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正文內(nèi)容

第5章項(xiàng)目規(guī)劃(參考版)

2025-08-06 06:27本頁(yè)面
  

【正文】 10 / 10。l 選用合適的軟件工具,盡量減少項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程域的工作量。l 5.5.6輸出l 《項(xiàng)目計(jì)劃變更控制報(bào)告》l 新的《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》5.5.7結(jié)束準(zhǔn)則l 變更申請(qǐng)以及新的《項(xiàng)目計(jì)劃》都得到了機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。[Step3]修改項(xiàng)目計(jì)劃l 項(xiàng)目經(jīng)理修改原《項(xiàng)目計(jì)劃》,產(chǎn)生新的《項(xiàng)目計(jì)劃》。[Step2]審批變更申請(qǐng)l 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批變更申請(qǐng):☆ 如果不同意變更,則退回變更請(qǐng)求,項(xiàng)目按照原計(jì)劃進(jìn)行。5.5.4輸入l 原《項(xiàng)目計(jì)劃》5.5.5主要步驟[Step1]變更申請(qǐng)l 項(xiàng)目經(jīng)理向機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)變更《項(xiàng)目計(jì)劃》。l 發(fā)生了對(duì)項(xiàng)目小組而言不可抗拒的變化,例如公司裁員。5.5.3啟動(dòng)準(zhǔn)則l 若下列之一發(fā)生,應(yīng)當(dāng)變更原《項(xiàng)目計(jì)劃》;l 進(jìn)度偏差超過(guò)了容許的誤差,如20%l 費(fèi)用偏差超過(guò)了容許的誤差,如20%l 項(xiàng)目過(guò)程模型發(fā)生了顯著的變化。5.5.2角色與職責(zé)l 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批變更申請(qǐng)。5.5 項(xiàng)目計(jì)劃變更控制5.5.1目的l 修改原《項(xiàng)目計(jì)劃》中的不合理的內(nèi)容,產(chǎn)生新的《項(xiàng)目計(jì)劃》。5.4.7結(jié)束原則l 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)了該《項(xiàng)目計(jì)劃》。5.4.6輸出l 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的審批意見(jiàn)(見(jiàn)《項(xiàng)目計(jì)劃》的附錄)。l 如果《項(xiàng)目計(jì)劃》有不合理之處,規(guī)劃小組應(yīng)根據(jù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的建議及時(shí)修正《項(xiàng)目計(jì)劃》。提示: 如果是合同項(xiàng)目,可能還要請(qǐng)客戶(hù)審批,視具體情況而定。5.4.4 輸入l 《項(xiàng)目計(jì)劃》5.4.5 主要步驟[Step1]申請(qǐng)審批l 項(xiàng)目經(jīng)理將《項(xiàng)目計(jì)劃》提交給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo),申請(qǐng)審批。l 如果《項(xiàng)目計(jì)劃》有不合理之處,規(guī)劃小組應(yīng)根據(jù)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)修正《項(xiàng)目計(jì)劃》。5.3.8度量l 項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)工作量及文檔規(guī)模5.4審批項(xiàng)目計(jì)劃5.4.1 目的l 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批《項(xiàng)目計(jì)劃》,確保該計(jì)劃是合理的、符合現(xiàn)實(shí)的。[Step7]確定下屬計(jì)劃l 規(guī)劃小組確定《項(xiàng)目計(jì)劃》主要的下屬計(jì)劃,如表5-6所示。重要內(nèi)容包括:☆ 資源級(jí)別(分為“關(guān)鍵”、“普通”兩種)☆ 詳細(xì)配置☆ 獲取方式(如“已經(jīng)存在”、“可以借用”或“需要購(gòu)買(mǎi)”等)與獲取時(shí)間☆ 用途(如“誰(shuí)”在“什么”時(shí)候使用)表5-4 軟硬件資源計(jì)劃軟硬件資源名稱(chēng)級(jí)別詳細(xì)配置獲取方式與時(shí)間用途關(guān)鍵關(guān)鍵普通[Step5] 制定財(cái)務(wù)計(jì)劃l 規(guī)劃小組制定財(cái)務(wù)計(jì)劃,如表5-5所示。 [Step3]制定人力資源計(jì)劃l 規(guī)劃小組制定本項(xiàng)目的角色制作表,并為
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