erp的財(cái)務(wù)預(yù)警體制建立(參考版)
2025-04-05 06:19本頁面
【正文】 五、結(jié)束語 基于ERP的財(cái)務(wù)預(yù)警分析管理是一個(gè)嶄新的課題，由于我們掌握的資料有限，時(shí)間倉促，僅從公司共性方面并側(cè)重于銷售公司角度加以研討，還有其他重要的環(huán)節(jié)比如生產(chǎn)過程中的財(cái)務(wù)預(yù)警分析控制、籌資及投資環(huán)節(jié)的預(yù)警設(shè)計(jì)均未考慮，研討報(bào)告中肯定還存在不少的錯(cuò)誤和不足，敬請(qǐng)不吝指教。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須保持與其他管理活動(dòng)的良好溝通和銜接，財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)應(yīng)該與其他子系統(tǒng)保持協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。因此，公司必須具備并完善的管理基礎(chǔ)，特別是在實(shí)施ERP之后，財(cái)務(wù)預(yù)警分析應(yīng)充分利用ERP的管理思想和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 四、財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系有效建立的前提條件 如前所述，財(cái)務(wù)預(yù)警分析體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種高級(jí)形式，對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理和管理人員素質(zhì)要求較高，必須具備一定的前提條件，否則，財(cái)務(wù)預(yù)警分析仍將成為空中樓閣。一般情況，企業(yè)發(fā)展能力預(yù)警指標(biāo)主要設(shè)置如表3所示。當(dāng)該類指標(biāo)大幅度提高、達(dá)到或接近企業(yè)最大承受能力時(shí)，應(yīng)當(dāng)預(yù)警，進(jìn)行詳細(xì)分析，采取降費(fèi)措施。二是負(fù)向預(yù)警指標(biāo)。一是正向預(yù)警指標(biāo)，主要有：銷售毛利率（可根據(jù)需要細(xì)化為主要獲利產(chǎn)品銷售毛利率、VIC客戶銷售毛利率、區(qū)域銷售毛利率及OEM銷售毛利率等）、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率等。當(dāng)上述指標(biāo)發(fā)生大幅度變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)預(yù)警并進(jìn)行詳細(xì)分析。營運(yùn)能力分析預(yù)警指標(biāo)見表2。根據(jù)公司情況，主要考慮設(shè)置如下指標(biāo)。 （2）財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)警分析。市場競爭的加劇使大多數(shù)企業(yè)加大了
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