20xx年公司對標學習心得體會范文三篇(參考版)
2025-01-17 06:07本頁面
【正文】 資料共分享，我們負責傳遞知識。對于工作經驗不足這一實際問題，我會加強業(yè)務學習與溝通，補齊漏洞，用精益求精的態(tài)度把每一項工作干好，同時作為收費站一名工作人員，要加強學習收費內部管理相關知識，熟悉政策法規(guī)、條例，全面提高自身綜合素質，并積極起到老大姐的作用，團結同事，幫助解決同事工作、生活中的實際困難，努力營造出家一樣的工作氛圍，切實提高南鄭收費站凝聚力和戰(zhàn)斗力。使我從員工素質、內業(yè)資料的規(guī)范整理、面面俱到的考核細則、頗具特色的站品建設等方面學到了很多，切實提高我自身的業(yè)務素質。此次學習雖然時間緊，任務重，但整個學習內容豐富，針對性強，收獲頗豐，對以后的日常工作開展提供了大量寶貴經驗。20XX年，公司發(fā)展目標方向、思路措施已經明確，我相信只要公司全體干部職工同心同向齊發(fā)力，苦干實干加油干，就一定能夠實現(xiàn)既定的發(fā)展目標!
金秋時節(jié)，XX分公司以大學習、大研討、大練兵專項活動為契機，組織人員外出對標學習，在兩天的學習時間里，我們在寧陜收費站、富平收費站、潼關收費站、兵馬俑收費站先后從堵漏增收經驗、站品建設內涵、綠通查驗技巧、站務管理等方面進行了學習。 雖然這次對標學習時間很短，但通過觀看經驗介紹影片、現(xiàn)場參觀等途徑，對XXX經營管理新理念、新思維、新模式、新舉措有了初步了解掌握，通過對比也看到了我們自己存在的不足和差距。
結合公司監(jiān)督檢查工作，雖配備了人員，但人員數(shù)量與XXX相比較少，督察督辦工作方式方法還不夠靈活。對查出的問題，全面落實問題產生的原因，督導責任單位和人員制定整改措施全面整改，并全程跟蹤督導直至問題徹底整改完畢。
五是XXX在監(jiān)督檢查上實現(xiàn)重大變革。同時，XXX明確了10條紅線底線，提出了10項嚴禁，對碰觸紅線底線的人員一律嚴肅處理，營造良好的工作氛圍。然而，我們有時公司安排的工作量與完成時間不相匹配，有時一人同時承擔多項工作任務，并且都是時間緊、任務重的工作，導致工作人員只能疲于應付。
四是XXX在考核激勵上實現(xiàn)重大變革。反思我們人力資源管理方面，我認為還存在一些不足。同時，借助XX咨詢管理團隊，培訓專業(yè)的人力資源管理方法與工具，大大提升人力資源管理水平。其中，對班子成員集中進行培訓，增強了班子成員之間的凝聚力和向心力，這是在我們企業(yè)應該說還未曾有過。
三是XXX在人員培訓上實現(xiàn)重大變革。另一方面，廣大干部職工思想境界不高，認為創(chuàng)新創(chuàng)造是公司的事情，跟自己關系不大，未能充分認識到創(chuàng)新創(chuàng)造也是改善自身工作環(huán)境，降低勞動強度的一種途徑和方法。XXX在經營過程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。XXX公司堅持專業(yè)的人干專業(yè)的事理念，根據經營管理需要，對應成立了企管部、規(guī)劃財務部等
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