組織成熟度模型的應(yīng)用(參考版)
2025-05-15 19:59本頁(yè)面
【正文】 Symposium November 1–10, 2020. Nashville, Tenn., USA 。當(dāng)前，我們需要積極引進(jìn)和消化國(guó)外優(yōu)秀的研究和實(shí)踐成果，用中國(guó)人容 易接受和理解的語(yǔ)言習(xí)慣來(lái)分析、提煉、表述和廣泛介紹這些成果，并考慮到我國(guó)從計(jì)劃經(jīng) 濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡中的具體問(wèn)題，開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)國(guó)情的組織項(xiàng)目管理成熟度模 型。 假如組織為了保持持久 的競(jìng)爭(zhēng)力，準(zhǔn)備采取措施改進(jìn)工作的話，那么組織項(xiàng)目管理成熟 度模型已經(jīng)提供了有形的可測(cè)指標(biāo)，剩下的就是來(lái)制訂計(jì)劃和采取行動(dòng)了。北電網(wǎng)絡(luò)公司通過(guò)內(nèi)部基準(zhǔn)比較感到了一種緊迫感，從而對(duì)公司的過(guò)程改 進(jìn)進(jìn)行了切實(shí)的測(cè)量和實(shí)施，并以此受到鼓勵(lì)，繼續(xù)參與外部基準(zhǔn)的進(jìn)一步比較。每個(gè)業(yè)務(wù)單元的合計(jì)分?jǐn)?shù)按月發(fā)布，作為該公司重視五層 次模型理念的可視證據(jù)。 (3， 2， 1， 0， +1， +2， +3) (5) 我們培訓(xùn)要求的變化已經(jīng)引起了管理方法的相應(yīng)變化。 (3， 2， 1， 0， +1， +2， +3) (3) 我們已經(jīng)獲得加快活動(dòng)的綜合能力。下面給出幾個(gè)問(wèn)題的 示例： (1) 我們的方法改進(jìn)已經(jīng)使我們與客戶的關(guān)系 更密切。 (3， 2， 1， 0， +1， +2， +3) 第五個(gè)層次 —— 持續(xù)改進(jìn)的評(píng)估題一共 16 個(gè)，只能根據(jù)過(guò)去 12 個(gè)月內(nèi)的持續(xù)改進(jìn)變 革來(lái)回答問(wèn)題。 (3， 2， 1， 0， +1， +2， +3) (4) 我們的基準(zhǔn)比較研究發(fā)現(xiàn)，一些部門(mén)正在調(diào)查供貨商在項(xiàng)目管理活動(dòng)中的參 與情況。 (3， 2， 1， 0， +1， +2， +3) (2) 我們的基準(zhǔn)比較研究發(fā)現(xiàn)，一些部門(mén)在范圍變更控制過(guò)程中進(jìn)行了較好的影 響分析。 下面是幾個(gè)評(píng)估題的示例： (1) 我們公司積極地使用下列過(guò)程： A. 只有全面質(zhì)量管理 (TQM) B. 只有協(xié)同設(shè)計(jì) (減少可交付成果地開(kāi)發(fā)時(shí)間 ) C. 只有全面質(zhì)量管理和協(xié)同設(shè)計(jì) D. 只有風(fēng)險(xiǎn)管理 E. 只有風(fēng)險(xiǎn)管理和協(xié)同設(shè)計(jì) F. 風(fēng)險(xiǎn)管理、協(xié)同設(shè)計(jì)和全面質(zhì)量管理 (2) 你們使用全面質(zhì)量管理原則的項(xiàng)目占全部項(xiàng)目多大的百分比？ A. 0％ B. 5％～ 10％ C. 10％～ 25％ D. 25％～ 50％ E. 50％～ 75％ F. 75％～ 100％ (3) 你們使用風(fēng)險(xiǎn)管理原則的項(xiàng)目占所有 項(xiàng)目多大的百分比？ A. 0％ B. 5％～ 10％ C. 10％～ 25％ D. 25％～ 50％ E. 50％～ 75％ F. 75％～ 100％ (4) 你們通過(guò)并行操作而不是連續(xù)作業(yè)，來(lái)努力壓縮產(chǎn)品 /可交付成果進(jìn)度的項(xiàng)目 占全部項(xiàng)目多大的百分比？ A. 0％ B. 5％～ 10％ C. 10％～ 25％ D. 25％～ 50％ E. 50％～ 75％ F. 75％～ 100％ (5) 我們公司風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的情況是： A. 我們不使用風(fēng)險(xiǎn)管理 B. 只用于財(cái)務(wù)管理 C. 只有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理 D. 只有進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理 E. 基 于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、技術(shù)及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)合 第四個(gè)層次 —— 基準(zhǔn)比較的評(píng)估題一共 25 個(gè)，同第二層次的評(píng)估題一樣從 3 到+3 中 選擇一個(gè)。 (3， 2， 1， 0， +1， +2， +3) 第三層次 —— 單一方法的評(píng)估題一共 42 個(gè)，為多選題，從中選出一個(gè)答案。 (3， 2， 1， 0， +1， +2， +3) (4) 公司 (或部門(mén) )有一個(gè)按生命期各階段劃分并詳細(xì)制訂的項(xiàng)目管理辦法。該系統(tǒng)可以對(duì)現(xiàn)狀與計(jì)劃目標(biāo)的偏差做出分析報(bào)告。 (3， 2， 1， 0， +1， +2， +3) (2) 我們公司已經(jīng)有了一個(gè)成本和進(jìn)度管理系統(tǒng)。下面給出幾個(gè)示例： (1) 我們公司意識(shí)到了項(xiàng)目管理的需求。下 面是幾個(gè)評(píng)估題的示例： (1) 范圍管理的一個(gè)全面定義應(yīng)該是： A. 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，在生命期所有階段及過(guò)程中始終管理好一個(gè)項(xiàng)目的工作內(nèi)容 B. 范圍基準(zhǔn)計(jì)劃的批準(zhǔn) C. 詳細(xì)項(xiàng)目章程的管理 D. 配置管理 E. 批準(zhǔn)詳細(xì)規(guī)劃，包括預(yù)算、資源配置、職能責(zé)任圖及與干系人的溝通 (2) 最常見(jiàn)的進(jìn)度計(jì)劃類型是甘特圖、里程碑圖、線狀對(duì)比圖及： A. 網(wǎng)絡(luò)圖 B. 時(shí)間分段事件圖 C. 日歷活動(dòng)圖 D. 僅是 A 和 C E. 僅是 B
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