企業(yè)財務(wù)預(yù)警的功能(參考版)
2025-06-25 15:46本頁面
【正文】 深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司。具備創(chuàng)新管理理念是財務(wù)預(yù)警管理發(fā)展的根本。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)向內(nèi)部控制制度提出了更高的要求。企業(yè)財務(wù)預(yù)警要求必須具備深厚的群眾基礎(chǔ)和高度的責(zé)任心。高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和團隊意識以及企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視是企業(yè)預(yù)警管理的成功保障。企業(yè)財務(wù)預(yù)警大量引用和分析企業(yè)的會計信息，因此，企業(yè)會計信息的真實性和規(guī)范性將直接影響到財務(wù)預(yù)警體系的建立和運行效果。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)必須以大量的信息為基礎(chǔ)，這就要求強有力的信息管理向預(yù)警系統(tǒng)提供全面的、準(zhǔn)確的、實時的信息。完善靈敏的信息系統(tǒng)。財務(wù)管理與其他管理活動的良好銜接和協(xié)調(diào)。如果企業(yè)基礎(chǔ)管理落后，建立預(yù)警體系會警報不斷，失去建立的意義。較為完備扎實的管理基礎(chǔ)是實施財務(wù)預(yù)警的基礎(chǔ)條件。同時還應(yīng)該注意數(shù)據(jù)挖掘和最優(yōu)停止點的問題，指標(biāo)數(shù)據(jù)的挖掘和利用應(yīng)適可而止?？陀^量化的原則。前瞻性原則。財務(wù)預(yù)警十分注重事前管理，因此在建立財務(wù)預(yù)警體系過程中，應(yīng)盡量克服財務(wù)信息滯后性的缺點，不要僅僅依賴于會計信息和財務(wù)信息，應(yīng)把更多的精力放在過程管理中，起到防微杜漸的作用。我們經(jīng)過調(diào)查分析，在總結(jié)多數(shù)企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，羅列了各個環(huán)節(jié)預(yù)警指標(biāo)，這些指標(biāo)并不是每個企業(yè)建立預(yù)警體系所必須采用的，企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況選擇，也可以重新設(shè)定指標(biāo)。重要性原則。系統(tǒng)性原則。四、企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系的建立及相關(guān)問題（一）建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系的原則為了提高企業(yè)財務(wù)預(yù)警管理的效率和效果，在建立財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系過程中必須堅持以下原則：實用性原則。 NVA）；看不見的浪費 5S 定義、特色及實施整理、整頓的含義與推行步驟清掃、清潔的含義與推行步驟素養(yǎng)的含義與推行步驟如何推行5S并將5S落到實處第六部分 現(xiàn)場管理與改善利器四：如何管理現(xiàn)場品質(zhì)工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點品質(zhì)保證體系的建立與維持生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理品質(zhì)保證與品質(zhì)成本生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制什么是防錯法（愚巧法）現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具現(xiàn)場干部如何引導(dǎo)員工樹立質(zhì)量意識第七部分 現(xiàn)場管理與改善利器五：TWIJI部屬的培育與教導(dǎo)一．未能培育部屬的原因二．培育部屬的方法1. O
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