創(chuàng)業(yè)學(xué)商業(yè)計劃書(參考版)
2025-04-05 07:22本頁面
【正文】 。用于初期的規(guī)模擴(kuò)大。一般的常規(guī)預(yù)備金需要1萬元，價差預(yù)備金5000元?！ 〉谒牟糠诸A(yù)備費 為預(yù)防書店在經(jīng)營中，有資金短缺或市場情況的變動,對書店的正常運營造成不必要的風(fēng)險?！ 〉谌糠滞顿Y費用 為穩(wěn)定書店的發(fā)展，在書店起步之時，做一些必要的投資，保障公書店的基本權(quán)益，同時增加收益，促進(jìn)書店的長遠(yuǎn)的發(fā)展。然后，需要買書的資金、廣告費等。這是讓人為你服務(wù)的重要條件，他們的積極性提高了，對工作更加負(fù)責(zé)、認(rèn)真，還何懼新書上市所帶來的沖擊. 作為這個最近幾年開始萌芽的行業(yè)，我們的10萬元資金啟動雖然不是很多，不過對于這樣的書店的信譽(yù)度還是有很大的作用的，一些人瀏覽了我們的書籍之后再看書店的信譽(yù)度很低，覺得很可能發(fā)貨很慢、書的質(zhì)量不好等原因，因此我們可能在開始一個月也是呈現(xiàn)負(fù)增長的狀態(tài)，我認(rèn)為自己開始以不盈利為目的，慢慢打開市場，尋找客戶的喜好，逐漸恢復(fù)正常。在我店主打的二手書銷售上，難免會因為新書的上市而影響自己的銷售. ，首先我們可以采取對書店文化的深入建設(shè)，讓學(xué)生、網(wǎng)上客戶時刻不忘，有了文化的底蘊，相信會有很多客戶前來光臨。力求比別人更好那么一點，最終就有機(jī)會超越別人。 風(fēng)險之二：團(tuán)隊培養(yǎng)過程中，學(xué)業(yè)與賺錢的兼顧 。 第四、積極準(zhǔn)備，根據(jù)實際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改變。 第二、正式運作前的調(diào)查；在書店運營前我們可以對身邊的朋友做個調(diào)查，例如問他們在網(wǎng)上買書的消費情況、。我們經(jīng)驗不足；二是它的利潤不是很高，開一個月也沒什么顧客。實際上，買書看的人，不光是要買書，更重要的是一種氛圍，一種交流。人性化的服務(wù)、給特定的顧客提供了他們在其他書店享受不到的服務(wù)，例如我們可以開展有獎競猜活動，也將是一種比較有效的方式之一。低價、優(yōu)惠、實惠是我們的價格宗旨。這將是我們?yōu)橹粩鄪^斗的目標(biāo)。因此，我們書店運營后將很有競爭力，尚待挖掘的市場巨大。鑒于此，淘寶書店可以抓住這一供給和需求相平衡的機(jī)會，把握這一商機(jī)，通過淘寶書店作為中轉(zhuǎn)媒介，讓供求與需要完美銜接，為同學(xué)們提供易書的平臺。而同學(xué)們處理用過書籍最常見的方法就是當(dāng)廢紙賣掉，很可惜。鑒于此，本店的書籍將免費供給本校貧困學(xué)生使用。同學(xué)們可以通過進(jìn)行義捐等形式為本店提供書籍，我們會定期向希望工程捐贈。在校內(nèi)、騰訊等其他點擊率高、同學(xué)們經(jīng)常光顧的網(wǎng)絡(luò)媒介上申請賬號，讓信息更廣泛、更靈通。以合理的價格方式分門別類進(jìn)行收購。第二章 經(jīng)營與服務(wù) 在創(chuàng)始階段，我店經(jīng)營初期是以一個個體經(jīng)營商，后期我們將陸續(xù)拓展經(jīng)營范圍、服務(wù)群體從而發(fā)展成為連鎖經(jīng)營模式、股份有限公司?！ 。ň牛﹦?chuàng)業(yè)團(tuán)隊介紹 在共同的信念的基礎(chǔ)上，組成一支優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊，團(tuán)隊的核心成員為同學(xué)和創(chuàng)業(yè)合作伙伴。計劃在一年后本金基本可以回籠?！ 。ò耍┤谫Y計劃 為實施我們的計劃
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