第05章項目規(guī)劃附錄(參考版)
2025-05-15 20:48本頁面
【正文】 項目計劃檢查表 結(jié)論 項目的目標明確嗎？可以驗證嗎？ 項目的范圍清楚嗎？ 對項目的規(guī)模和復雜性的估計可信嗎？ 對項目的工作量估計可信嗎？ 對項目的成本估計可信嗎？ 項目的過程控制方案合理嗎？ 項目所有角色的職責清楚嗎？ 人員安排合理嗎？ 項目所需的軟件硬件資源合理嗎？ 項目開支計劃合理嗎？ 任務分配合理嗎？ 進度合理嗎？ …… 審批結(jié)論 [ ] 批準該計劃 [ ] 不批準 意見建議 機構(gòu)領(lǐng)導簽字 項目名稱，《項目計劃》 ? 機構(gòu)名稱， 2020 Page 10 of 10 附錄 C 項目計劃變更控制報告 項目計劃的變更申請 申請變更的 《項目計劃》 輸入名稱，版本，完成日期等信息 需要變更的內(nèi)容 及其理由 評估計劃變更將對 項目造成的影響 項目經(jīng)理簽字 變更申請的審批意見 高級經(jīng)理審批 審批意見： 簽字，日期 客戶代表審批 （合同項目） 審批意見： 簽字，日期 更改項目計劃 變更后的 《項目計劃》 輸入名稱，版本，完成日期等信 息 項目經(jīng)理簽字 重新審批項目計劃 高級經(jīng)理審批 審批意見： 簽字，日期 ?！俄椖坑媱潯沸枰獧C構(gòu)的審批，但下屬計劃一般只需要項目經(jīng)理（或其他負責人）審批即可。 開支類別 主要開支項、用途 金額 時間 6. 任務與進度 提示： 規(guī)劃小組分配任務制定進度表，建議采用 Microsoft Project 制作 Gantt 圖（插入此處或作為附件）。 過程域 方法與工具 … 3. 人力資源計劃 提示： 規(guī)劃小組制定本項目的角色職責表，并為已知的項目成員分配角色（一個人可以兼多個角色）。 項目名稱，《項目計劃》 ? 機構(gòu)名稱， 2020 Page 6 of 10 2. 項目過程定義 過程模型 提示： 描述、繪制 本項目的過程模型 ,例如裁剪 SPP 模型 方法與工具 提示： 說明 過程模型中將采用的方法與工具。（ 2）請說明 相關(guān)項目可能對本項目造成的影響。 開發(fā)方介紹 提示： 如果是合同項目，請說明本項目的開發(fā)方是誰，責任人是誰。 客戶與最終用戶介紹 提示： 如果是合同項目，請說明本項目的客戶及其責任人是誰，描述最終用戶的特征。 （ 3）說明本項目“適用的領(lǐng)域”和“不適用的領(lǐng)域”。 附錄 C 項目計劃變更控制
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