第05章項(xiàng)目規(guī)劃第5章項(xiàng)目規(guī)劃(參考版)
2025-05-15 20:48本頁(yè)面
【正文】 ? 對(duì)于客戶(hù)委托開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，客戶(hù)在項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程域的介入程度視具體情況而定。 ? 《項(xiàng)目計(jì)劃》被機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，有關(guān)人員即可撰寫(xiě)下屬計(jì)劃如《配置管理計(jì)劃》、《質(zhì)量保證計(jì)劃》、一些開(kāi)發(fā)計(jì)劃和測(cè)試計(jì)劃等。 度量 ? 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)工作量。 [Step4] 審批新的項(xiàng)目計(jì)劃 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批新的《項(xiàng)目計(jì)劃》，參見(jiàn)規(guī)程 [SPPPROCPPAPPROVE]。 ? 如果同意變更，轉(zhuǎn)向 [Step3]。變更申請(qǐng)書(shū)中應(yīng)當(dāng)說(shuō)明： ? 變更原因 12 ? 變更的內(nèi)容 ? 此變更對(duì)項(xiàng)目造 成的影響 補(bǔ)充說(shuō)明：如果是合同項(xiàng)目，可能還要向客戶(hù)提出變更申請(qǐng)，視具體情況而定。 啟動(dòng)準(zhǔn)則 若下列之一發(fā)生，應(yīng)當(dāng)變更原《項(xiàng)目計(jì)劃》： ? 進(jìn)度偏差超過(guò)了容許的誤差，如 20％； ? 費(fèi)用偏差超過(guò)了容許的誤差，如 20％； ? 項(xiàng)目過(guò)程模型發(fā)生了顯著的變化； ? 用戶(hù)需求發(fā)生了重大的變化； ? 發(fā)生了對(duì)項(xiàng)目小組而言不可抗拒的變化，例如公司裁員、機(jī)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整等。 角色與職責(zé) ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng) 導(dǎo)審批變更申請(qǐng)。 項(xiàng)目計(jì)劃變更控制 目的 ? 修改原《項(xiàng)目計(jì)劃》中不合理的內(nèi)容，產(chǎn)生新的《項(xiàng)目計(jì)劃》。 結(jié)束準(zhǔn)則 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)了該《項(xiàng)目計(jì)劃》。 輸出 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的審批意見(jiàn)（見(jiàn) 《項(xiàng)目計(jì)劃》的附錄）。 ? 如果《項(xiàng)目計(jì)劃》有不合理之處，規(guī)劃小組應(yīng)根據(jù)機(jī)構(gòu)領(lǐng) 導(dǎo)的意見(jiàn)及時(shí)修正《項(xiàng)目計(jì)劃》。 補(bǔ)充說(shuō)明：如果是合同項(xiàng)目，可能還要請(qǐng)客戶(hù)審批，視具體情況而定。 輸入 ? 《項(xiàng)目計(jì)劃》 主要步驟 [Step1] 申請(qǐng)審批 ? 項(xiàng)目經(jīng)理將《項(xiàng)目計(jì)劃》提交給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，申請(qǐng)審批。 ? 如果《項(xiàng)目計(jì)劃》有不合理之處，規(guī)劃小組應(yīng)根據(jù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)修正《項(xiàng)目計(jì)劃》。 審批項(xiàng)目計(jì)劃 目的 ? 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批《項(xiàng)目計(jì)劃》，確保該計(jì)劃是合理的、符合機(jī)構(gòu)現(xiàn)實(shí)的。 下屬計(jì)劃的名稱(chēng) 建議負(fù)責(zé)人 預(yù)計(jì)產(chǎn)生時(shí) 間 《配置管理計(jì)劃》 配置管理員 《質(zhì)量保證計(jì)劃》 質(zhì)量保證員 《技術(shù)評(píng)審計(jì)劃》 一些開(kāi)發(fā)計(jì)劃 一些測(cè)試計(jì)劃 … 表 56 主要的下屬計(jì)劃 輸出 ? 《項(xiàng)目計(jì)劃》 結(jié)束準(zhǔn)則 ? 規(guī)劃小組已經(jīng)按照指定的模版撰寫(xiě)了《項(xiàng)目計(jì)劃》，并做了內(nèi)部審查（消除拼寫(xiě)、排版等錯(cuò)誤）。 開(kāi)支類(lèi)別 主要開(kāi)支項(xiàng)、用途 金額 時(shí)間 表 55 財(cái)務(wù)計(jì)劃 [Step6] 分配任務(wù)并制定進(jìn)度表 ? 規(guī)劃小組分配任務(wù)并制定進(jìn)度表，建議采用 Microsoft Project 制作 Gantt 圖，附在《項(xiàng)目計(jì)劃》中。 8 角色 職責(zé) 人員 工作說(shuō)明 … 表 53 人力資源計(jì)劃 [Step4] 制定軟硬件資源計(jì)劃 ? 規(guī)劃小組分析項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、測(cè)試以及用戶(hù)使用產(chǎn)品所需的軟硬件資源，制定軟硬件資源計(jì)劃，如表 54 所示。例如采用 Rational Rose 進(jìn)行面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)，采用 Visual SourceSafe 進(jìn)行配置管理，采用 Microsoft Office制作文檔等等。例如裁剪 SPP 模型。工作范圍包括“做什么”和“不做什么”。 輸入 ? 《立項(xiàng)建議書(shū)》和一些用戶(hù)需求文檔 ? “項(xiàng)目估計(jì)表” 主要步驟 [Step1] 確定目標(biāo)與范圍 ? 規(guī)劃小組首先確定本項(xiàng)目的目標(biāo)與工作范圍。 角色與職責(zé) ? 項(xiàng)目規(guī)劃小組由項(xiàng)目經(jīng)理和核心成員組成，所有人員共同制定《項(xiàng)目計(jì)劃》。 度量 ? 項(xiàng)目經(jīng)理記錄本規(guī)程產(chǎn)生的所有估計(jì)數(shù)據(jù)。 估計(jì)項(xiàng)目研發(fā)的工作量 估算公式 項(xiàng)目研發(fā)工作量 ≈ 新開(kāi)發(fā)組件的規(guī)模 * 難度系數(shù) / 人均生產(chǎn)率 新開(kāi)發(fā)組件的規(guī)模 6 難度系數(shù) 人均生產(chǎn)率 項(xiàng)目研發(fā)工作量 細(xì)分： 需求開(kāi)發(fā)工作量 ≈ 系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作量 ≈ 編程工作量 ≈ 測(cè)試工作量 ≈ 估計(jì)項(xiàng)目管理的工作量 估算公式 項(xiàng)目管理工作量 ≈ 項(xiàng)目研發(fā)工作量 * 比例系數(shù) 比例系數(shù) 項(xiàng)目管理工作量 細(xì)分： 項(xiàng)目規(guī)劃工作量 ≈ 項(xiàng)目監(jiān)控工作量 ≈ 需求管理工作量 ≈ 風(fēng)險(xiǎn)管理工作量 ≈ 估計(jì)機(jī)構(gòu)支撐的工作量 估算公式 機(jī)構(gòu)支撐工作量 ≈ 項(xiàng)目研發(fā)工作量 * 比例系數(shù) 比例系數(shù) 機(jī)構(gòu)支撐工作量 細(xì)分 ： 配置管理工作量 ≈ 質(zhì)量保證工作量 ≈ 外包與采購(gòu)工作量 ≈ 培訓(xùn)管理工作量 ≈ 表 52 工作量估計(jì)表 [Step4] 估計(jì)成本 ? 規(guī)劃小組估計(jì)人力資源成本、軟硬件資源成本、商務(wù)活動(dòng)成本等。如果各人估計(jì)的差額小于10％，則取平均值。注意單位換算： ? 1 人年 ＝ 12 人月 ? 1 人月 ≈ 22 人天 ? 1 人天 ＝ 8 人小時(shí) ? 工作量估計(jì)方法如下： I. 規(guī)劃小組各成員根據(jù) [Step2]產(chǎn)生的產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)表，獨(dú)立地估計(jì)工作量，填寫(xiě)“工作量估計(jì)表格”（如表 52 所示）。 產(chǎn)品的組件 新開(kāi)發(fā)組件的規(guī)模 （代碼行、類(lèi)、文檔頁(yè)數(shù)） 復(fù)用或自動(dòng)生成的組件的規(guī)模 （代碼行、類(lèi)、文檔頁(yè)數(shù)） 組件 1 組件 2 組件 3 … 總和 表 51 產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)表 [Step3] 估計(jì)工作量 ? 項(xiàng)目的工作量是“項(xiàng)目研發(fā)工作量”、“項(xiàng)目管理工作量”、“機(jī)構(gòu)支撐工作量”三者之和。如果各人估計(jì)的差額小于 10％，則取平均值。 圖 52 用于項(xiàng)目估計(jì)的產(chǎn)品 WBS 示意圖 產(chǎn)品（系統(tǒng)） 子系統(tǒng) A 子系統(tǒng) B 子系統(tǒng) C
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