第05章項(xiàng)目規(guī)劃第5章項(xiàng)目規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-06-24 20:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ................................................................................................... 11 啟動準(zhǔn)則 .............................................................................................................. 11 輸入 ..................................................................................................................... 11 主要步驟 .............................................................................................................. 11 [Step1] 變更申請 .............................................................................................. 11 [Step2] 審批變更申請 ....................................................................................... 12 [Step3] 修改項(xiàng)目計(jì)劃 ....................................................................................... 12 [Step4] 審批新的項(xiàng)目計(jì)劃 ............................................................................... 12 輸出 ..................................................................................................................... 12 結(jié)束準(zhǔn)則 .............................................................................................................. 12 度量 ..................................................................................................................... 12 實(shí)施建議 .................................................................................................................... 12 2 第 5 章 項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目規(guī)劃（ Project Planning）的目的是為項(xiàng)目的研發(fā)和管理工作制定合理的行動綱領(lǐng)（即《項(xiàng)目計(jì)劃》），以便所有相關(guān)人員按照該計(jì)劃有條不紊地開展工作。 為了避免詞義混淆，這里把動詞 Planning 譯為規(guī)劃，把名詞 Plan 譯為計(jì)劃（或計(jì)劃書）。 項(xiàng)目規(guī)劃過程域是 SPP 模型的重要組成部分。本規(guī)范闡述了項(xiàng)目規(guī)劃過程域的四個主要規(guī)程： ? 項(xiàng)目估計(jì) [SPPPROCPPESTIMATE] ? 制定項(xiàng)目計(jì)劃 [SPPPROCPPESTABLISH] ? 審批項(xiàng)目計(jì)劃 [SPPPROCPPAPPROVE] ? 項(xiàng)目計(jì)劃變更控制 [SPPPROCPPCHANGE] 上述每個規(guī)程的“目標(biāo)”、“角色與職責(zé)”、“啟動準(zhǔn)則”、“輸入”、“主要步驟”、“輸出”、“完成準(zhǔn)則”和“度量”均已定義。 本規(guī)范適用于國內(nèi) IT 企業(yè)的軟件研發(fā)項(xiàng)目。建議用戶根據(jù)自身情況（如商業(yè)目標(biāo)、研發(fā)實(shí)力等）適當(dāng)?shù)匦薷谋疽?guī)范，然后推廣使用。 介紹 在立項(xiàng)管理過程域的項(xiàng)目籌備階段（參見 [SPPPROCPIM]），機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)首先任命一位項(xiàng)目經(jīng)理，之后機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理籌備項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟件硬件資源等 。如果必要的資金和資源已經(jīng)到位，那么項(xiàng)目經(jīng)理和核心成員即可組成一個項(xiàng)目規(guī)劃小組，著手制定《項(xiàng)目計(jì)劃》，并按計(jì)劃執(zhí)行研發(fā)和管理工作。 項(xiàng)目的計(jì)劃書可分兩類：一是全局的計(jì)劃書（ Overall Plan），這里稱為《項(xiàng)目計(jì)劃》；二是一些下屬計(jì)劃書（ Subordinate Plan），例如《配置管理計(jì)劃》、《質(zhì)量保證計(jì)劃》、一些開發(fā)計(jì)劃和測試計(jì)劃等。 下屬計(jì)劃書是對《項(xiàng)目計(jì)劃》的補(bǔ)充，其內(nèi)容不可與《項(xiàng)目計(jì)劃》沖突。通常《項(xiàng)目計(jì)劃》由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)審批。而下屬計(jì)劃書一般由項(xiàng)目成員制定，由項(xiàng)目經(jīng)理審批即可 。 項(xiàng)目計(jì)劃過程域有 4 個主要規(guī)程：“項(xiàng)目估計(jì)”、“制定項(xiàng)目計(jì)劃”、“審批項(xiàng)目計(jì)劃”和“項(xiàng)目計(jì)劃變更控制”，流程如圖 1 所示。 一、項(xiàng)目估計(jì) 項(xiàng)目估計(jì)是否準(zhǔn)確將直接影響《項(xiàng)目計(jì)劃》的有效性。項(xiàng)目估計(jì)要盡量做到“知己知彼”?！爸恕笔侵噶私猱a(chǎn)品的需求，“知己”是指了解本項(xiàng)目的實(shí)力（即本項(xiàng)目實(shí)際能夠擁有的經(jīng)費(fèi)、人力資源、軟件硬件資源、技術(shù)水平等）。項(xiàng)目估計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容是“產(chǎn)品范圍估計(jì)”、“產(chǎn)品規(guī)模估計(jì)”、“工作量估計(jì)”和“成本估計(jì)”等。 在項(xiàng)目剛開始時，人們對產(chǎn)品需求的了解還比較膚淺，而項(xiàng)目實(shí)際能夠擁有經(jīng)費(fèi)和 3 資源很 大程度上是靠項(xiàng)目經(jīng)理爭取的，不確定因素比較多。在這種情況下人們很難作出準(zhǔn)確的估計(jì)。但是“估計(jì)”顯然比“不估計(jì)”要好，否則《項(xiàng)目計(jì)劃》就沒有依據(jù)了。 二、制定項(xiàng)目計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目估計(jì)得到的數(shù)據(jù)，規(guī)劃小組制定《項(xiàng)目計(jì)劃》。《項(xiàng)目計(jì)劃》的重點(diǎn)內(nèi)容是“人力資源計(jì)劃”、“軟硬件資源計(jì)劃”、“開支（
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