(dāng)?shù)淖龇ㄗ寙T工感到信任和敬重時(shí)，他們才會(huì)自覺(jué)自愿地追隨的做法，這就是榜樣的力氣。我們常說(shuō)，“榜樣的力氣是無(wú)窮的”。 ②、榜樣。其次，要成為團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練者來(lái)關(guān)心員工培育技能。首先，能給員工指出愿景。所以，一個(gè)，要實(shí)現(xiàn)從單純管理者到真正的轉(zhuǎn)變，還要擔(dān)當(dāng)好三種角色：教練、榜樣、拉拉隊(duì)。受人歡迎并不是領(lǐng)導(dǎo)力，成效才是”。一個(gè)高效的未必眾人皆愛(ài)?？梢哉f(shuō)，現(xiàn)今社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)行為更多是一種素養(yǎng)影響力，它依靠于的素養(yǎng)品行，使得部屬因心悅誠(chéng)服而接受其領(lǐng)導(dǎo)，并完成其指派的任務(wù)。一是專家，這是本身?yè)碛械南嚓P(guān)專業(yè)技能和學(xué)問(wèn)，它既有助于推動(dòng)組織任務(wù)，也可贏得下屬的敬重。不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)，試圖建立新的規(guī)章，要對(duì)環(huán)境的變化和進(jìn)展特殊敏感，具有很強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)力量。 要做杰出的領(lǐng)導(dǎo)，就要都表現(xiàn)出很強(qiáng)的自信，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，擅長(zhǎng)清晰地描述和表達(dá)自己所追求的目標(biāo)和毫不動(dòng)搖的決心。‘兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩’，用到此處或許有些言重。領(lǐng)導(dǎo)也就是在這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中起到一個(gè)領(lǐng)頭的作用，不管在任何時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)就要做到“身先士卒，不畏艱險(xiǎn)”，而且要“未雨綢繆”，因何事都要做好周密細(xì)致的方案與支配，并有效的按方案運(yùn)作，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都會(huì)做得很好，從而團(tuán)隊(duì)也會(huì)做得很完善。 其實(shí)我的理解就是作為領(lǐng)導(dǎo)就的有領(lǐng)袖風(fēng)采——很強(qiáng)的方案力量、專業(yè)學(xué)問(wèn)、細(xì)致、自信、擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)決的信念。并從不同角度去體會(huì)最新的企業(yè)管理學(xué)問(wèn)，進(jìn)一步拓寬了視野，使我對(duì)企業(yè)管理的思路、觀念和思維方式的熟悉又得到了一次全面的更新。當(dāng)然，績(jī)效表現(xiàn)必需更多與激勵(lì)制度掛鉤(如可變薪酬)，目標(biāo)達(dá)成度高、思想覺(jué)悟高、執(zhí)行力強(qiáng)等可適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行加薪、表彰等，以此激發(fā)員工在制造更高的生產(chǎn)率的同時(shí)獲得更好的
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