企業(yè)管理者必備技巧(參考版)
2025-01-23 01:53本頁面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?討論的主題是對環(huán)境的認識、組織的變遷、戰(zhàn)略的擬訂、人力資源的配置、系統(tǒng)的設計、組織文化的創(chuàng)造等等。 與 Yukl的內(nèi)容比較 (1) ?The nature of leadership ?The nature of managerial work ?Perspectives on effective leadership behavior ?Participative leadership,delegation, and empowerment ?Dyadic Rolemaking theories and followership ?Power and influence ?Managerial traits and skills 與 Yukl的內(nèi)容比較 (2) ?Contingency theories of effective leadership ?Charismatic and tranformaitonal leadership ?Leading change in anization ?Leadership in teams and decision groups ?Strategic leadership by executives ?Developing leadership skills ?Ethical leadership and diversity 特質說 (Bass, Leadership Handbook) 有效領導都具有 ?強烈的責任心 ?高度的堅毅力和熱心去追求目標 ?解決問題時有開創(chuàng)和冒險的精神 ?高度的自信心 ?愿意承擔決策的后果 ?承受焦慮的耐性 ?在社交場合能主動積極 ?能忍受人際關系的復雜性 ?影響他人的能力和技巧 ?組織社會人際關系的能力 。 ?討論的主題是對環(huán)境的認識、組織的變遷、戰(zhàn)略的擬訂、人力資源的配置、系統(tǒng)的設計、組織文化的創(chuàng)造等等。 影響技術的底線（ 3） ?小事大以智，大事小以仁 ?仁者愛人、安人、寬恕、嚴己寬人、己所不欲不施于人、 ?慈悲心、善良心 (宗教的情操） ?誠實、正直 ?權謀、政治手腕是潤滑人際的互動，更能解決沖突，順利合作進行 應用 ?美國對恐怖分子、阿富汗的行為 ?目的 ?技巧 應用 ?古話：大事小以仁，小事大以智（無限戰(zhàn)） ?美國：大事小以暴？ ?以牙還牙，以眼還眼，以暴易暴 ?甘地： An eye for an eye makes us blind. 與理論的對應 中西方的結合 韓非子的法術勢 最高層 中階層 情境 法 勢：地位、 素質、心理、 目標 勢：地位、 素質、心理、 目標 術 術：法、勢的運用 (審時度勢 +技巧） 結構影響 人際影響 低層員工 人際影響 結構影響 術 與理論相對應 與西方領導理論相對應 ?特質說：強調領導者（影響者）的特質 ?行為說：強調領導者的行為（直接影響行為） ?權變說：著重在不同情況（領導者、下屬、兩者的關系和情境）下的領導行為，領導行為的有效性視情況而定，沒有單一的、所謂最好的領導行為。 ?他贊揚善良，要求重振曾經(jīng)一度存在過的謙卑、助人、自我節(jié)制、溫和、心靈的高貴。 ?鄧小平問胡耀邦：什么是政治？ ?孫中山：政治是： 政治的定義（ 2） ?詞海（中華書局： 1970）：統(tǒng)治國家的一切行為，國家權力的運作過程和分配 ?牛津百科詞典（ 1991）：統(tǒng)治（ government）的藝術和科學；它涉及公共事物的權威（ authority）和統(tǒng)治；與權威或統(tǒng)治取得或運用有關的活動；影響權威、過程等的過程和原則 政治的定義（ 3） ?一般人的看法：政治是組織成員從事與團體目標相違背的自利行為 兩定義的區(qū)別？ ?兩者都認為是眾人之事，它涉及權力的運作、權勢的爭奪和運用 ?前者以過程來定義，是中性的看法，沒有好壞的價值判斷，它是觀察和研究組織行為的一個角度；后者以目的來定義，政治是從事與團體目標相反的行為 產(chǎn)生政治的原因
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